探究人本管理在醫(yī)院人力資源管理中的運用

文| 胡素琴

引言

在最近幾年我國的發(fā)展中，醫(yī)療行業(yè)內(nèi)部已經(jīng)在不斷的進行改革和完善當中。我們國家近幾年大力推行醫(yī)療體制改革，這些都是為了讓整個醫(yī)療行業(yè)適應(yīng)整個社會的發(fā)展需要而進行的。人本管理在醫(yī)院人力資源管理中的運用能夠幫助醫(yī)院提升人員管理水平。但是，人本管理在醫(yī)院人力資源管理中的運用才剛剛起步，也存在一系列的問題。

人本管理在醫(yī)院人力資源管理中的運用現(xiàn)狀

沒有充足的人本管理理念

從當今社會之下的醫(yī)療行業(yè)來看，有的醫(yī)療機構(gòu)已經(jīng)意識到了人本管理在醫(yī)院人力資源管理中的優(yōu)勢所在，但是人本管理在醫(yī)院人力資源管理中的應(yīng)用時間和周期并不是很長，這就導致了在醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部還是存在人員管理不夠完善的問題。并且在一些比較大規(guī)模的醫(yī)療機構(gòu)當中，傳統(tǒng)的管理思想和管理理念還是比較嚴重，人本管理在醫(yī)院人力資源管理中得不到良好的應(yīng)用。這就會導致，醫(yī)療機構(gòu)和醫(yī)院對于人才的培養(yǎng)不夠完善，并且在人力資源管理方面會出現(xiàn)較多的漏洞。長此以往，將會降低整個醫(yī)院或者醫(yī)療機構(gòu)在行業(yè)內(nèi)部發(fā)展的核心競爭力。

人本管理相關(guān)的人才較少

醫(yī)療機構(gòu)不僅要意識到人本管理的重要性，還要加強人本管理或者人力資源方面的人才培養(yǎng)。人本管理在醫(yī)院人力資源管理中的運用需要依靠著專業(yè)的人才對整個醫(yī)療機構(gòu)進行管理。當學生從學校走向社會，進入醫(yī)院從事管理工作時，很多醫(yī)院對這類人員的培養(yǎng)不夠重視，他們往往側(cè)重于衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)，認為管理工作只要能做好一些日常工作就夠用。因為人才培養(yǎng)會消耗相當一部分人力和財力，這樣無形之中加大了整個醫(yī)院的生產(chǎn)成本。有時是因為現(xiàn)實環(huán)境和現(xiàn)實條件的限制和約束，很多管理工作者的能力不能得到有效的發(fā)揮。

缺乏相應(yīng)的獎勵機制

人本管理在醫(yī)院人力資源管理中的運用還存在缺乏相應(yīng)的獎勵機制的問題。在整個醫(yī)院工作的過程當中，如果工作人員在工作上未能得到肯定，那么將會失去原本的工作熱情和工作積極性，這樣一來，不利于醫(yī)療機構(gòu)和醫(yī)院的發(fā)展。并且，有一些醫(yī)院和醫(yī)療機構(gòu)存在著獎勵機制不平衡的問題，這比沒有獎勵機制的醫(yī)院存在的問題更大。獎勵機制不平衡就會導致員工的工作積極性不高，每位員工都希望自己在工作中能夠得到認可，這樣的需求能夠促進工作的熱情和興趣。

在崗位競聘和工資增長的過程當中，常常無法做到絕對的公平，這也將導致員工產(chǎn)生消極情緒。積極發(fā)揮人本管理在醫(yī)院人力資源管理中的運用，解決這類問題，從根本上提高工作人員的工作積極性和工作熱情。讓整個醫(yī)療工作更好更快的發(fā)展。

人本管理在醫(yī)院人力資源管理中的運用措施

注重思想觀念的培養(yǎng)

人本管理在醫(yī)院人力資源管理中的運用，首先要注重思想觀念的培養(yǎng)。只有人本管理在醫(yī)院人力資源管理中靈活運用，才能夠得到良好的發(fā)展。如今，在新時代的大環(huán)境背景之下，知識經(jīng)濟已經(jīng)成為當今社會熱門的話題。推動整個醫(yī)療機構(gòu)的發(fā)展，能夠在一定程度上推動醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟的發(fā)展，從而使得醫(yī)療機構(gòu)更加順應(yīng)時代發(fā)展的需要。并且，思想觀念的培養(yǎng)，有利于幫助醫(yī)療機構(gòu)的工作人員提高個人素質(zhì)，加強醫(yī)療機構(gòu)工作人員的專業(yè)知識，在最大程度上激發(fā)醫(yī)療工作人員的工作熱情和工作積極性。

注重人員培訓

在人本管理在醫(yī)院人力資源管理中，需要定期開展人員培訓的活動，針對前一時期出現(xiàn)的問題，在人員培訓的過程當中要指出來，并且采取更加行之有效的解決方法和解決策略，從而幫助整個醫(yī)療機構(gòu)提升醫(yī)療水平和人員管理的水平。注重人員培訓，能夠幫助醫(yī)療機構(gòu)的工作人員提高工作意識，提升工作能力，還能夠幫助工作人員的工作態(tài)度得到一定程度的改變。并且，人本管理在醫(yī)院人力資源管理中的運用，還能夠提升工作人員的工作技能。人本管理在醫(yī)院人力資源管理中的運用，可以做到真正的因材施教。根據(jù)不同工作人員的不同性格和其擅長的領(lǐng)域，對其進行培訓。能夠充分發(fā)揮工作人員在工作當中的個人價值，為整個醫(yī)療機構(gòu)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟效益，也能夠推動醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)療水平和醫(yī)療效率。

結(jié)論

目前，我國人本管理在醫(yī)院人力資源當中的運用還處于起步的階段，存著方方面面的問題和不足之處。這就需要醫(yī)院管理人員對于人本管理要有很高的重視程度，并且要改善相應(yīng)的制度，為醫(yī)院和醫(yī)療機構(gòu)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。人本管理在醫(yī)院人力資源管理中的運用能夠提高醫(yī)院對人員的管理能力，能夠一定程度上提升醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)療水平，從而推動我國醫(yī)療水平和經(jīng)濟水平的發(fā)展。