醫(yī)院經(jīng)濟管理重要意義與思路探索

◎楊松濤

新時期，為了做好醫(yī)院經(jīng)濟管理工作，要時刻明確醫(yī)院經(jīng)濟管理工作開展的積極意義，從而才能提高工作認識，進一步加強實踐管理工作，以為醫(yī)院日后可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎，通過本文的分析，希望能夠為相關的經(jīng)濟管理工作開展奠定良好基礎。

在醫(yī)院經(jīng)濟管理過程，應該重視樹立正確的管理思想，要積極做好實踐管理工作，從而才能促使醫(yī)院經(jīng)濟管理工作有效開展，為了進一步實踐研究，下面結合工作實際，對其進行幾點有效的探索，分析如下。

一、醫(yī)院經(jīng)濟管理重要意義

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷完善和醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入，我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)得到了快速發(fā)展。在機遇與競爭并存的新形勢下，經(jīng)濟管理的創(chuàng)新成為醫(yī)院適應新時代發(fā)展的必然趨勢。只有不斷對經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新和優(yōu)化，才能夠使得經(jīng)濟管理模式充分滿足醫(yī)院的發(fā)展要求，進而促進醫(yī)院良好發(fā)展。首先，醫(yī)院經(jīng)濟管理的創(chuàng)新是新形勢下醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的需要。隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入，國家對醫(yī)療設施的投入已經(jīng)無法滿足醫(yī)院的發(fā)展，這就在很大程度上提高了醫(yī)院的運營成本，對此就需要醫(yī)院結合實際情況制定科學合理的經(jīng)濟管理方案，優(yōu)化就醫(yī)流程，降低醫(yī)療和管理成本。其次，創(chuàng)新醫(yī)院經(jīng)濟管理也是提高醫(yī)院核心競爭力的重要途徑。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，醫(yī)院之間的競爭日趨激勵，而民營企業(yè)紛紛進入醫(yī)療行業(yè)，對公立醫(yī)院產(chǎn)生了一定的沖擊。在此形勢下，就需要加強經(jīng)濟管理工作，通過經(jīng)濟創(chuàng)新和管理優(yōu)化來提高經(jīng)濟管理效率，進而提高醫(yī)院的市場競爭力，促進醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。最后，創(chuàng)新經(jīng)濟管理可以更好地控制醫(yī)院運營成本，提高經(jīng)濟效益。現(xiàn)如今人們對醫(yī)療技術和服務水平都提出了更高的要求，而醫(yī)院為了能夠充分滿足人們的就醫(yī)需求，增加了醫(yī)院的運營成本，而只有通過運用現(xiàn)代經(jīng)濟管理理念，對醫(yī)院的經(jīng)濟管理模式進行不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化；加強財務分析，實施全成本核算；提高經(jīng)濟管理人員素質(zhì)，才能有效控制醫(yī)院經(jīng)濟運營成本，使醫(yī)院在滿足社會發(fā)展需求的基礎上，全面提高醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟效益。

二、醫(yī)院經(jīng)濟管理思路探索

1.樹立正確的經(jīng)濟管理觀念。

要想真正實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，首先就要轉(zhuǎn)變原有的經(jīng)濟管理理念，結合新形勢下的發(fā)展趨勢，樹立正確的經(jīng)濟管理觀念。而經(jīng)濟管理模式正由經(jīng)驗型、粗放型管理逐步向精細型、科學型管理轉(zhuǎn)變。因此，要求醫(yī)院內(nèi)部所有職工都應該認識到經(jīng)濟管理的重要性和必要性，并將經(jīng)濟管理方法運用到自身的工作中。如全體工作人員必須樹立正確的經(jīng)濟價值觀，增強經(jīng)濟管理意識；醫(yī)生為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務，醫(yī)院只有保證醫(yī)療服務質(zhì)量，提高患者就診率，才能促進醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展，這也是經(jīng)濟管理的最終目的。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式中，醫(yī)院的各項治療費用不會受到市場經(jīng)濟變化的太大影響，而隨著私立醫(yī)院的紛紛成立，人們對醫(yī)療市場有了新的認識，對醫(yī)療服務也有了更高的要求。在此背景下醫(yī)院為了可持續(xù)發(fā)展，決策者就必須轉(zhuǎn)變原有的經(jīng)濟管理理念，加強經(jīng)濟管理體制的改革創(chuàng)新，關注醫(yī)療工作含金量和醫(yī)院運行效率，改善醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營策略和運營管理，使各項管理制度能夠為醫(yī)院發(fā)展奠定良好的基礎。

2.建立科學規(guī)范的經(jīng)營機制。

在全新的發(fā)展時期，由于醫(yī)院改革的有效實施，構建迎合當前醫(yī)院發(fā)展的管理機制非常重要。簡單來說，要制定的對策包括：其一，構建完整的經(jīng)濟補償制度，其中要利用對醫(yī)院自身經(jīng)營管理理念的調(diào)整，對原有的制度進行調(diào)整和完善；其二，合理應用競爭制度。針對大型的醫(yī)院，有著很多的科室，這些科室之間相互交叉。所以，為了更好的對醫(yī)院的管理經(jīng)營情況進行改善，要合理將競爭機制引入其中，以便對內(nèi)部的經(jīng)營管理形式進行優(yōu)化；其三，構建完善的績效管理制度。針對醫(yī)院的內(nèi)部管理，在精神獎勵以及為物質(zhì)獎勵方面都要體現(xiàn)出公平性，應用合理的利益分配保障醫(yī)院的健康發(fā)展。

3.促進醫(yī)院預算管理的創(chuàng)新。

預算管理是醫(yī)院經(jīng)濟管理核心的內(nèi)容，也對醫(yī)院經(jīng)營目標落實全程具有一定的控制作用。因此，首先，通過強化預算管理工作進一步提高醫(yī)院經(jīng)濟管理水平；其次，必須要具有完善的預算管理體制，使其可以對醫(yī)院所制定的預算進行嚴格控制。主要是通過財務部門對于預算做好相應的財政分析，之后將其上報給上級部門準，也給每個部門下達相應的指標，再根據(jù)每個部門的執(zhí)行情況做出科學合理的分析，在編制出相應的預算進行上報，通過財政部門根據(jù)上報的執(zhí)行情況進行分析。通過進行全過程的預算管理工作，可以使醫(yī)院經(jīng)濟管理工作更加有效，也是能夠有效地去控制戰(zhàn)略目標實施的進度，提高資金流量方面具有著重要的作用。

4.加強醫(yī)院各個部門之間的協(xié)調(diào)溝通。

醫(yī)院經(jīng)濟管理工作是一項比較復雜的工作，在實際的工作開展中需要醫(yī)院各個部門的配合，這主要是由醫(yī)院經(jīng)濟管理部門的宏觀職能決定的。所以說在加強醫(yī)院經(jīng)濟管理工作時要采取有效措施加強醫(yī)院各個部門之間的協(xié)調(diào)溝通。如：在經(jīng)濟管理工作落實過程中與醫(yī)院臨床科室、后勤等各部門建立良好的溝通關系，掌握醫(yī)院各個科室、各個部門的實際工作情況。如果在溝通協(xié)作中發(fā)現(xiàn)異常情況，那么醫(yī)院經(jīng)濟管理工作人員要重點觀察發(fā)生異常情況的科室或者是部門，以此加強對各個科室和各個部門的經(jīng)濟管理。此外，在新形勢下醫(yī)院經(jīng)濟管理工作要借助現(xiàn)代化管理技術，通過醫(yī)院信息化管理系統(tǒng)對醫(yī)院整體經(jīng)濟情況進行分析。醫(yī)院經(jīng)濟管理工作人員要結合醫(yī)院整體經(jīng)濟分析結果，結合各個科室的特點幫助各個科室確定科學合理的經(jīng)濟指標，以此加強醫(yī)院經(jīng)濟管理工作。

5.提升工作人員的整體素質(zhì)。

現(xiàn)階段，人才在醫(yī)院的經(jīng)濟管理中發(fā)揮著重要作用，人員業(yè)務能力的高低直接影響著醫(yī)院經(jīng)濟管理的質(zhì)量。因此在新時期的背景之下，一要加強人才的引進和加大工作人員的培訓力度，并通過定期考評來發(fā)掘潛力、增加動力。二要有完善的獎懲機制，通過獎優(yōu)罰劣、崗位調(diào)整、升職加薪等手段來調(diào)動人員的積極性，精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結合，利用多種渠道培養(yǎng)壯大人才隊伍。從而提升醫(yī)院經(jīng)濟管理團隊的綜合實力，只有這樣經(jīng)濟管理才能更好的滿足醫(yī)院發(fā)展的需要，在激烈的市場競爭中生存下去并獲得更好的發(fā)展。

三、結束語

總之，為了促使醫(yī)院不斷發(fā)展，要重視提高醫(yī)院經(jīng)濟管理工作水平，要科學的進行實踐研究，積極制定完善的管理途徑，從而保證醫(yī)院各項工作順利開展，結合本文的積極闡述，旨在提高工作認識，從而為醫(yī)院發(fā)展奠定良好基礎。