企業財務管理中的問題與應對措施

◎李紅

企業管理的核心部分就是財務管理，企業財務管理在推動企業發展中起著非常重要的作用。企業財務管理按照相關財經法律法規來合理安排財務人員，要求財務人員在開展財會工作中嚴格遵守財務管理原則，充分將財會人員的互動性發揮出來，合理管理與控制企業的財務。隨著我國經濟快速發展，企業通過提高財務管理工作來保證企業經濟效益的發展，確保企業能在社會公平競爭的環境中獲得長足的發展。加強企業的財務管理工作早已經成為企業界的共識。

為了在激烈的環境中生存和發展，企業必須要加強財務管理工作，針對企業財務管理制度進行不斷加強和完善，并積極借鑒并學習國外先進管理經驗，實現企業財務管理的創新與發展，進而使企業的核心競爭力得到增強，使企業價值得以提升。因此，我們必須對企業財務管理工作予以高度重視，并圍繞此展開深入的研究與探討。

一、企業財務管理中存在的問題

1.缺乏完善的內部控制體系。企業實施內部控制制度一定程度上能夠保證企業財務資金安全與完整，提高財務信息的質量，降低各種財務風險，提高經營效率。但是從當前很多企業的實際發展情況來看，企業并沒有建立完整的內部控制制度體系，財務清查制度和成本核算制度等基本制度不完善，雖然有些企業建立了最基本的制度，但是執行的時候卻沒有嚴格控制，沒有充分發揮出內部控制制度應有的作用。除此之外，職責分工不明確，操作流程不規范也制約著企業內部控制發揮作用，在企業的發展中內部審計同樣占據重要的地位，但是有很多企業并沒有設立專門的內部審計部門，有的企業甚至將內部審計部門與其它部門合并，沒有體現出內部審計的獨立性。當然，正是因為企業缺乏完善的內部控制制度，才導致財務控制比較薄弱，其表現為：對資金缺乏管理，出現資金閑置現象；違反相關的管理制度，徇私舞弊現象出現；固定資產缺乏管理，出現賬實不符的現象；成本控制水平落后，造成資金呆滯現象。

2.財務控制環節薄弱。從整體角度分析，我國企業財務管理普遍存在的問題便是財務控制比較薄弱，并主要表現在以下三個方面：一是對現金缺乏科學的管理，導致企業出現閑置資金，有些企業領導人員認為現金越多越好，但是在實際生產周轉中卻應用不到，從而使企業出現資金閑置現象。另外，有些企業對財務資金缺乏科學的規劃與安排，不能準確及時地為企業經營發展提供充足的資金支持，使得企業陷入財務困境。二是資金收回比較困難，根據一些相關文獻資料的顯示，現階段大部分企業并沒有按照自身實際發展情況制定嚴格的賒銷制度，也沒有對客戶進行信用評價，缺乏完善的催收措施，使得企業呆賬、壞賬現象層出不窮，導致企業生產受到阻礙。三是存貨控制比較薄弱，企業在生產過程中缺乏市場調查，導致存貨積壓，造成資金呆滯，周轉失靈，甚至會出現資金鏈中斷，企業停產的現象。

3.缺乏先進的財務管理。首先是企業管理模式呈現出僵化現象，現如今有很多企業采取的管理模式為家族式管理，這種管理模式會帶來以下三方面的弊端：一是在經營決策的時候企業財務管理人員無發言權，沒有實際的決策權；二是企業沒有構建完善的內部審計部門，無法保證內部審計的獨立性；三是企業沒有將財務管理納入到有效機制之中，無法保證財務管理觀念的先進性。這種發展趨勢下企業財務管理形同虛設，無法真正發揮出作用。其次，缺乏健全的財務管理制度，依照新會計準則的基本要求，企業在發展進程中需要根據自身的實際情況制定完善的財務管理制度，但是由于現階段大多數企業管理模式比較僵化，從而導致企業所制定的財務制度比較簡單，不僅不規范、不科學，而且也在一定程度上導致財務管理制度趨向于流失化。最后是企業財務管理缺乏全面性，很多企業領導人員沒有清楚的認識到財務管理的重要性，認為財務管理僅僅是財務部門的事情，在日常工作中對財務管理不夠重視，無法保證企業財務管理高效運行。

二、企業財務管理問題解決的對策

1.加強對財務的控制，強化資金管理。首先，在現代企業的發展進程中需要清楚的認識到財務管理的重要性，并將加強財務控制，強化資金管理作為企業發展的重要保障。上文所言，在企業財務管理中所涉及到的內容比較多，企業領導人員怎么管好、用好資金是其中比較重要的內容，這不僅是財務部門的工作，同樣也是每一位財務人員需要面臨的問題，所以在強化資金管理的時候需要從實質角度分析，并層層落實，能夠真正把好企業財務控制關。其次，需要積極提高資金的使用效率，保證資金來源以及使用的有效配合，比如企業不宜使用短期貸款購買固定資產，以免出現資金周轉不良現象，另外還需要預測資金收回與支付的時間，要保證應收款的收回，真正做到心中有數，避免出現資金拮據現象。還要對資金進行合理分配，保證流動資金與固定資金比例的有效性。最后，需要加強對財產的控制，企業需要依據實際的發展情況制定完善的財產物資內部管理制度，在物資采購、領用方面需要制定健全的規章制度，保證科學性與規范性，還要將財產管理與記錄相互分離，這樣能夠形成有效的控制模式，并定期檢查與記錄。

2.制定完善的企業財務管理體系。企業在制定完善的財務管理體系的時候，需要積極遵循針對性、操作性以及強制性原則，并積極制定符合實際發展要求的財務管理制度。其一，企業需要構建完善的財務管理機構，需要對企業資金融通、財會管理、固定資產、預算決算等工作加以管理；其二，需要制定完善的財務管理制度，包括現金制度、采購制度、稽查制度等，保證制度的完善性與規范性；其三，需要積極制定有效的考核制度，不斷加強監督與管理，要依據崗位職責的不同規范財務工作程序，在進一步提高會計工作質量的同時能夠杜絕不合法財務行為的出現；其四，需要設置獨立的內部審計機構，制定完善的內部審計制度，從根本上提高財務信息的真實性，只有真正將這一系列的制度進行完善，將企業發展與財務管理相互結合，才能真正發揮出財務管理職能的作用，才能真正保證企業生產經營的有序、健康運行；其五，要加強企業財務監督與內部審計工作，企業需要真正做好事前控制、事中控制與事后分析，保證審計工作的創新發展；其六，要健全企業內部組織結構，企業要科學合理地劃分各個崗位的職責，并制定崗位責任制，將授權者與執行者分工，并從組織結構上對企業的決策權、執行權加以區分，將財務管理的監督作用充分發揮出來。

3.構建高素養高水平的財務會計團隊。企業財務管理中財務人員是核心，是保證財務管理工作有序進行的保證與基礎，但是企業在發展中因受到傳統因素的影響，往往會存在財務與會計不分離的現象，財務管理屬于會計工作的范疇，并且企業的財務管理內容也局限于資金的運營。在財務管理已經取代生產管理的今天，企業需要一改傳統的弊端與陳舊思想，需要加強重視財務預算與資金管理，確立財務管理的重要地位，除此之外，還要打造高素養、高水平的財務會計團隊，并加強教育培訓，使財務管理工作任務不再局限于對企業資金的記錄，而是放在對資金控制與管理之上，并且能夠利用數據對經濟關系進行科學的分析，為企業的經營發展提供依據。

4.加強企業財務信息化建設。對于企業財務管理工作而言，計算機技術與信息技術的應用就體現在財務管理信息化建設，特別是會計核算的電算化顯得尤為重要。因此，企業應根據自身發展的實際需求，結合經濟形勢，不斷加強財務管理信息系統建設，加大資金投入與技術支持，同時引進先進的財務管理軟件，使企業財務管理資源信息的共享得以實現，并充分掌控企業財務資金狀況，使工作中存在的問題得以及時發現并得到解決。此外，企業財務信息化建設還應注意財務管理的透明化發展，使企業財務腐敗現象得到有效控制。在企業財務管理中，財務管理理念使價值觀的反映，為了做好財務管理工作，就必須積極轉變財務理念，并進行不斷的探索與創新。因此，在經營管理中，企業應對財務管理理念進行全方位的改變與創新，積極樹立先進科學的財務管理理念，結合經濟形勢發展，加強企業財務管理體制改革，使企業的核心競爭力得以有效提升，為企業的發展提供強有力的保障。

三、結語

企業要想財務管理能夠有效實施，需要正視自身在財務管理中存在的問題與不足，靈活進行企業相關制度的改革，積極探索適合企業自身的財務管理方式，相對有實力的企業可以建立長遠的財務風險預警體系，確保企業能夠得到長足的發展并為其提供堅實的財力基礎。隨著我國經濟快速發展，企業通過提高財務管理工作來保證企業經濟效益的發展，確保企業能在社會公平競爭的環境中獲得長足的發展。加強企業的財務管理工作早已經成為企業界的共識。