建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

任俊東 山西建筑工程集團有限公司

1 前言

隨著改革開放的深入深化進行和我國城市化進程的不斷推進，建筑行業得到了極佳的發展機會，同時建筑行業內部的競爭也不斷增大。建筑企業要想增強自身的競爭力，就要從控制施工質量以及優化工程管理這兩方面入手，使企業核心競爭力得到提升，實現建筑業的穩定可持續發展。

2 建筑工程管理及施工質量控制的重要意義

在建筑工程施工中，為了保證建筑工程項目的順利開展和竣工，需要做好項目施工過程中的管理工作，工程管理的內容主要涵蓋了四個方面，包括安全、質量、進度和成本。安全管理是項目管理中最重要的內容，安全管理目標是零事故零傷亡的完成項目工程。建筑工程的質量管理目標是確保建筑工程項目能順利通過竣工驗收，可以如期交付使用。如果施工中質量控制不到位容易導致施工質量問題，這些質量隱患有的可以及時發現，在驗收前可以及時整改，保證項目的質量；可是有些質量問題在后期的使用中才能發現，例如建筑工程屋面滲水質量問題，在后期的使用中是常見的質量通病，這樣會嚴重降低建筑物的使用品質，額外增加建筑物的維修費用，不利于建筑行業的健康發展。加強建筑工程管理，控制好施工質量，可以有效避免這些問題，提升質量管理效率，順利實現質量管理目標，進一步促進我國建筑行業的發展。

3 建筑工程施工質量控制的常見問題

3.1 施工材料監管不足

現代建筑工程施工技術更為復雜，施工材料種類多元，數量繁雜，施工材料管理方面的壓力越來越大，受制于當前材料管理規則和流程的不完善，施工材料監管實效性差。表現為材料采購不合理，材料質量不過關，材料浪費嚴重等。施工中以次充好、偷工減料及隱蔽性工程中的劣質材料使用監管不到位，為整個建筑工程埋下安全隱患。

3.2 施工技術方面

在建筑項目進場施工階段中，為了可以保證實際施工品質，則要求建筑企業參照工程現狀，選用最適宜的施工技術。然而，在施工中，經常會有建筑工程項目沒有達到合同既定的建造質量標準，結合實際工程經驗可知，制約施工品質符合工程設計要求的因素有很多。例如，建設企業沒有意識到技術的關鍵性，沒有定期對施工人員予以培訓，致使工人不清楚施工工藝的運用水準以及應該達到的要求等。除此之外，在建筑工程項目開展期間，選用施工技術時，經常會受限于時間因素以及空間因素的影響，從而增加了工程項目的作業困難程度，進而拖慢施工進展速度，難以保障工程項目的建造質量。

3.3 質量管理制度不完善

為了控制好建筑工程項目施工質量，在開工前，就要根據建設方的要求和施工圖紙制定質量管理目標，然后結合項目的特點細化質量管理目標，圍繞質量管理目標建立質量管理體系。可是當前大部分企業都跳過了這一步驟，有些項目甚至沒有圖紙就先開始施工，這樣就不能有效的制定質量管理計劃，使得施工方的質量管理制度不夠完善，不能很好地控制建筑工程項目質量。

3.4 施工管理中信息化建設不足

信息時代的到來，信息技術不斷創新，其應用更趨成熟。建筑工程施工管理中，信息技術的應用卻具有滯后性，施工管理信息化水平整體不高。當前其信息化應用局限于相關數據的采集，對其他影響因素考慮不多，過分推崇數據，導致現場管理分析結果的有失偏頗，甚至對施工過程起到干擾作用。信息技術應用中缺少足夠的運維工作，也影響了信息技術的實效發揮。新技術在推行過程中，受制于施工人員對新技術的不了解，操作不熟悉，往往新技術的推行半途而廢，信息化建設成果的運用不了了之，而信息化質量監管實效發揮不足，質量控制也受到一定程度的影響。現代建筑施工質量控制更呼喚信息化建設。

3.5 監管體系不健全

項目管理對項目建設至關重要，完善的標準和項目質量管理體系能夠保證建設項目順利進行。目前，許多建設事業單位容易采取分包方式選擇，職責和工作界限不清，工程程序混亂、拖延，保證工程質量的監督難以落實。因此，大型的、高質量的、高質量的項目管理方式難以控制，難以適應現代的情況。同時，在許多建筑施工過程中，管理人員和施工人員也沒有自己的實施指導方針，作為一張白紙，在操作過程中只注重表面工作，不利于協調管理。

4 建筑工程施工質量控制的優化策略

4.1 施工方案制定要科學

建筑工程施工方案的合理制定可促進施工作業的有序開展，使成本支出減少，創造可觀經濟效益，塑造良好企業社會形象。建筑工程在中標以后，施工企業需要對項目質量、機械設備、技術和施工作業人員等給予必要重視，因施工現場不確定因素諸多，所以要在多次討論的基礎上完成施工組織設計方案的編制工作。在確定施工方案以后，作業人員則要嚴格遵循方案要求落實。如果施工期間發現問題要立即反映，經過方案制定人員的討論后采取改正措施，以保證施工方案和施工實際狀況契合。

4.2 強化質量管控力度

在建筑工程施工中，要重視工程管理對于實現項目管理目標的重要意義，要加強質量管理，提升質量管理意識，現場的管理人員和施工人員都要加入質量控制工作中。為了提升質量管理效率，要結合建筑工程項目的施工重、難點和質量通病提前做好應對措施，對這些容易出現質量隱患的位置重點加強管理。例如施工中進場出現的混凝土開裂、外墻滲水、屋頂漏水等質量問題，這些都是因為施工中沒有采取有效的質量控制措施導致的。通過槍管施工質量的管控力度可以有效避免這些問題的發生，在施工中從人工、機械、材料、施工工藝、施工環境等幾個方面進行優化，保證施工質量，這樣可以解決建筑工程質量通病問題，保證建筑工程品質，使得項目能順利通過驗收，如期的交付使用。

4.3 完善施工技術，落實技術管理制度

建筑工程進度管理方面，要綜合考慮多方面因素，依據建筑工程施工要求，展開高效率管控，以確保各項施工資源獲得較高利用率以及人員配置的科學合理。對施工作業人員要展開素質培訓，不斷精進其業務能力，同時引進全新的設備、技術，重視資源調整力度，最大化降低人、物力的耗損。全面施行技術復核制度，不定期對各機構工作情況展開考察，如果發現不合格的要當即予以修正。主要的建設復核內容有以下幾點：軸線定位、配合比、尺寸、標高、預留洞、預埋件的規格材質等等，不僅要根據標準規范進行查檢，還要做好記錄，確保工作的體系化。

4.4 推動建筑工程施工管理信息化建設

（1）加強管理信息化軟件的開發與應用。現代化科學技術的快速發展為建筑工程管理信息化的推進注入了新的動力，因此必須積極引進現代信息化管理系統。施工單位應積極與政府部門對接，爭取專項扶持資金，減輕企業在推進信息化進程方面的資金壓力。（2）培養高級信息管理人才。信息管理人才是執行信息化管理政策，落實信息化管理責任的直接實施者與操作者，建筑工程施工單位必須注重其重要價值，在內部培養的基礎上，實施外來引進，打造一支專業性強、信息化管理經驗豐富的人才團隊，強化施工管理信息化水平奠定堅實的人才基礎。（3）充分整合既有信息管理系統的融合程度，使其更好地發揮系統性作用。以綜合辦公系統為重點，理順各個分支系統之間的相互關聯關系，及時有效地實現項目管理信息資源的互聯互通，減少不必要的數據傳遞過程，挖掘數據信息的時效性價值。

4.5 加大建筑企業內部工程管理人員的專業培訓力度，提升專業技能素養水平

對于建筑工程項目而言，管理崗位的工作人員是工程項目中不能缺少的關鍵組成內容，因而要求具備很強的業務實操能力，用以隨時察覺施工場地中的各類問題，及時告知施工人員糾正錯誤行為，這對于施工品質的提升起到了明顯的推進作用，可見提升管理人員的專業技能素養水平很有必要。①建筑企業應該設定一個周期，對管理人員開展專業相關的培訓，在培訓中將新穎的管理模式、管理手段教授給其掌握，以此提升其專業技能水平。②建筑企業應當參照本企業的實際情況，以及企業內部管理人員的特點，細致劃分管理工作職責，使其明晰個人本職工作的重要性，約束其工作行為，提升工程管理速率和效果。③在工程管理實踐中，建筑企業應該創建出實用性強的績效考核體系，用以提起管理人員的工作興致，使其能夠自覺將個人的本職工作做到位，規范施工行為，減少各類質量安全問題產生的可能性，提升施工品質。

4.6 完善質量管理機制

為了進一步提升質量管理效率，要完善質量管理機制，制定科學、合理的質量控制計劃，在施工中根據計劃進行細化控制工作，確保項目的質量目標滿足施工要求。在建立質量管理機制時，要成立以項目經理為第一責任人的質量管理部門，落實質量管理責任制度，做好質量管理工作。在施工中按照劃分好的施工區域進行管理，權責分明，完善獎懲機制，對于質量控制滿足要求的員工進行適當的獎勵，這樣可以激發員工的質量控制意識，提升質量管理效果。

4.7 加強施工進度控制

工程進度計劃為施工提供了詳細的施工時間安排，但計劃若沒有得到及時的執行，也只能成為空談。因此，加強施工進度安排，需要具有一定的前瞻性。盡量按照施工安排進行人力籌集、材料周轉等工作。從而使現實的實施條件與計劃條件能夠吻合。另外，還需要將總計劃進行細分。

5 結束語

對于建筑企業來說，想要在當前競爭如此激烈的市場環境中，占據主要的地位，促使企業得到永續的發展，就務必正視建筑項目工程管理的關鍵性，加大工程質量的管控力度，這樣才能隨時察覺工程場地的質量安全問題，及時將各類問題處理好，繼而確保施工品質、施工進展速度、施工安全達到工程合同標準。從當前實際情況來分析，在建筑項目進場施工階段中，仍舊經常會因為建筑企業疏于管理，而誘發質量安全問題，乃至安全事故，這樣一來除了會對施工人員的個人安全帶來威脅之外，還會直接影響到工程項目的建造質量，最終致使企業的市場形象受損。因此，建筑企業順應時代的進步需要，適時優化工程管理模式、管理方式，選用針對性強的措施優化各類問題，以此提升建造水平，保障工程質量。