強化電力工程施工管理問題的措施探討

◎李淑琴 張永生

近年來我國電力工程管理體系不斷完善，電力工程企業無論是生產效率還是管理效率都有了大幅度的提升，這對于電力工程企業的發展起到了積極的推動作用。當前電力工程施工項目規模和數量呈現出不斷增長的態勢，這也促使電力工程施工技術和管理技術不斷優化和創新，有效的保證了電力工程的施工質量。但當前電力工程施工管理中還存在一些不足之處，需要積極采取有效的措施加以解決，進一步提高電力工程施工管理的水平。

一、加強電力工程施工管理的重要作用

在當前市場經濟環境下，為了滿足社會發展過程中對電能的需求，電力工程項目規模和數量不斷增多，這也對電力工程施工現場管理工作提出了更高的要求。在實際電力工程建設過程中，通過做好施工管理工作，可以有效的保證工程整體質量，為電力系統安全、穩定的運行打下堅實的基礎。基于施工的角度通過強化電力工程施工管理，也能夠全面提高工程施工質量，為電力工程企業樹立良好的信譽，使其在激烈的市場競爭中占據優勢。另外，在實際電力工程施工管理工作開展過程中，通過針對施工現場各個環節和各個專業之間的有效溝通和協調，將復雜的工程進行細化，實現各個環節的有效銜接，能夠進一步保證整體工程項目安全、有序的開展。

二、電力工程施工管理存在的問題

（一）施工流程缺乏規范性和合理性

在實際電力工程施工過程中，由于涉及到較多的專業，施工流程十分復雜，交叉施工作業較多，因此要求在施工現場各部門和工種之間需要做好溝通和協調工作。但在實際電力工程施工過程中，部門和各工種之間缺乏有效的交流和溝通，常存在各種分歧，這對施工進度帶來了較大的影響。特別是在竣工驗收過程中，沒有規范的檢查審核流程，這對電力工程施工管理的質量帶來了較大的影響。

（二）工程進度管理存在誤差

在電力工程施工建設過程中，施工進度對于整體工程項目具有至關重要的影響。通過做好施工進度管理工作，需要對基礎設施建設的進度加大管控力度，實現對施工能力、工作指令和工期的科學管控，確保嚴格按照施工設計和施工計劃來有序的進行電力工程施工作業。但在當前電力施工項目實施過程中，工程進度管理存在一定的誤差，特別是針對于基礎設施建設過程中沒有有效的措施來對施工進度進行管控，一旦施工進度出現偏差也無法及時糾正和調整，這必然會對整體工程項目的質量和水平帶來較大的影響。

（三）施工管理人員專業素質有待提高

電力工程施工管理水平與管理人員的專業素質息息相關。當前電力工程項目施工過程中，施工管理人員綜合素質不高是普遍存在的問題，這也對施工管理質量帶來了一定的影響。在實際施工管理工作中，存在部分施工管理人員只重視對施工人員管理的情況，自身缺乏專業的管理知識，針對于施工任務分配不合理，對施工材料管控力度不到位，易出現不合理材料在施工中使用的情況。因此提高電力工程施工管理人員專業素質十分必要。

（四）施工安全管理的缺乏

施工安全管理是施工管理中的重點內容，但是往往在施工中安全管理屬于薄弱環節，要想做到統籌兼顧，難度也非常大。由于管理層對于工程安全管理的認識不足，重視度不夠，造成施工中監督策略不完善，監督工作不到位，往往一點小問題引發大事故，對工程項目的順利進展帶來了嚴重的影響。

三、加強電力工程施工管理的措施

（一）不斷規范電力工程施工管理流程

要想規范電力工程管理人員的行為，明確工程管理目標，我們需要建立完善的施工管理的工作流程規范，不斷提升電力工程管理者的管理能力，使電力工程施工管理工作更加規范化、合理化。目前來說，電力工程施工管理流程主要包括從工程招投標、合同簽訂、現場勘查、開工報審、安全技術交底、施工、驗收送電、結算等過程，在電力工程施工流程管理中，應引進現代管理手段的方式，如采用管理軟件進行工作，做好施工資源的整合與優化，全面提升電力工程施工過程管理的效率，實現電力工程施工全方位管理。

（二）加強工程建設進度管理

電力工程項目進度的管理和控制是管理設計的重要內容，在具體的設計過程中主要涉及管理思想、管理手段、管理方法、管理模式以及風險管控等方面的內容。進度計劃管理和控制工作直接影響到電力工程項目施工的各個環節，合理的進度計劃能夠保證各個工序能夠按預期順利開展。在具體的進度管理工作中，還應該注意到經濟措施在進度管控工作中的重要作用。因此，對施工過程中各個工序的預算進行全面控制，對預算定額的基礎單價計算方法、其他費用計算依據等內容要予以明確的規定，保證費用計算的合理性，為進度管理工作提供充足的資金。

（三）要全面加強培訓，提高業務人員素質

為了能夠進一步提高電力工程施工管理質量，需要重視對電力工程施工管理人員的培訓，全面提高電力工程施工管理人員的綜合素質。通過開展多種形式的培訓，使電力工程施工管理人員具有扎實的專業知識基礎和專業技能，并在培訓中不斷強化對施工管理人員的職業道德的教育，強化施工管理人員綜合素質，使其在實際電力工程項目施工過程中，能夠運用現代的管理理念和管理方式，實現施工的規范化管理，保證電力工程施工項目的順利實施，全面提高電力工程的施工質量和安全。

（四）強化施工現場安全管理。

電力施工單位要建立施工現場安全生產管理制度，在施工用具管理上要將施工機械整齊擺放在規定區域內，配備工具箱，經常檢查機械設備的運行情況，電路和電氣設備使用要符合安全操作規范；根據電力工程量大小、季節、氣候調節配備相應數量的安全警示標志牌。安全管理要嚴抓內部不良施工，全面提升電力工程施工質量。落實電力工程施工安全責任制度，樹立“安全第一、預防為主”管理理念，定期對施工人員組織培訓，做好現場人員安全防護設備的監督，對于違反施工操作規程的部門和個人給予懲罰，避免違章操作情況的發生。

四、結束語

在實際電力工程施工管理工作中，由于其涉及到的內容較多，因此要求施工管理人員要做好施工現場協調工作，針對于各工種、各工序進行合理安排，保證施工各個環節的有序銜接，加大對施工質量、施工進度、施工安全等的管控力度，保證電力工程的順利實施，為電力工程整體質量提供重要的保障。