建筑施工中企業供應鏈的管理現狀及問題核心探索

■李 軍

（山東省路橋集團有限公司）

近年來供應鏈管理理念在建筑施工行業中得到了非常廣泛的應用，其管理效果在一定程度上還會影響到施工企業的經濟效益以及施工進度。為了保障建筑施工企業的工程實際施工需求，還需施工企業能夠加強對供應鏈的管理力度，在結合了自身發展特點基礎上進行供應鏈管理模式的不斷優化與完善，從而保障建筑工程的順利施工。

1 建筑企業供應鏈管理概述

自1980年提出了供應鏈管理概念之后，最初將供應鏈作為了制造企業內部的一個過程，也就是將采購的原材料跟零部件，經過了轉換生產以及銷售等程序之后，輸送到各個企業用戶。近年來隨著我國市場經濟的迅速發展，市場競爭也變得越來越激烈，也就要求各施工企業能夠對自身的管理模式進行不但優化與完善，并且要強化對供應鏈中不同企業在制造、組裝以及分銷等程序的管理力度。

在建筑施工中企業供應鏈管理需要將滿足業主方的實際需求，以及供應鏈整體效益最大化作為重要目標，在結合了供應鏈管理理念基礎上，積極采用現代化的信息技術，對建設過程中供應鏈上跨部門、跨企業以及跨產業運營的物流、資金流以及信息流進行整體規劃管理的管理策略。在供應商管理模式中注重各個節點企業之間合作共贏的戰略，并且在基于彼此共同目標基礎上，構建信任以及合作機制等信息共享機制，對于供應鏈中各個企業的工作模式進行協同管理，這樣也就能夠促使供應鏈的作用得到最大限度的發揮，對于企業核心競爭能力的增強也有著重要意義。

2 建筑企業供應鏈管理體系中的主要問題

2.1 缺乏對供應鏈管理情況的考察力度

在建筑企業供應鏈實務管理過程中，還存在有對供應鏈評價以及監控工作重視力度不足等諸多問題。就建筑供應鏈發展情況盡心分析，其在鏈條上包含有建設方、承包方、分包方、設計方以及材料供應商等多個單位，對供應鏈管理工作也就帶來了比較大的難度。在這一形勢下，只有做好了對供應鏈的績效評價工作，才能夠確保企業對項目建設過程有著清晰的認知，協作項目各參與方進行工作，確保建筑項目可以保質保量的完成。因此說我國建筑企業在供應鏈管理工作中還存在有缺乏供應鏈評價體系的問題，也就導致了供應鏈管理效能難以得到充分的發揮，對于建筑項目的順利開展也就造成了非常大的阻礙。

2.2 材料供應商延遲供貨

材料供應商的供貨速度在一定程度上還會影響到供應鏈的整體效益，在建筑工程施工過程中一般需要耗用大量的建筑材料，包含有混凝土、鋼材、木材等等，其材料成本占據了整體施工成本的70%以上，因此說材料的供應與采購工作，也是建筑企業所需要重點關注的問題。但是目前在進行供應鏈管理過程中，建筑材料供應過程中還會受到一些外界因素的影響，導致了材料供應商無法在預訂期限內完成建筑材料的供給，從而導致了延遲供貨等諸多問題發生，對于建筑企業的經濟效益與社會效益也就造成了比較大的影響。

2.3 施工庫存成本比較高

在項目施工過程中對于材料的需求是連續不斷的，為了避免施工中材料供應中斷等問題出現，還要確保有定量的庫存材料儲備，具體包含有經常庫存以及安全庫存兩部分的內容。因為供應鏈的上下游企業在以往的業務往來中缺乏足夠多的溝通與交流，導致了材料供應商對于施工企業的材料消耗情況無法進行確定，在進行訂貨數量確定過程中多是結合自身的庫存情況來進行，也就使得建筑材料的供給穩定性難以得到有效保障。部分建筑企業為了確保工程項目的開展，會選擇提高自身建筑材料的庫存量，這樣不僅影響到建筑企業自身的現金流，還會導致企業自身庫存成本得到一定程度的增加，對于建筑企業的生產管理工作提出了更高的要求。

2.4 缺乏有效的資金管理模式

我國絕大部分的建筑企業內部還沒有構建完備的資金管理系統，缺乏統一規范的資金調控制度，在進行會計核算工作的開展過程中有著核算隨意性大、不實編制報表以及受到不良人為因素影響等諸多問題，很多建筑企業在內部還是采用財務報表或者口頭匯報的方式來進行企業自身財務跟經營情況的展示，也就容易出現財務信息失真以及滯后等諸多問題發生，無法滿足企業自身經營發展的需求。

3 完善建筑企業供應鏈管理體系的具體策略

3.1 實現信息共享

在建筑企業供應鏈管理工作落實之后，能夠利于供應鏈各個節點企業的信息共享，為各個企業的生產經營調整工作奠定良好的基礎，這樣才能夠按照最低成本來保質保量的完成相應工程項目。因此說在建筑企業供應鏈管理系統的完善過程中，可以積極構建一套完善的項目集成管理信息系統，該集成化管理系統可以在以業主方、承包方、分包方以及材料供應商等對象基礎上，借助于信息技術來進行信息的收集、存儲、傳輸以及加工工作，這樣也就能夠幫助企業各層管理者進行信息的及時以及準確獲取，對于建筑企業各項戰略決策的制定跟實施也有著一定的輔助作用。

3.2 強化供應鏈成員之間的合作力度

在建筑供應鏈體系中，需要在立足于信任基礎上開展各項合作，才能夠促進供應鏈各個參與企業得以共同發展。因此在在現階段的市場經濟環境下，必須要在依賴合同基礎上來維持供應鏈各個節點企業中的關系，才能夠促進供應鏈的作用得以發揮。對于政府部門而言，必須站在監督部門的立場上構建相應的信用等級制度，對于相關單位的信用狀況進行評級以及長期記錄工作，還需要就監管單位的角度促進供應鏈上各個成員的信任程度跟協作力度，促進供應鏈管理水平得到進一步的提升。

3.3 構建現代化的庫存管理系統

庫存管理也是建筑企業供應鏈管理體系中的重要組成部門，通過現代化庫存管理系統的構建，能夠在確保建筑企業正常生產經營基礎上，讓庫存量達到最小與最合理，從而降低物資材料在庫存過程中的總費用，促進建筑項目的經濟效益得到進一步提升。就目前我國供應鏈管理的發展情況進行分析，物料零庫存也是進行庫存管理的最終目標。要想實現零庫存這一管理目標，首先要求建筑材料供應商以自己的庫存以及有效供應系統來承擔相應的責任，并且在施工企業需要某一施工材料時，供應商們能夠進行所需材料的準時供給，從而保障建筑項目的有序開展。

只有在基于施工企業以及建材供應商構建的自動訂貨以及自動配貨基礎上，進行雙方供需信息的實時傳遞，此外可以通過配送方法，針對建筑項目在開展過程中對于建筑材料的需求情況，有專門企業給予針對性的物資供給，從而達到庫存成本最低的管理效果。可以說供應鏈上面的各個企業是協作的關系，因此在建材價格確定過程中，也就需要通過雙方協商的方式來進行確定，建筑企業要在基于需求動態采購原則基礎上，將原本的大量進貨模式轉變為動態進貨，借此來顯著降低采購存儲成本，對于建筑項目自身施工效益的提升也有著非常重要的意義。

3.4 構建半緊密型的資金集中管理模式

目前我國建筑業大部分營業單位都遍布在全國各地，人員關系比較復雜，很多項目經理自身還具備有獨立的人事以及財務權限，導致了資金難以在第一時間內集中到總部。在這一復雜經濟發展環境下，傳統的資金管理模式也就難以滿足供應鏈管理工作的實際需求。這就需要建筑企業能夠積極構建一種半緊密型的資金管理模式，并在此基礎上構建完備的資金管控制度，實現對建筑企業各項資金的最優化配置，確保資金使用效益。如果在資金管理過程中出現了難以集中資金的問題時，可以先不進行資金的集中管理，但是總部的資金結算中心一定要保持對這些資金的監控力度，在發生了一些特殊情況基礎上，總部也有權利進行這些資金的調配使用，這樣也就能夠實現資金的集中管理，對于建筑企業自身運行成本的降低也有著非常重要的意義。因此說建筑施工企業必須要積極采用資金集中化管理模式來進行資金管理工作，避免資金閑置以及浪費等諸多問題發生，來達到預期的資金管理效果。

3.5 優化與完善供應鏈結構

建筑企業必須要進行供應鏈結構的優化跟完善工作，對現有的供應鏈進行精簡化管理，對于多余環節也要進行清除，這樣才能夠促進供應鏈管理效率得以提升，保障管理流程的合理化，提升供應鏈上各個企業之間的協作關系。在對建筑企業現有供應鏈結構的優化跟完善過程中，安排充裕的提前期，對運輸線路進行優化跟完善，并且要進行運輸模式的合理選擇。在進行物資運輸過程中需要對整個運輸流程進行跟蹤跟控制，確保各項信息能夠得到及時的反饋。在供應商選擇過程中還需要將地理位置作為重要的評判標準，盡可能降低建筑材料在運輸過程中產生的風險性。在進行物資運輸過程中，供應商還可以將部分業務外包給物流公司，在基于戰略發展角度來進行不確定性的降低，對于施工項目實施全方面的質量管理工作。最后還可以通過績效考核制度，要求供應鏈管理人員能夠嚴格按照相關要求來開展供應鏈管理工作，確保物資供應能夠滿足建筑工程項目的實際施工需求，來不斷提升施工作業的可靠性跟穩定性。

結 語

近年來隨著我國市場經濟的不斷發展，導致建筑企業在發展過程中所面臨的市場競爭也變得越來越激烈，在這一趨勢下也就要求建筑企業能夠不斷強化自身的供應鏈管理水平，在保障建筑項目施工進度基礎上，不斷提升自身的施工效益。因此說我國建筑施工企業必須要加強對供應鏈管理工作的重視力度，針對現有供應鏈管理中存在的問題及時進行的優化處理，借此讓供應鏈作用得以充分發揮，對于建筑企業的持續穩定發展也有著一定的積極意義。