企業財務戰略管理與風險防范分析

■張 群

（齊魯通達國際融資租賃有限公司）

新時代背景下，財務戰略管理在企業科學決策過程中發揮著愈發重要的作用，逐漸成為企業整體戰略管理的一項核心內容。企業實行財務戰略管理必須基于整體的長期發展戰略，并結合當前發展階段與業務開展情況，從財務管理的角度對財務制度和內部控制體系進行合理規劃。有效的財務戰略管理與企業生產經營過程中的風險防范聯系密切，二者共同推動企業實現經濟效益最大化。因此，企業能否實行合理有效的財務戰略管理與風險防范，對于企業的長期發展具有極為重要的意義。

1 財務戰略管理內涵

1.1 財務戰略管理的概念

企業財務戰略是指根據長期發展戰略與當前業務開展情況，對未來一段時間財務活動運用的方法和發展道路做出的總的判斷和概括。不同財務戰略的選擇決定著企業不同的資源配置方式與效果，同時對企業長期的投融資活動選擇產生重要影響。

企業財務戰略管理則是為了更好的落實長期發展戰略，綜合運用多種財務戰略管理工具，進行全局性規劃管理的過程。財務戰略管理包括財務戰略的選擇與制定、落實與控制、最終評價等環節，是企業戰略理論在具體財務管理工作中的合理應用。因此，企業進行財務戰略管理要遵循戰略管理原則要求[1]。

1.2 財務戰略管理的主要內容

現代企業實施財務戰略管理，主要從制定、落實以及評價三方面著手。在制定過程中，企業相關部門必須依據內部整體戰略目標與財務管理目標，并綜合考慮當前行業發展和宏觀經濟形勢等外部環境。只有將內部組織架構、資源配置方式和企業文化等內部環境與市場外部環境相結合，才能制定出具有高度穩定性的財務戰略。財務戰略管理的落實是全面貫穿于整體財務管理工作內容的，而在落實的過程中，需要進行對整個財務戰略管理工作進行有效評價。通過合理的評價機制，能夠保障財務戰略管理符合企業長期發展戰略與外部環境的要求。

具體來看，企業財務戰略管理可以分為籌資戰略管理、投資戰略管理以及利潤分配戰略管理。籌資戰略管理所要遵循的總體原則是要盡可能的選擇對于企業發展最有利的融資渠道，最大限度上降低融資成本，提升融資效率。目標融資規模也要與實際融資需求相匹配，使得融資結構達到最優狀態。投資戰略管理主要解決的問題是投資方向、投資規模和投資方式等問題，在追求投資收益最大化的過程中要保證企業資金流動性。利潤分配戰略管理是在考慮企業整體財務狀況的基礎上，一方面考慮企業再投資需求，另一方面最大程度上滿足企業員工利益，增強企業凝聚力與核心競爭力。

2 實施財務戰略管理與風險防范的必要性

2.1 是應對日益激烈市場競爭的必然要求

在傳統的財務管理工作中，管理重點聚焦在企業內部環境以及內部資源配置上，對于不斷變化的市場環境的關注度不足，造成的結果是企業對于市場變化敏銳度不高。財務戰略管理與風險防范是一種聚焦于企業未來發展的管理方式，其能夠通過綜合考慮企業內部外部環境變化制定出科學合理的長期財務戰略、經營戰略，使得企業在激烈的市場競爭中獲得長期競爭力。通過財務戰略管理，能夠及時適應市場競爭與環境變化，對于可能出現的各類風險進行有效防范。

2.2 是實現持續創造與保持競爭優勢的必然要求

當前值得注意的是，市場中企業間的競爭，更多體現在企業財務管理水平的競爭、風險防范能力的競爭。在傳統的財務管理模式下，最大程度上壓縮生產經營成本和獲得經濟利潤是根本目標，企業要實現持續創造并保持競爭優勢，必須對傳統的財務管理模式進行變革。通過對財務管理模式的變革，更加注重持久競爭優勢與市場領先地位的獲得，并進一步加強對復雜經濟環境的適應性[2]。

2.3 是全球經濟高度不確定性的必然要求

當前，新型冠狀病毒肺炎疫情席卷全球，打破了長期以來經濟全球化趨勢，也為全球經濟增加了巨大的不確定性。隨著國國際間進出口貿易急劇減少、外匯波動加大、國際投資成本升高等問題出現，企業在組織生產經營活動時所面臨的不確定性也進一步增強。在此背景下，企業進行財務戰略管理與風險防范能夠做出更為合理的財務決策，面對瞬息萬變的國際環境抓住有利條件，及時規避不利風險。

3 企業財務戰略管理與風險防范存在的問題

3.1 財務戰略管理與風險防范意識有待提升

當前，越來越多企業開始重視財務戰略管理與風險防范的重要作用，一些企業針對性的聘請了相關專家進行專業指導。然而，一些企業在具體的生產經營過程中出現重生產而輕管理的現象，為了追求短期利益忽視了財務戰略管理與風險防范工作。這些企業管理層沒有認識到嚴格實施財務戰略管理和進行潛在風險控制的重要性，財務控制管理體系建設不完善，缺乏相應的財務戰略管理規章制度與風險防范預案。更為嚴重的是，一些企業甚至存在企業收益的隨意分配現象，籌資活動與投資活動也沒有健全的制度依據。由于意識亟待提升，企業無法制定出完善的財務戰略管理與風險防范制度，企業的財務管理工作也較為混亂。

3.2 財務戰略管理與風險防控專業人才匱乏

相對于企業內部傳統的財務工作，執行財務戰略管理與風險防控工作對相關工作人員提出了更高的要求。由于我國相當一部分現代企業是由小企業發展而來的，很多企業受限于高級財務戰略管理及風險防控專業人才的缺乏，只能由傳統會計部門工作人員承擔該項工作。這些人員由于缺乏財務戰略管理經驗，很多時候不能對快速變化的內外部環境做出反應，使得企業整體的財務戰略管理效果不佳，同時也為企業的長期發展埋下一定的財務風險隱患。

3.3 財務戰略管理與風險防范重點不突出

企業內部財務戰略管理涉及到諸多方面的管理內容，同時財務風險的來源又十分廣泛，這就要求在落實財務戰略管理與風險防范工作時必須突出重點，為不同的情況制定多種應對措施。當前，一些企業在實際的工作過程中，由于對企業發展階段以及財務戰略管理工作缺乏清晰全面的認識，在財務戰略管理制度和風險防范制定的制定過程中，沒有抓住工作重點[3]。具體來看，一方面對于企業進行的投融資活動存在的風險認識不足，或者在投融資管理過程中應對不當，給企業帶來嚴重的潛在損失。另一方面，在進行融資管理時對于融資時機把握不當，影響企業財務部門和業務部門正常業務的開展；更為嚴重的是，有時由于各方面原因出現融資成本超出融資預算的情況，使得企業財務風險大大提高。

3.4 財務戰略管理與其他職能戰略整合性不足

從根本上看，企業財務戰略管理是整體管理的一個環節，其必須支持企業整體管理戰略。財務戰略管理除了要加強風險防控外，也應與諸如研究開發、產品生產與營銷、人事安排等職能進行協調。但是，在一些企業內部，由于整體管理水平不高等原因，財務戰略管理不能與其他戰略職能相協調，共同支撐企業整體管理戰略。這會造成在企業內部出現一定程度的利益沖突，各個部門間不能有效協調。一旦這種局面出現，財務戰略管理的效果將大打折扣，企業整體的風險防控也將受到巨大影響。

4 強化企業財務戰略管理與風險防范的有效措施

4.1 提升企業財務戰略管理與風險防范意識

首先，企業各個管理層級都應認識到企業財務戰略管理對于整體管理水平與風險防范能力提高的重要性。其次，要進一步針對財務戰略管理工作制定相應的規章制度，利用完善的制度保障企業能夠有序開展財務戰略管理，構建起科學完善的財務風險防范體系。具體來看，可以在財務部門等多部門抽調專門人員負責落實與監督財務戰略管理制度。最后，要在企業內部加強對與財務戰略管理與風險防范重要性的宣傳工作，使得每一位員工都能夠依照規章制度執行，形成長效運行機制[4]。

4.2 進一步加大企業財務戰略管理人才培養與引進力度

由于當前企業之間的激烈競爭歸根結底是企業內部人才間的競爭，因此強化財務戰略管理與風險防控首先要加大對于人才的培養與引進力度。而在此過程中，要想充分吸引和留住相關高素質人才，就必須制定相應的規章制度作為保障。首先，要在合理范圍內提高財務戰略管理與風險防控人員在企業整體管理中的地位，而主要手段是提高相關工作人員的薪資待遇。通過薪資水平提升，財務戰略管理人員工作的主觀能動性被充分激發。其次，要加強財務戰略管理員工的崗前培訓與再培訓力度，通過知識的不斷更新強化，使得企業內部管理水平與風險防控能力得到提升。最后，高素質的財務戰略管理人才是企業重要的資本與發展動力，企業應提升該部分工作人員對企業其他業務的熟悉程度，這樣才能夠幫助企業不斷提升管理能力，最終在長期實現快速發展[5]。

4.3 加快企業財務戰略管理網絡體系建設

當前，在財務戰略管理工作的開展過程中，現代化信息技術發揮著愈發重要的作用。因此，財務戰略管理及財務風險防范工作應進一步充分運用信息化網絡體系。具體來看，首先是加強網絡在線管理。通過對財務戰略執行情況的在線實時管理，提升管理活動以及風險防控的準確性以及效率。其次，加快管理過程中的信息化網絡建設能夠最大程度上降低企業運營管理成本。最后，能夠通過信息化手段提升企業整體管理活動與財務戰略管理活動的溝通協調能力。