試論如何提高房屋建筑工程管理與施工質量

廖志強 福建京源建設工程有限公司

1 引言

由于房屋建筑工程的施工質量關系著后續居民的生命財產安全以及周邊人們的生活質量，且在一定程度上展現了建筑施工企業的專業性和發展潛能。所以，為了使企業能夠在高速的行業發展中占有一席之地，房屋建筑單位需加強工程質量管理工作，利用完善施工管理制度、加強施工材料質量檢測及提高施工人員專業素養等措施，來有效提高自身的行業信譽，提升企業的市場影響力。

2 現階段我國房屋建筑工程在施工階段所存在的主要問題

2.1 缺乏完善的管理制度

在對部分施工單位進行管理制度調查時，發現大部分施工企業都未按照國家的相關規定進行合法施工，以至于為建筑物埋下了很多安全隱患，致使建筑很難達到相應質量標準，如：地下室滲水、墻體出現裂縫等。此類情況的產生，主要是因為我國頒布的有關于建筑施工方面的法律條例還不夠完善，雖能對施工工作起到一定的管控和指導作用，卻未設立明確的施工質量標準，以及規范的施工行為，以至于大量工程因施工操作不當等問題，出現較多的質量隱患，對后續居民的生命財產安全造成威脅。

2.2 設計單位質量不達標

在房屋建筑工程的設計階段，因設計單位的部分設計人員缺乏職業責任心，不能確切的落實到施工地點對其地理狀況進行調查，以至于所設計的施工圖紙質量很難達到施工標準，從而為工程的后續施工埋下質量隱患。

2.3 監管單位的管理力度不足

在監管單位的質量管理環節，由于部分企業為提高自身經濟效益，其總會接管超出自身能力范圍內的監理業務，導致部分未具有豐富從業經驗的監理人員提前開展質量監理工作，以至于施工過程中的部分材料或施工設備的質量未能達到標準要求，從而為房屋建筑工程的施工環節造成了許多質量安全隱患。此外，由于部分監理人員缺乏職業責任心，在開展監理工作時總會出現玩忽職守、管控缺失等現象，導致許多質量不達標的施工材料和設備進入施工過程中，從而進一步提高了房屋建筑工程的施工風險。

2.4 施工材料質量不過關

施工材料的質量監控作為房屋建筑工程順利施工的基礎保障，其也是最容易出現管控缺失的重要環節。部分房屋建筑企業為提高自身的工程效益，他們往往會通過制備價格較為低廉的施工材料來削減投入成本，以至于許多施工材料的質量未能達到施工標準，導致施工建筑的最終質量出現較為嚴重的質量問題。并且，由于當前大量的建筑施工項目都是采取總承包的管理措施，部分承包單位往往不會滿足于承包所能獲取的較低利潤，所以他們通常會在建筑材料上以次充好，利用偷工減料來獲取自身利益，導致許多質量不達標的施工材料被應用到施工過程中，從而對建筑的最終質量造成嚴重影響。

3 提高房屋建筑工程施工質量的有效策略

3.1 構建完善的質量管理體制

施工人員的技術水平和操作能力，以及完善的質量管理制度都是體現施工單位內部質量管理能力的重要組成部分。所以，為了提高房屋建筑工程管理與施工質量，建筑企業首先需提高施工人員的技術水平和專業素養，避免因施工人員能力的參差不齊，而對工程的最終質量造成負面影響。對此，房屋建筑企業需對施工人員的專業水平和職業素養進行定期的考察和培訓，通過引進高質量的專業人才，使先進的操作技術可以被應用到項目的施工過程中，并對已有員工的技術能力進行一定的開發和提升，從而有效提高施工人員的整體素質，使各環節施工人員都能具備處理突發性施工質量問題的能力，進而有效提高建筑的整體質量水平。并且，為激發施工人員的工作積極性，房屋建筑企業還需構建完善的獎罰制度，通過對工作表現良好的員工進行薪資獎勵，使其能更具有職業責任心，積極控制個人所負責施工內容的質量問題，并通過對在施工過程中偷工減料的員工進行嚴重處罰，從而對其他員工起到一定的警示和告誡作用，促使各施工人員都能對自身的工作環節積極負責，為建筑的整體質量提供保障。另外，企業還需嚴肅落實管理責任制，通過將施工環節的各管理工作明確的劃分給各部門管理人員，從而使他們都能夠仔細開展自身的管理工作，有效避免因管理摻雜而出現的管理漏洞，進一步提高房屋建筑企業的管理效率。

3.2 加強階段性的質量管理工作

在工程項目施工前的設計階段，為避免因質量管理體制的缺失，而導致人員在設計過程中出現馬虎、大意的情況，對工程項目的整體質量造成巨大影響，設計單位需構建完善的質量管理體制，通過對設計圖紙進行嚴格審核，并將圖中過于表述不清的圖紙內容進行重點指出，從而使設計問題可以被很好地抑制在設計階段，為后續的施工工作提供幫助和指導。

3.3 嚴格管控施工材料的采購和檢驗

施工材料和設備的采購和檢驗一直都是保障工程建筑質量的物質基礎。但是，由于房屋建筑是一個用材較為大的施工項目，其所需要采購的施工材料過于復雜，且投入成本較高。所以，部分企業為了提高自身的工程效益，他們往往會在采購環節降低成本，不能深入市場對材料質量進行調查，又未曾聘用專業的采購人員對施工材料的質量功能進行了解和分析，且沒有對材料供應商的行業信譽及質量進行調查，從而導致最終所采購的施工材料未能達到施工質量標準，并為房屋建筑的施工環節帶來了許多安全風險。所以，施工單位需加強對原材料的監理工作，大量引進先進的質量檢測設備，對原材料進行嚴格審查，通過對原材料進行不定期的抽檢和送檢，從而使不合格的建筑材料可以被及時發現，避免應用在實際的施工過程中，為工程建筑的最終質量提供基礎保障。并且，在運輸施工材料的環節，企業還需根據材料特性為其挑選恰當的運輸方式，以此來避免材料質量在運輸途中受到損害，導致材料自身的質量不達標，大量浪費財力、物力和人力，對建筑企業的工程效益造成損害。對此，建筑單位需在施工材料、設備進入施工現場時進行嚴格把關，將檢驗合格的材料納以入庫，并做好相應的管理措施，從而使施工步驟可以按照施工計劃及定額進行有效開展，為工程項目能夠在規定時間內完成提供保障。

3.4 提高對項目工程的管理力度

監理單位是承擔著整個工程質量監理的重要企業，其在接受房屋建筑單位的管理委托后，將整個工程管理內容劃分為幾個管理項目，從而對各環節采取針對性的監理措施，進而達到最理想的監理效果。首先，監理單位需在監理工作開展前，依照相關的法律規定及設計文件規劃出監理細則和計劃，促使可以為監理工作的開展提供一定的依據和參照，并有效規范監理人員的監理行為，為監理工作的順利開展提供保障。其次，對于房屋建筑施工過程中的隱蔽施工環節和重要部位，監理單位還需加大查處力度，以此來有效避免安全隱患的出現。另外，在施工人員拿取建筑施工材料、設備等物資時，其必須通過監理人員的簽字確認，才能夠拿取使用，這樣就避免出現了上一工序的質量不達標，而下一工序已然開展的不良現象，降低了返工行為的產生，提高了施工單位的工程效益。

4 結語

總而言之，為了使房屋建筑企業可以在激烈的市場競爭中，提高自身的行業信譽和市場影響力，企業必須加強對房屋建筑工程的質量管理工作，通過對基礎材料、設備到施工過程的各個環節開展針對性的管理舉措，從而有效的提高項目建筑的整體質量。并且，房屋建筑企業還需加強對法律制度的關注和引用，以此來確保各環節施工人員能夠規范自身的施工行為，為房屋建筑施工質量提供保障。