如何加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量控制

衛(wèi) 茜 山西建筑工程集團(tuán)有限公司

1 前言

在如今的建筑工程施工過程當(dāng)中，相關(guān)工作人員要積極加強(qiáng)工程的管理工作，從而才能夠有效的保證每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，整個(gè)工程的質(zhì)量也能夠得到更加有效的保障。

2 當(dāng)前建筑工程管理和施工質(zhì)量控制中存在的問題

2.1 技術(shù)管理體制機(jī)制不健全

在當(dāng)前建筑業(yè)發(fā)展迅猛的背景下，建設(shè)項(xiàng)目越來越多，且建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模不一，建設(shè)單位的管理水平也參差不齊，并且目前還沒有一個(gè)發(fā)展特別成熟的技術(shù)管理體制，是目前建筑工程中的首要問題。

首先，缺乏對(duì)于整個(gè)施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)的完整性，并且對(duì)施工技術(shù)管理之間的聯(lián)系缺乏全面的了解，從而導(dǎo)致技術(shù)管理體制建設(shè)步伐的停滯，尚未建立適合分包商的系統(tǒng)有效的技術(shù)管理體系。

其次，施工技術(shù)具有一定的難度，并且現(xiàn)場工作實(shí)際情況多變不易掌控，大多數(shù)技術(shù)管理體系和機(jī)制經(jīng)過長期發(fā)展已經(jīng)定型，不易發(fā)生結(jié)構(gòu)性改變，在這種傳統(tǒng)的技術(shù)管理體制下，不利于現(xiàn)代建筑工程的長久發(fā)展。就我國目前建筑工程施工過程當(dāng)中的實(shí)際情況來看，很多項(xiàng)目施工過程當(dāng)中并沒有進(jìn)行嚴(yán)格的管理工作，甚至一些企業(yè)當(dāng)中沒有建立出完善的制度，這些問題都會(huì)在一定程度上影響到施工質(zhì)量和效率。一些建筑企業(yè)根本不重視工程管理這項(xiàng)工作，并且為了能夠有效地降低工程成本投入，還會(huì)出現(xiàn)一些偷工減料等違規(guī)現(xiàn)象，整個(gè)工程的質(zhì)量也會(huì)受到一定影響。

再次，一些單位在工作當(dāng)中沒有建立出完善的管理制度和責(zé)任制度，在施工過程當(dāng)中，出現(xiàn)了問題沒有相關(guān)人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，整個(gè)施工過程比較混亂，這些現(xiàn)象都會(huì)在一定程度上增加事故出現(xiàn)的概率。除此之外，一些項(xiàng)目管理人員缺少一定的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，由于自身專業(yè)知識(shí)不足，所以在工作當(dāng)中就會(huì)存在一定的問題，并且管理人員的素質(zhì)不高，從而無法充分地發(fā)揮出管理的效果。在實(shí)際的施工過程當(dāng)中，施工人員的流動(dòng)性較大，并且整體文化水平較低，在施工過程當(dāng)中，無法充分理解一些先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備應(yīng)用知識(shí)。因此，整個(gè)工程進(jìn)度就會(huì)受到一定的影響和限制。

2.2 現(xiàn)場施工安全問題頻發(fā)

很多時(shí)候，在進(jìn)行前期的規(guī)劃過程中，很容易忽略現(xiàn)場施工的安全問題，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。

首先，施工現(xiàn)場包含的因素很多，比如地形、天氣等不可控因素。雷雨天氣本身就不適合進(jìn)行工程施工，然而很多建筑商只顧他們的經(jīng)濟(jì)效益和工期目標(biāo)，仍執(zhí)意雨天作業(yè)，從而導(dǎo)致工作人員的安全問題得不到保障。

其次，對(duì)于施工現(xiàn)場的機(jī)器設(shè)備操作行為，沒有給出明確的規(guī)范，并且也沒有對(duì)于操作人員的正規(guī)培訓(xùn)，導(dǎo)致機(jī)器問題較多，由于操作不當(dāng)，所引起的安全問題不在少數(shù)。

2.3 施工人員綜合素質(zhì)能力較差

第一點(diǎn)，是施工管理人員的綜合能力素質(zhì)不足，現(xiàn)如今工程施工管理人員的人力資源較少，導(dǎo)致很多工程建設(shè)過程中沒有專業(yè)的現(xiàn)場施工管理人員進(jìn)行現(xiàn)場的指揮和調(diào)控，導(dǎo)致現(xiàn)場工作出現(xiàn)一定的混亂狀況。

第二點(diǎn)，很多現(xiàn)場工作人員大多為農(nóng)民工等受教育程度較低的人群，再加上企業(yè)對(duì)于工作人員的安全培訓(xùn)工作不到位，很容易在施工現(xiàn)場的實(shí)際操作中出現(xiàn)操作失誤從而導(dǎo)致一些不必要的安全事故。

3 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的有效措施

3.1 完善工程管理制度

想要有效的去提高工程管理工作的效率和質(zhì)量，首先一定要建立出完善的管理制度，通過制度的約束來提高管理的效果。任何一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，都需要建立出完善的制度，而建筑企業(yè)想要有效的去加強(qiáng)工程的管理工作，也需要積極地建立一些制度和規(guī)定，這樣在實(shí)際管理工作當(dāng)中就可以嚴(yán)格按照相關(guān)制度去執(zhí)行。其次，建筑項(xiàng)目在實(shí)際的施工過程當(dāng)中，需要各個(gè)部門直接進(jìn)行密切的配合。因此，管理人員也需要積極地協(xié)調(diào)工作，這樣才能夠有效的保證每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都能夠達(dá)到相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)方面也需要建立出一個(gè)明確的責(zé)任制度，讓每一位工作人員都能夠清楚地意識(shí)到自身的職責(zé)，這樣才能夠有效提高整個(gè)工程的質(zhì)量，并且在出現(xiàn)問題時(shí)也不會(huì)出現(xiàn)互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象。

除此之外，企業(yè)方面也可以建立出一個(gè)專門負(fù)責(zé)監(jiān)督管理工作的部門，這個(gè)部門不會(huì)受到任何領(lǐng)導(dǎo)的約束和管制，完全負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目施工過程當(dāng)中的監(jiān)督工作。技術(shù)管理體制貫穿了建筑工程項(xiàng)目的整體，處于一個(gè)統(tǒng)籌兼并的戰(zhàn)略地位，對(duì)于工程建設(shè)的效率和完整性有重大意義。無論有多么完美的前期計(jì)劃，最終的建設(shè)效果還是要從具體的施工現(xiàn)場來看。要想完善施工技術(shù)管理體制，就必須從管理內(nèi)容中的每個(gè)小環(huán)節(jié)開始，把所有的小環(huán)節(jié)完善到位，最終的管理體制的完整性才會(huì)有質(zhì)的提升。

首先對(duì)于現(xiàn)場的廠房、設(shè)備、污水廢氣排放等各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)和推進(jìn)要有嚴(yán)格的施工要求，要有專門的建設(shè)團(tuán)隊(duì)。

其次，工作人員的積極性對(duì)于他們的工作效率也有很大程度上的影響，所以相應(yīng)的建設(shè)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制是非常必要的，對(duì)于工作效率和質(zhì)量優(yōu)秀者，要給予一定的加薪或者其他福利的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工作不積極，態(tài)度懶散的工作人員要有一定的懲罰。

3.2 加強(qiáng)對(duì)建筑工程全過程的質(zhì)量管理

建筑項(xiàng)目在實(shí)際的施工過程當(dāng)中，需要經(jīng)過很多個(gè)環(huán)節(jié)。

首先在前期的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)當(dāng)中，需要做足充分的準(zhǔn)備工作，相關(guān)工作人員也要積極地對(duì)施工場地進(jìn)行實(shí)地勘察和數(shù)據(jù)收集工作，還需要將所有的手續(xù)按照規(guī)定進(jìn)行辦理，做好充分的準(zhǔn)備工作，才能夠有效的保障工程的順利開展。

其次，建筑項(xiàng)目在進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，也需要和各個(gè)部門之間的人員進(jìn)行溝通和交流，不斷地完善施工的設(shè)計(jì)方案，對(duì)于施工過程中所運(yùn)用到的材料，也需要進(jìn)行合理的選擇。在之后的施工過程當(dāng)中，要嚴(yán)格按照之前所設(shè)定的方案進(jìn)行操作和施工。在進(jìn)入到招標(biāo)環(huán)節(jié)當(dāng)中，企業(yè)在選擇的過程中，不僅要考慮到資金成本方面的因素，同時(shí)也需要參考其他方面的情況，盡可能地選擇出性價(jià)比最高的企業(yè)進(jìn)行合作。相關(guān)涉及人員在設(shè)計(jì)建筑項(xiàng)目的時(shí)候，也需要嚴(yán)格地按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，并且要在設(shè)計(jì)的過程當(dāng)中和相關(guān)的施工人員進(jìn)行一定的討論，確保每一個(gè)施工人員都能夠清楚地理解設(shè)計(jì)人員的意圖，有效地避免施工情況和圖紙出現(xiàn)差異的問題。

在項(xiàng)目的實(shí)施施工的過程當(dāng)中，也需要安排相關(guān)的監(jiān)察人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制工作，確保每一項(xiàng)環(huán)節(jié)都能夠達(dá)到相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。如果在哪一個(gè)環(huán)節(jié)的施工過程出現(xiàn)了問題，就要及時(shí)地進(jìn)行解決和處理，避免造成更大的事故，給企業(yè)帶來更大的損失。

最后，完成施工之后，也需要嚴(yán)格地按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行驗(yàn)收工作，如果檢查過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)了不合格的地方，就要及時(shí)進(jìn)行處理，確保整個(gè)建筑工程符合相關(guān)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，之后才能夠投入到正常的使用當(dāng)中。

3.3 提升施工工人的責(zé)任認(rèn)識(shí)

在實(shí)際的施工過程當(dāng)中，對(duì)于施工質(zhì)量影響最大的應(yīng)該就是施工人員的各項(xiàng)操作，如果在施工的過程當(dāng)中出現(xiàn)了一些違規(guī)的操作，就會(huì)影響到整個(gè)工程的質(zhì)量。因此，企業(yè)方面需要不斷地提高施工人員的整體技術(shù)水平和專業(yè)知識(shí)，可以定期的組織相關(guān)工作人員參與專業(yè)方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)過程當(dāng)中，要提高施工人員的責(zé)任意識(shí)。建筑工程當(dāng)中的管理人員也需要不斷的學(xué)習(xí)一些新的理論知識(shí)，從而能夠有效地提高自身的管理水平。

在實(shí)際的施工過程中，還涉及到一些資源配置和技術(shù)應(yīng)用方面的問題，因此，管理人員也需要不斷的了解一些新的技術(shù)，同時(shí)也需要對(duì)資源進(jìn)行合理的分配，從而才能夠保證每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠順利開展。

除此之外，因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目本身就具有一定的復(fù)雜性，并且施工的時(shí)間較長，在施工過程當(dāng)中容易受到的影響因素很多，所以一定要加強(qiáng)各個(gè)方面的管理工作，在施工之前就需要考慮到能夠影響工程質(zhì)量的因素，積極地采取一些有效的措施進(jìn)行預(yù)防。加強(qiáng)施工過程當(dāng)中的監(jiān)督工作，可以有效地避免一些質(zhì)量問題的出現(xiàn)，從而能夠保證建筑項(xiàng)目能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。人是所有工作中最關(guān)鍵的執(zhí)行者。工程的詳細(xì)設(shè)計(jì)需要人來完成，操作設(shè)備需要人來完成，顯而易見，提高人員素質(zhì)水平是工程建設(shè)管理工作中的重中之重，特別是現(xiàn)場施工管理方面的專業(yè)人才，更需要加大培養(yǎng)力度，要保證對(duì)于現(xiàn)場工作的管控具有科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，從而保證工程的高效建設(shè)和現(xiàn)場人員的安全。對(duì)于公司方面，有必要建立開放的管理體系，必要時(shí)要以高薪來吸引人才，留住人才，并通過利用各種相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)任員工的教育和培訓(xùn)，以組成一個(gè)具有高素質(zhì)人才的公司。

一方面擴(kuò)大信息管理和信息技術(shù)專家的培訓(xùn)規(guī)模，同時(shí)加強(qiáng)一線農(nóng)民工的基本素養(yǎng)的審核，確保人員的誠信和實(shí)干態(tài)度。

另一方面通過舉辦信息化建設(shè)研討會(huì)和培訓(xùn)課程，可以提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)和熱情，并為企業(yè)發(fā)展做出更好的領(lǐng)導(dǎo)作用。

4 結(jié)束語

總而言之，在如今的建筑工程管理工作以及施工過程當(dāng)中，需要積極采取一些有效的措施來提高工作的效率和質(zhì)量，企業(yè)方面也需要在這些工作上引起足夠的重視，加強(qiáng)施工的監(jiān)督和管理工作。同時(shí)對(duì)于施工過程當(dāng)中所遇到的一些問題和困難，也要采取一種積極的態(tài)度去面對(duì)，各個(gè)部門之間也需要加強(qiáng)溝通和配合，從而才能夠有效的去保證整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。