探究人本管理在醫院人力資源管理中的運用

文| 胡素琴

引言

在最近幾年我國的發展中，醫療行業內部已經在不斷的進行改革和完善當中。我們國家近幾年大力推行醫療體制改革，這些都是為了讓整個醫療行業適應整個社會的發展需要而進行的。人本管理在醫院人力資源管理中的運用能夠幫助醫院提升人員管理水平。但是，人本管理在醫院人力資源管理中的運用才剛剛起步，也存在一系列的問題。

人本管理在醫院人力資源管理中的運用現狀

沒有充足的人本管理理念

從當今社會之下的醫療行業來看，有的醫療機構已經意識到了人本管理在醫院人力資源管理中的優勢所在，但是人本管理在醫院人力資源管理中的應用時間和周期并不是很長，這就導致了在醫療機構內部還是存在人員管理不夠完善的問題。并且在一些比較大規模的醫療機構當中，傳統的管理思想和管理理念還是比較嚴重，人本管理在醫院人力資源管理中得不到良好的應用。這就會導致，醫療機構和醫院對于人才的培養不夠完善，并且在人力資源管理方面會出現較多的漏洞。長此以往，將會降低整個醫院或者醫療機構在行業內部發展的核心競爭力。

人本管理相關的人才較少

醫療機構不僅要意識到人本管理的重要性，還要加強人本管理或者人力資源方面的人才培養。人本管理在醫院人力資源管理中的運用需要依靠著專業的人才對整個醫療機構進行管理。當學生從學校走向社會，進入醫院從事管理工作時，很多醫院對這類人員的培養不夠重視，他們往往側重于衛生專業技術人員的培養，認為管理工作只要能做好一些日常工作就夠用?！?br>