制造企業財務管理問題與對策探討

■甘國灝

（宜賓紅星電子有限公司）

引 言

企業各部門間做好信息共通、資源共享，才能使得企業在透明化的運營中，督促各部門做好本職工作，完成彼此間協作，將企業發展引入原定日程。制造企業中的管理部門應對企業內部各項工作進行深入監督，尤其是采購、銷售、財務等部門，應重點管理，確保其為企業帶來應得利益，財務管理作為基礎行政的重要項目，應在工作流程中有所體現，充分保障預算、資金流、風險評估等工作落實在企業發展路徑中，促進制造企業良好有序發展。

1 財務管理對制造企業發展的重要性

制造企業內部涉及部門眾多，包括采購等前期部門，生產、制造等中期部門，驗收、銷售等后期部門，但在整個生產銷售流程中，管理與財務部門貫穿于整體運營線路，為企業平穩、高效運營進行基礎幫扶。而制造企業開展經營活動，離不開對資金的大量需求，由此財務部門便需在各流程中嚴格控制資金流動走向及趨勢，以防止資金斷流，造成企業運轉停滯現象，財務管理人員也需要對財務各項工作進行監督，確保財務部門在進行相關業務開展時，符合企業規定。

財務管理工作對于制造企業來說，是企業發展中起到監管作用的重要部分，因此財務管理工作有其重要性，值得相關人員深思。首先資金分配方案中，進行良好財務管理措施可將企業運營進行未來化視野開拓，也可對企業可使用資金進行合理分配，確保在合理途徑下將企業的最大利潤保障，能夠為生產銷售等活動的有序開展提供支持。

其次財務管理可總結出，目前企業的資金運營與實際發展情況下的相關數據，為企業重大決策的推出過程提供基礎信息資源保障，使得上層管理者能根據財務管理所給出的準確數據，為企業的下一步發展，制定出明確方向，對經營狀況的改善給予一定協調處理能力。

最后，進行良好企業財務管理工作，可對企業既往收支動態平衡、當下合作項目風險、未來企業發展路徑等不同情況下的企業運營，提出較為嚴謹、精密的參考依據。及時預測出企業將會面臨的財務風波，提出危機處理方案，在危機到來之前做好有效規避，運營良好時為制造企業承受的經濟壓力做以充分緩解，運營狀況不佳時減小因業績下滑趨勢對企業帶來的不利經濟影響。

2 制造企業的財務管理現存問題分析

2.1 關于財務分析的認識不夠

制造企業的財務管理中，目前存在對財務分析的認識不夠問題。企業各項關于錢款的活動，應在財務部門的協同監管下完成，而在此過程中，因為各項財務活動的不斷開展，也可側面展示出當下企業的生產經營情況，這便對往后繼續開展類似生產活動的預期數據，起到了指向性作用，且數據展示較為精確。

但目前在制造企業中，由于財務管理人員并未對財務分析報以足夠關注，致使財務工作開展中常會發生以下問題。其一是財務分析不夠到位，并不完整、全面的信息組成將會給財務預警人員工作帶來影響，起不到對企業財務風險的長遠監控作用。其二是財務分析過后的數據如果并不準確，將不能給到生產經營等相關活動的開展予以充分經濟支持，環環相扣下，致使企業財務水平動蕩[1]。

2.2 關于資金管控的力度不夠

制造企業的財務管理中，目前存在對資金管控的力度不夠問題。當今各制造企業中，由于規模不斷擴張，其內部的財務資金流動量也有大幅增加，這便給財務管理工作帶來一定難題，關于資金的各項管控中，尚未有明確且嚴格的體系，來對財務工作進行有效管控，管控力度不足則將會導致企業發展面臨較大來自于經濟上的阻礙因素，不利于制造企業發展。

在工作重心上，制造企業過多關注于生產制造等過程，甚至是銷售階段也位于管理前列，但對于內部整體系統的把控卻并沒有一個很好的方向，以致于財務管理工作有較大短板，財務不能為企業分憂，將會使得企業在短時間內存在較多經濟隱患，資金不能夠維持企業正常周轉時，則該企業面臨較大倒閉、退市危險。

2.3 關于財務預警的作用不夠

制造企業的財務管理中，目前存在對財務預警的作用不夠問題。任何一家企業都避免不了財務危機，而在制造企業中，需要將財務危機的預防落實到生產經營中，將市場經濟因素考慮進財務管控理念的執行工作，保障企業能夠建設成較為安全的營商環境。財務預警作用巨大，在企業財務風險的提前感知中，往往需要財務管理人員進行仔細分析，才能確保風險規避的成功概率。但目前在制造企業中，有個別企業并未將財務預警系統建設完成，以此能夠取得到的預警功用較差，不利于正確反映當下制造企業財務狀況。

2.4 關于財務預算的意識不夠

制造企業的財務管理中，目前存在對財務預算的意識不夠問題。財務預算是在制造企業經營活動前進行的總體規劃，更是確保企業經營活動合理開展，獲得預期經濟收益的重要前提。但是目前，預算管理意識薄弱、預算執行的表面化等問題在制造企業中普遍存在。具體表現為，財務部門按照主觀臆斷編制財務預算，缺乏全員參與的意識，導致預算不準確。沒有立足于企業當前的生產經營狀況，預算的可行性不足，可控性差，甚至由于編制的預算過于長遠而模糊不清，目標不明確[2]。當預算結果得出后，企業會存在輕落實的狀況，因此導致原有制度形同虛設，在關鍵時刻并不能發揮出應有預算水平，沒有節制下的財務管控，較易發生財務危機。

3 制造企業針對財務管理的對策探討

3.1 提高對財務分析的認識

在制造企業中，財務管理首位探討的便是怎樣將財務分析到位和提高財務分析數據結果準確性，如果財務分析數據并不可靠，則該企業在短時間內便會展現出市場競爭中的弱勢，由此可知財務分析準確性保障對制造企業發展有其重要性。另外財務管理并不是管理人員個人的工作問題導向，需要將財務分析落實在企業所有生產經營活動中，以此來有效提高財務分析工作與各部門之間粘度。

為切實提高財務管理員工對財務分析的準確認識，對制造企業進行財務管理，需要管理人員不斷將各項財務活動做好監督調控工作，以此來增加財務分析的力度把控，切實將財務分析的數據結果精準性給予保障，提高制造企業的實際營收。企業內部需要做好宣發工作，將財務管理中的各項分析過程重要性告知每一位員工，由下至上方式去影響整個企業的財務管理工作性能，具體措施首先應將監督機制制定完善，其次將財務分析中的準確性要素進行判斷，以此來將制造企業中的財務分析價值做出體現。

3.2 建設資金管控體系

資金管控力度不足，將會引起制造企業內部產生經濟隱患，因此對于資金的管控，需要財務管理人員深入了解到目前企業的資金鏈運轉模式，并不斷提出優化改進措施，保證企業在經濟危機發生前，便能妥善處理，使得企業在對外宣傳中始終保持較高企業形象，收獲更多利益。當財務管理漏洞出現，領導層一旦做出不合理決策時，財務管理中的各項數據并不能及時將決策撥亂反正，致使企業投入與回報之間比例失衡，造成制造企業成本額外損失結果。

因此在財務管理中，其核心內容便是關于資金的管控，如何較大程度上提高資金的利用率，使得企業借此收獲更多收益，這是財務管理人員務必需要進行的一項探討。建議制造企業能夠建設出較為合理且各部分組成完善的資金管控體系，通過有效的財務技能調整，將財務問題迎刃而解。保持財務活動開展時的主動性，將資金管控目標實現規范化和程序化，確保資金的流動較為有序，以此提高企業可使用效益保持。

3.3 完善財務預警機制

財務危機的前期控制手段，較多采用財務預警方式，通過對制造企業的資金管控，將財務工作落實在具體工作流程中。比如在進行應收賬款的催繳時，應盡快處理，并且避免出現壞賬情況。關于產品存貨問題，需要控制價格變動而引發的風險出現，這便要求了財務管理人員應具備洞察行業內信息的能力，切實為企業發展和決策提供有價值的信息。此外，僅僅進行風險預測還不夠，在陷人財務危機后，還需要做出迅速的反應，應對當前局面。因此，需要建立起完善的財務預警機制，以便在企業遭遇困境時能夠快速反映，有效應對[3]。必要時可以模擬危機，測試財務預警機制的有效性以及各部門人員的應對能力。

3.4 增強財務預算意識

財務預算在制造企業開展活動前期，具備較高應用性，增強企業的財務預算管理意識，將財務人員的工作做出系統化考量，以此基礎上建立出較為完善的管理模式。一方面制造企業應在自身生產經營中，先行確定本次活動中所需的財務預算量，如符合預算規定指標，則該項目活動可做開展，并突出重點活動的宣傳，為企業爭得更多利益；另一方面需要在預算過程中保證預算工作合理化，拒絕預算執行表面化，將全體部門動員起來，使得預算的編制工作受到廣泛監督，從而向著制造企業的發展目標發起沖擊。保障企業財務預算工作的完好落實，將會很大程度上維持了預算的協調性，保障監督預算工作落實到財務活動中。

結 論

綜上，制造企業應通過內部管理模式的落實，來將企業實際營收提高，不斷加強對財務管理的內容補充、力度提升，將企業財務管理工作有效運行。提高對財務分析的認識、建立對資金管控的體系、完善對財務預警的機制、增強對財務預算的意識等對策的提出，針對制造企業現有問題進行了解答，如對企業財務管理實施以上對策，相信制造企業將會不斷提高內部財務透明，有效解決企業對外財務相關疑慮，并加強了風險管控能力，切實早日達成企業平穩運營目標。