全面預算管理在企業財會管理的運用

◎葛姣娟

新時期，企業財務全面預算管理工作的有效開展，進一步促使企業能夠不斷健康發展。在研究企業財會管理工作過程，要不斷提高對于全面預算管理工作開展的認識，這樣能夠不斷促使企業降低運營成本，也利于促使財務工作水平不斷提高，下面具體分析。

一、全面預算管理的重要意義

1.全面預算管理有利于創新管理理念。

通過在企業中開展全面預算這一管理機制，能夠幫助企業獲得更好的發展，進而更好地提升相關人員對于企業管理的認知程度。與此同時，企業增強自身的全面預算管理措施，能夠優化自身已有資源，進而更好地為之后的工作做好充分的準備，構建更為創新，高效的管理理念。根據一系列的實踐研究證明。良好的全面預算管理能夠更好地幫助財務工作順利展開，幫助企業獲得可持續發展，建立完善的生態循環建設。

2.有利于降低企業的生產成本。

隨著我國經濟的迅速發展，企業對于經濟利益的期望值也逐漸提升，因此，企業需要充分的降低自身的經濟成本，構建更為長遠的發展目標。在這一過程中，全面預算管理工作十分重要，只有充分了解每一個管理措施，才能更好的制定目標，企業應當做好自身的檢查工作，根據企業自身實際的各類數據以及相應的績效考核報表進行深入研究，進而更好的針對企業未來可能存在的發展進行相應的評估，進而實現企業的動態化監督工作，達成企業的預期目標。企業應當充分考慮自身的每一個數據，進而更為全面的找到其中可能存在的問題，并及時對其進行調整和改善，降低企業可能因此產生的經濟損失。只有做好全面評估工作，才能用最低的成本獲得最大的利潤。

3.有利于提高企業的管理水平。

就現代化企業的建設工作來說，人才資源對于企業的經濟效益十分重要，因此，提升企業的人才資源水平能夠有效地幫助企業增大自身的經濟效益產出。結合全面預算管理的措施能夠更好地對企業內部的人才資源進行管理，進而幫助企業更為快速的達成自身的與其目標。開展全面預算管理工作，也能夠幫助企業更為科學的做出決策，進而實現企業的可持續化發展。

二、企業全面預算管理在財務管理中的應用策略

1.建立科學、合理的財務預算體系。

面預算管理的落實，需要以完善的管理機制作為保障，全面預算管理工作的推行，需要涉及到企業所有部門，各個人員的切身利益，在實際執行過程中，不可避免的會造成部分人員的經濟利益受損，因而有著較大的推行阻力。此外還涉及到不同部門之間的利益重組和調配，從而使方案推行過程中各個部門之間的協調工作出現障礙。為了更好地提升財務預算管理的組織領導，相關領導人員應當努力提升自身，在財務預算方面進行不斷的學習和提升，進而更好地增強企業內部的財務管理組織建設，保證財務預算能夠經歷從預測、分析、決策、考核、監督管理的全過程。除此之外，企業還需要提升自身對于財務管理的重視程度，并將財務預算管理活動與企業內部的各項生產經營管理活動都聯系起來。在實際工作過程中，企業需要明確每一個人的責任，無論是財務預算委員會負責人、預算、會計、出納還是經費、資產等崗位都需要明確自身崗位責任，保證崗責相匹配，進而更好的對資源進行配置，提升企業內部干部職工的相關意識，為企業增添活力，增強企業的綜合競爭能力。除此之外，企業還需要建立正確的獎懲制度，建立規范的財務預算管理體系，進而更好的增強企業執行力，幫助企業更好的適應未來的發展。與此同時，企業還需要建立完善的規章制度，提升各個部門的自覺性，進而更好地保證企業財務預算管理水平與效益的提升。

2.加強財務預算的控制與監督。

做好專門的考核體系以及預警風控系統，是保證預算執行的切實保障。企業財會管理的過程之中，必須加強對預算結果的推敲，以專門的體系作為約束將業務控制在萌芽狀態，降低潛在的企業損失。針對企業的動向要做到動態化的考察，明確財務推行的各項制度，落實相關責任制度的實行。要在契合企業的規章制度規范要求下，做好預算的編制工作，并就不同財務的差異執行監督管理的工作。為了更好配個預算的監督控制，就需要切實根據企業的實際情況所出發，有針對性地設置專門的監督管理機制，明確各項財務指標的有效劃分，針對各個部門、各個人員的財務管理工作有明確的界定，使得預算管理的內容更有針對性與目的性，能夠確保財務管理工作以規范的狀態運作，為了更好達到這一體系，僅僅依托于企業的財會管理部門是不夠的，必須各個部門依據月為單位做好預算的分析和執行，做到第一時間反饋預算指標的實際需求，實現嚴格審批、完善程序的目的。

3.全面提高預算工作的效率和效果。

財務預算工作應該以人為本，離開了對人的關注，企業的預算工作就無法搞好。因此，企業管理者要重視財務預算管理，充分發揮其功能，尊重人性，注意發揮員工的主觀能動性，鼓勵各級員工參與預算工作，促進員工更加努力的工作，保證企業在有效的財務預算中進行各項經濟活動，使企業帶來更多的效益。企業的財會部門也需要不定期地了解當下預算實際情況，將收支、開支等做好公開處理，做好縱向的對比以及分析作業，敦促各項指標循序漸進的執行。要進一步做好全企業、所有單位針對財會管理的認知，使得其更好踐行企業的財會管理目標。只有這樣，才能幫助每一位企業的工作人員養成正確、規范工作，在降低生產經營成本的同時，盡可能產出更大的經濟效益。

三、結束語

在現代企業生產管理過程中，全面預算管理不僅是重要的管理控制方法，并且已經逐漸演變成為一種重要的管理思想。尤其是經濟發展格局進入重大轉變的歷史時期，依托傳統的管理方式，已經無法保障企業的全面、健康發展，引入全面預算管理的方式，是強化企業內部控制的必然要求，也是未來經濟發展的必然要求。希望通過以上研究，能夠為企業日后發展奠定良好基礎。