對全生命周期工程造價管理的探究

◎常亮亮

全生命周期工程造價管理是一種比較新型的管理模式，不同于傳統的工程造價管理，全生命周期工程造價管理，需要對項目的設計、施工、運營、拆除進行全面的管理。這種管理方式可以從根本上控制項目的施工成本，對建筑工程的施工具有重要的影響。全生命周期工程造價管理相對于傳統工程造價管理發展時間比較晚，實際應用存在一定的挑戰。為保證該管理模式可以更好的應用于工程造價管理之中，本文進行以下探究。

引言：傳統的工程造價管理對項目的籌建階段可以很好的進行管理，但對項目建成后的運行、維護以及拆除并沒有做出相關的預案，項目實際投入使用后，沒有專業的理論依據作為指導，對后期成本的控制有不小的阻礙。全生命周期造價管理除了對項目前期的籌建工作提出管理意見，還對項目后期運維作出指導，可以極大程度的縮減運行成本。

一、全生命周期對工程造價的影響

全生命周期工程造價管理對傳統的工程造價管理帶來了重要的影響，新型的管理模式更加的科學、全面，可以更好的節省企業施工和運維成本。全生命周期工程造價管理和傳統的工程造價管理的工作模式和工作流程，存在很大的差異，需要現有的管理團隊改變以往的工作方式，保證新型工程造價管理工作可以順利的開展。另外，全生命周期工程造價管理，對管理人員提出的新的要求，相關人員要積極學習新管理模式的使用方法。

二、全生命周期工程造價管理探究

1.工程造價管理。

工程造價管理指的是運用一定的科學技術手段，在一定的目標下，為在確保建設工程項目經濟效益最大化的情況下，對建設工程項目工程造價進行的客觀、全方位、符合相關政策的業務行為的管理活動。工程造價管理主要的工作流程主要有建筑意圖產生-投資估算階段-初步設計概算階段-施工圖預算階段-招標管理階段-施工階段-竣工結算階段。

2.工程造價管理流程。

（1）全生命周期工程造價分析。

全生命周期工程造價管理是在傳統工程造價管理的基礎上發展而來。由于社會不斷的發展進步，傳統的建筑工程造價管理模式已經不適用現階段的工程管理。建筑工程實際投入使用后，運行成本是一項比較大的開銷，對企業的發展有重要的影響，在沒有專業預算的情況下，運行成本不斷的提高，相關企業將會在行業內，逐步喪失競爭優勢。全生命周期工程造價管理，會對工程建成使用后的運行以及維護成本進行合理的預算，能夠大幅度降低企業運行成本。

（2）全過程工程造價流程分析。

不同于全生命周期工程造價，全過程工程造價是從建設項目開始實施直到項目完成的過程。全過程工程造價考慮更多的是建設期項目的人工、材料、機械等費用，它側重的是建設期發生的費用。而對于項目的設計階段和后期運營階段均較少考慮或不考慮，這就使得項目建設完成后費用超支，而建設方并沒有進行這方面的預算，從而會影響其他項目的決策。從長遠發展的角度進行分析，全過程工程造價更加適合現代社會的發展需求。

3.工程造價管理目的。

工程造價管理主要是對建筑項目的設計、施工進行全方位的管理，保證籌備和施工流程中的各項資金使用可以達到最佳狀態。建筑工程從開始的設計到最后的完工，中間存在許多的環節，為保證各項環節合理順利的完成并且可以得到有效的銜接，需要投入大量的資金，對各環節資金使用作出合理的預算，是工程造價管理的根本目的。工程造價管理在進行工程資金合理管控的同時，還會間接的影響工程質量。

三、全生命周期工程造價管理合理運用分析

1.管理模式分析。

全生命周期工程造價管理模式與傳統工程造價管理模式存在很大的差異化，管理模式的不同是新型造價管理工作開展的主要障礙。對此情況，需要企業的相關管理部門作出及時的調整，學習全生命周期工程造價管理模式的使用方法，對原有的管理模式進行深化改革。工程造價主要是根據編制的定額進行建設項目的造價分析，而定額的編制周期較長，也不能進行實時的更新，會使工程造價與市場價格不符，管理模式相對落后，對以上問題進行及時整改，是企業相關部門的工作重點。2.法律法規分析。

工程造價工作的開展，需要相關法律的保障，對此，有關部門對工程造價行業制定了相關的法律法規，使得在進行建設項目的工程造價時有據可循，由于全生命周期工程造價管理體系的發展時間比較短，相關的配套法律有待完善。現階段社會發展的速度非常的快，市場環境也因此受到不小的影響，法律要根據社會發展的變化，進行不斷的修訂，保證全生命周期工程造價管理工作，可以有效的開展。

3.市場競爭分析。

經濟的快速發展，帶動了建筑領域的發展，市場中建筑企業的數量不斷的增加，各企業之間的競爭越發的激烈。不公平、不合理的市場競爭現象在如今的市場環境下是較常見的現象。激烈的市場競爭要求企業必須提升自身的實力，保證企業可以在市場競爭中存活。全生命周期工程造價管理，可以有效提升施工單位的工作效率，并且還會在一定程度上降低施工成本，對企業的發展具有重要推進作用。

4.從業人員素質分析。

目前，部分施工企業內的工程造價管理人員是專科或職業院校的畢業生，高等院校近些年才有所輸出，雖然也要考取相關職業資格證書才能進行相應的工作，但是這并不能改變大體的工作人員素質問題。對此，企業相關部門要提升工程造價團隊的專業水平，大力引進專業人才，對現有管理團隊開展系統培訓。

結語：全生命周期工程造價管理，能夠有效的對施工項目進行全方位的管理，降低施工和運營成本，進而提升相關企業在行業內的競爭優勢。保證全生命周期工程造價管理可以順利的開展，需要制定完善的管理制度，并且相關部門還要健全法律、法規，為新型工程造價管理模式提供法律保障。另外，全生命周期工程造價管理，對從業人員的要求比較高，需要相關企業提高工程造價管理團隊的素質。