企業財務成本預算管理及控制分析

◎彭靜

新時期，在企業經營過程中，涉及到許多商品的生產和銷售行為，將會產生大量的財務支出。企業管理將財務成本作為重要的優化目標，要通過科學合理的模式來降低財務成本，這將直接提升企業的流動資金量，能夠進一步擴大經營規模或者是展開對外投資，有效地提升了企業的競爭力。目前我國已經進入經濟轉型期，實施降低財務成本預算是符合時代發展潮流的，越來越多的財務成本預算管理和控制方式也不斷出現，為眾多企業提供了可靠的經驗參考。基于此，本文結合工作實際，有效的對企業財務成本預算管理及控制進行研究。

一、企業財務成本預算管理控制概述

財務成本管理是指一個企業在生產商品和提供服務時對支出的控制，它屬于企業管理中重要的一環。在企業運營過程中，通過科學的成本控制模式能夠有效的降低成本費用，提升企業的資金利用效率，增強企業的競爭實力和企業價值效益。企業的發展屬于國家發展的重點內容之一，在發展過程中不僅需要經濟利益，也要重視社會和國家的利益。隨著我國節約型社會和發展型社會的發展，企業也應該重視財務成本預算管理工作，創新控制方法與管理理念，推動我國成本預算管理的科學化和系統化，最終實現國民經濟水平的提升。

二、企業財務成本預算管理及控制策略

1.選擇合適的成本預算管理模式。

對于企業而言，因為其預算管理的側重點有所不同，所以選用的預算管理模式也不同，要想選擇適合自身的預算管理模式，選擇時就要依據經營重點以及企業現狀來做。伴隨科學技術的迅速發展，各行各業都已經進入信息化，財務預算管理工作要想實現更好發展也要實現信息化。作為企業應該根據實際經濟情況，不斷研發財務預算管理系統，動態化的進行預算管理工作，并充分了解預算管理的基本狀況。第一，財務預算管理系統還要避免預算管理時人員填寫錯誤，人員故意造假等行為的發生，以此有效防范風險。第二，每個人都要及時對預算實施情況加以了解，進而形成系統化，科學化的預算管理體系，推動企業戰略目標的真正實現。

2.保證財務成本預算編制的準確性。

企業在運行中需要將成本預算工作與預算編制的準確性提高，這樣可以使企業的財務成本得到有效控制。為了使成本預算與預算編制發揮出有效的作用，需要根據企業的實際情況來進行成本的管理，在管理中具有預防觀念，建立負責成本預算管理的部門，并且對相關的信息資料進行研究分析，制定出有效的預算計劃。同時需要根據市場的發展情況，將計劃進行完善。完成成本的審核之后，需要根據計劃進行實施，對其中具有成本浪費問題的部分進行有效的處理，使成本管理的效果加強，體現出計劃中的要求。管理部門還需要對計劃的執行進行情況反饋，通過反饋可以使管理層更好的進行計劃的開展，使成本預算管理的質量提高。企業的經營活動涉及到多個步驟，無論是哪一個步驟都是成本控制的重要對象，只有做到不疏漏任何一個環節的控制，成本預算管理才能真正發揮作用。企業方面可以組織工作人員成立成本預算管理部門，主要負責對有關信息進行收集和分析，據此編制成本預算計劃，同時根據市場變動的情況和方向，保障成本控制方案的穩步落實，對那些可能存在成本浪費的經營活動，要額外的進行控制和監督，保證成本控制充分發揮出應有的作用。

3.不斷完善財務成本預算考核制度。

在財務成本預算管理中，不是只做好控制計劃就行，還要制定考核制度，控制考核生產的每個環節，并形成可以約束的一種力量。第一，企業要想發展，不斷強化經濟效益考量很重要，如果支出的成本過大，就會產生很深刻的影響，使企業的經營能力也同時降低了。第二依據現在生產經營情況，合理制定出完善的考核計劃，進一步優化考核的結果。第三，對于不一樣的考核項目，考核標準的制定也不同，因為考核環境不同，成本支出差異性也很大。第四，作為財務成本預算管理控制部門，要做好市場的有效把控，學習并借鑒先進的管理形式，一改以往考核制度中的不足。第四，重視考核制度的有效建立，需要采取激勵制度，激勵成本考核制度里表現好的員工，并扣除表現差的部門和員工的獎金，進而形成良好的效果。第五，成本考核制度制定的過程中，容易產生遺漏，所以要嚴格調研企業所有生產銷售環節，以免遺漏任何預算的單位。

4.改進企業財務成本預算管理的流程。

目前仍然有一部分企業的成本預算管理流程不夠合理，這直接導致了成本預算管理難以發揮作用的結果，因此在今后的發展中企業方面需要從以下幾個方面入手，提升成本預算管理流程的合理性。第一，要根據企業未來一段時間內發展和經營的戰略，秉持可行、可控、系統的原則確定成本預算管理的最終目標。第二，對企業目前生產經營管理工作中的每一個步驟進行仔細的研究，根據不同步驟的特點、內容將其整合為作業流程，按照流程開展預算編制工作。第三，要對編制好的成本預算管理指標進行分類，并且將執行責任分配到部門中、分配到人頭上，這樣一來成本預算指標才能真正落到實處。第四，企業方面需要對成本預算指標執行的過程進行分析，找出成本變動的原因和理由，定期對變動影響因素加以理清，同時就這些影響因素進行有針對性的處理，保證預算成本管理指標的合理性。通過不斷改進財務成本預算管理流程，利于構建更加高效的成本控制體系，從而進一步提高了企業發展效率。

5.加強對財務人員的綜合培訓力度。

企業必不可少的人才是專業的財務人員，這是推動企業成本預算管理效果發揮的重點。所以，企業要分撥出部分培訓資金，組織財務人員參加和自己項目有關的培訓。第一，需要堅持理論與實踐培訓共同實行的方法，全面提高財務人員的專業能力。第二，考核財務人員參與培訓的實際效果，對于考核合格的人才可以拿到激勵獎金，這樣才能讓財務人員積極主動的參與到學習過程中來。第三，財務成本預算管理與控制，在專業方面要求比較高，需要向國內外先進的經驗去學習，以此提高整體培訓的效果。第四，權責規劃工作要做好，這樣才可以確保財務成本預算管理控制的效果。第五，監督財務會計工作人員的工作，保證有關工作可以依據企業規劃實行，避免給企業成本預算管理帶來不良后果。因此，企業還應該力求得到全體員工的支持，明白成本預算管理控制的重要意義，進而更好的讓企業利潤得到整體性的增強。

三、結束語

總之，財務成本預算管理及控制工作是企業日常運營管理體系中的重要組成部分，是企業實現既定發展目標的基礎和前提。加強財務成本全面預算管理，能夠有效地提高企業財務工作的監督管理力度，及時發現企業經營管理工作中出現的各種問題，能夠結合企業的實際情況，分析企業運營活動過程中出現無效成本支出等情況的原因，探索出最佳的控制策略，快速準確地制定解決方案，從而提高了企業運營管理的動態化與高效化。