新形勢下加快建筑工程管理信息化的價值研究

周建國 山西省朔州市新城供熱公司

1 引言

現今，信息技術在各行業占據重要地位，對建筑行業管理層具有空前絕后的影響，可高效提升管理技能，當下，在建筑工程管理信息化的道路上，建筑工程過程中還殘留著一些漏洞，因而，選用合理的舉措處理當下的問題，促進建筑工程行業茁壯成長。

2 新形勢下推進信息化管理的價值

2.1 使建筑行業重獲新生

在當今新形勢的推動下，建筑工程的管理信息化將依照建筑施工流程中的具體狀況進行合理分析，進一步了解施工過程中的工程設計、實施計劃、工程驗收情況，在建筑施工的流程中，使各部門統一協調，對數據做出科學有效的評估，在施工過程中依據數據說話，將數據準確的投射到實際建筑過程中，進行嚴格的考察監督。在建筑施工過程中，簡單的運用紙張記錄數據的話會造成很多漏洞問題，如：整合信息困難、數據保存不當丟失等問題。通過合理操縱信息技術，實施信息化管理，有效避免紕漏的產生，將數據信息科學整合、科學分類、科學記錄。更好的供給管理人員信息支持，準確的落實好施工設計、工程安排、人員登記、文件審批等工作。

2.2 提高建筑工程管理水準

新形勢下，建筑工程管理具有很廣闊的發展空間，但在發展空間變大的基礎上，同樣也面臨著很大的挑戰，面對挑戰不退縮，才是贏得頭籌的重要方法，面對挑戰，應準確的抓住方向，順應時代的進步，合理運用現階段的先進技術，把握機會。現階段信息技術無孔不入、無縫不鉆，掌控好對信息技術的應用，使建筑工程管理信息化，引進先進的信息技術，完善建筑工程管理系統，做到系統的管理、全面的管制，將建筑企業成為一條龍管理機制，加強各部門之間的配合，提高管理水準。與此同時，做好每一個項目的監督監察工作，運用先進的信息技術使管理層準確的抓住各項工程信息，促使企業各階層的交流效率大幅度上升，推動建筑施工的順利展開，提高企業管理水準。

2.3 促進建筑工程做好戰略部署

順應新形式的發展，對信息技術進行精準定位，有理有據的對信息技術進行應用，在建筑工程管理中應用高效的信息軟件技術，將企業管理做到信息化、數據化，掌控大數據，對企業運行運籌帷幄，在工程預算、資金流向、生產動向等方面進行數據化管理。明確核心內容，掌握建筑項目所有動向與進展，成立數據庫，建設相關模型，對建筑工程管理中的各項工作進行策劃與推算。擬定出更加高效的項目規劃，做好建筑工程戰略部署。

2.4 有效降低建筑企業單位的成本

建筑工程項目需要耗費極大的人力、物力以及財力，建筑工程涉獵范圍也極為廣泛。關于采購管理問題，合理的運用信息技術，將需要采購的設備信息以及材料信息進行整合比對，根據質量、價格、信譽等條件進行比對挑選，挑選價廉物美的設備以及材料，有效降低采購管理成本。合理掌握信息網絡技術，精準把控建筑工程項目的預算，高效掌控建筑管理工作，對建筑工程項目的制定與規劃科學化、精簡化，將信息技術完美的適用在建筑工程管理階段，減輕公司成本。

2.5 推進集約化發展建筑工程

建筑工程管理在新形勢的發展下已經逐漸休整完善，但在發展的過程中也衍生出很多的大數據、紙質資料，大量的舊數據以及新數據的產生都在提醒建筑行業對信息的整合做出改進，大量的學習資源資料也同樣預示著需要進行歸類整理，面對這樣的局勢應盡快的找尋一種方式將這些數據資料進行系統的歸類整理。歸類后的數據和資料會更加系統，方便工作人員進行尋找和選取，提升建筑行業的決策性，促進建筑工程進一步邁向集約化生產，更加高效方便，精準的定位信息技術，將建筑企業與信息技術相結合，利用檢索條輕而易舉的獲取所需內容，減少不必要的時間浪費，提高工作效率。

2.6 便于提升客戶管理基礎

信息技術的高速發展是這個新形勢下的衍生物，新的市場新的生活生生不息，同樣也息息相關，在建筑工程管理工作中，合理的運用與探究信息技術，將建筑工程管理信息化，控制好建筑企業的內在要求，管理好公司的客戶資源，防止客戶資源外泄、丟失。利用信息化管理，加強企業與客戶之間的交流，建立完整的客戶管理體系，將客戶信息進行系統化管理，提升客戶忠誠度。在此過程中放長線釣大魚，對客戶的實際需求進行及時的收集與了解，促進建筑企業的長遠發展。信息化管理工作的實施，科學的客戶管理方式，提升客戶管理水平，增加市場競爭條件。

3 新形勢下加快信息化管理的措施

3.1 提升管理層對信息化管理的認知

新形勢的發展下，信息網絡資源已經無處不在，生活中各處都充斥著信息技術，信息化的生活給大家帶來前所未有的便捷，在各行各業中，很多企業已經逐步落實信息化管理，對建筑行業來說，信息化管理也是工程管理的重中之重，但對于很多建筑行業的管理人員來說，他們并沒有意識到信息化管理的重要性，想要加快建筑工程信息化管理的步伐，首先要從建筑企業的管理層入手，建立健全管理人員對信息化管理的認知，在實踐過程中，對員工加大信息化管理的培訓力度，對員工進行主動疏導，增強其認知程度。在培訓過程中，可以利用電子設備、工程軟件應用等程序加以引導，將圖紙設計、施工設計、技術資料培訓等工作做到信息化管理，提升管理層對信息化管理的認知程度。

3.2 健全完善建筑企業信息化管理平臺

在建筑工程管理的實際運行中，以現實為依據，以實際建筑施工項目為標準進行管理，要對建筑施工的成本、施工的安全、工程的工期、施工質量和施工設備材料進行正確的管理。在實際施工過程中，工作內容相對復雜多樣，在這個繁雜的過程中，很容易出現紕漏，致使后續工作無法進行，出現這樣那樣的質量安全問題。怎樣有效的規避，這就需要建立健全建筑企業信息化管理平臺，將建筑施工項目提前進行演習推算，加強信息交流，使工程進展井然有序。利用信息化管理平臺，使各環節人員之間的溝通零障礙，將信息做到最大化整合，及時發現管理過程中的疏漏，責任到人，提高管理建筑工程的精準性。

3.3 加強建筑工程管理信息化的團隊建設

每一個公司都需要配備一個高素質、高效率的團隊，管理層的建設更要求人才的專業性，就建筑行業而言，想要高效完成落實信息化管理方針，就要加強建筑工程信息化管理的人才建設，加強團隊建設。在建筑工程管理實踐過程中，人才團隊的建設需從兩個方面進行，一方面可以進行內部人員培訓上崗，對公司內部人員定期進行培訓、考核、篩選，提升內部工作人員的綜合素質、實踐能力，信息化管理能力。在培訓過程中進行階梯式培訓，層層篩選，選取優秀的人員加入信息化管理團隊，另一方面，可以進行對外招聘，對外引進高科技信息化人才，在對外招聘過程中要把好關，同時也要做好考核機制，選取優秀人員參與公司團隊建設，雙管齊下，全方位打造高素質、高效率、高水準的團隊建設。

4 結束語

括而言之，操縱信息化的管理機制在建筑工程行業屬于強化技能，建筑工程的進步也屬于人們生活的進步，建筑行業的前進推動著人類經濟的發展，在發展的同時，應加強職工們管理信息化的認知，在實踐過程中找尋問題，處置問題，建立完備的信息管理平臺，提高工程管理的整體進度，加強自身管理成效。建筑工程管理信息化，相當于是建筑行業的新鮮血液，是建筑行業發展的新活力，加強建筑工程管理信息化利于解決現如今建筑工程中的漏洞，加快建筑行業的飛速進步。