集團企業財務管理體制研究

◎盧衛華

引言：目前，加強集團公司財務體制建設，是財務管理在集團公司中的發展趨勢和必要程序，因為加強集團公司財務體制建設，可以有效的提升公司效益和社會責任最大化。集團公司想要在市場經濟中保持現有的市場地位和發展潛力，就必須要高度重視集團公司財務體制建設，運用先進的科學技術來完善集團公司財務體制建設，加強財務預算管理建設，要使集團公司的資金使用效率提高，以此來規范集團公司生產經營活動，促進集團公司進入快速發展的快車道。以此方式來提高集團公司效益和社會責任的最大化。

一、集團企業財務體制建設的優勢

（一）使集團企業財務管理的風險在可控范圍之內

集團企業一般情況下，都是具有特定模式和一定的標準體系制度，尤其是在財務方面，集團企業的運行需要強大的資金鏈支撐，因為運營的關系，在財務管理上的工作不僅存在著較大的差異性，致使財務風險存在其中，而且這種風險是沒有辦法完全避免的，只能在一定程度上進行控制。在集團企業建立財務管理制度可以有效的控制在運行中存在的風險，將財務風險控制在一定范圍內，將風險帶來的影響縮減至最小化，保證集團企業財務管理的規范化和標準化，維持其正常的運營，實現集團企業利益的最大化。

（二）子公司在財務決策方面更為靈活

對于集團企業來說，規模都是比較大的，不止由單個主體組成，還會存在分數的子公司或是下屬企業。當前，大多數的集團企業的財務管理制度都過于形式化，不符合企業的實際經營情況，在體制方面也是模棱兩可，沒有明確的規定和范圍劃分。集團企業財務體制的建設可以幫助其理清內部的財務運行模式與內容，按照實際的財務狀況劃分好管理范圍與財務管理的預先設計。并且在財務合理運行的情況下，使下屬公司與集團企業之間的銜接更加順暢，從而保證子公司的財務施行能力。

二、集團企業財務管理體制建設問題

（一）財務管理體制協調性兼容性不足

對于集團企業中財務管理體制建設而言，在管理過程中極易出現以下兩種現象：權利分立與權利集中。現象出現后，不僅會影響集團企業內部管理層對其運行上的管控，還會對公司的發展把握失誤，甚至導致集團企業的經濟利益受損。財務管理體制無法達到兼容性的相互協調，致使集團企業在進行決策上無法權衡左右，影響集團企業的一系列商務經濟活動，例如：投資、融資以及投標等。

（二）財務信息反饋時間滯后

集團企業的經營規模不僅在內容上和經營范圍上龐大，在空間位置上也是存在比較大的差異的，一般情況下，會以地理位置進行區域性劃分。因此，在財務信息上報和整合上，就需要耗費一定的時間，需要各個地區上報反饋信息之后，才能進行整體的財務信息反饋。這樣一來，集團企業在進行財務管理上就會存在一定的障礙，致使財務信息的核算整合時間常，出現了財務信息反饋滯后的情況。

（三）財務管理信息化水平較低

出現財務管理信息化水平較低的情況，主要是三種原因造成的：一是管理軟件的科學技術手段落后，二是集團企業的硬件設施配置達不到先進標準，三是從事財務管理工作的人員，綜合素質較低。集團企業財務管理體制建設需要借助先進的科學技術手段，來完善集團企業財務管理的核心，并且應用配置較高的硬件設施，為信息化管理工作加以輔助。最重要的就是主管因素的影響，在財務管理體制中，從事財務管路工作的人員則需要提升自身的綜合素質，進而增強管理能力，提高工作效率，推進集團企業的經營發展。

三、集團企業財務管理體制完善路徑

（一）強化財務管理體制的頂層設計

集團企業的內部結構相對于一般企業來說更為復雜，管理的階層也比較多，強化財務管理體制的設計是當前完善集團企業財務管理制度的重要路徑，那么在面對眾多管理層級時，我們要知道，最終的設計決策權時掌握在頂層管理者手中的。因此，只需強化財務管理體制的頂層設計就可以達到完善集團企業財務管理體制的目的。第一，在設計過程中，形成規范標準，確立科學、合理的參數體系。第二，為避免權力分立與權利集中的情況出現，在集團企業內部設置分權財務管理小組，對財務管理工作進行監督和管控。第三，調動集團企業內部的相互協調性，對集團企業的資金財務使用情況進行透明公開化處理，維護財務的合理化運營。

（二）增強集團體系內財務管理的精細化水平

集團企業在運行過程中，必須要保證其內部財務管理模式明晰、內容精細，才能保證集團企業的科學化穩定運營。進行精細化處理的重要階段在于前期的預算、財務的分配使用、以及后期的核查。注重各個部門之間的財務信息聯動，財務人員對預算工作的部署和銜接互動，提升財務核對工作的精準程度。

（三）培養集團企業的財務管理人員

培養集團企業的財務管理人員，是完善財務管理體制的間接路徑，依靠從事管理工作人員的素質能力強化財務管理體制的執行能力，加大管理體制的力度。讓相關的管理人員了解集團企業財務情況，發掘自身的能力，使之更加貼合集團企業的發展。在條件允許的情況下，組織管理人員相互交流、學習，或是聘請專業人士對其進行培訓。

四、結語

總之，當前我國集團企業在財務運行中還存在許多問題，因此，需要結合集團企業的特點和內外環境的變化，進一步完善財務管理體制，才能夠促進集團企業的發展，維持其正常的運營。