基于內部轉移定價的全面成本核算體系構建

文| 苗曉雨

現代企業成本管理中存在的問題

（1）全員成本意識淡薄。目前，雖然我國很多企業的管理層都已認識到成本管理在企業管理中的重要性，也在不斷改進成本管理方法；然而成本意識并未如管理層預期的那樣滲透到每一位員工身上。資源浪費、成本超支的現象層出不窮，究其原因是全員成本意識淡薄，缺乏成本責任約束。（2）成本核算范圍狹窄。很多企業把成本管理重心放在生產階段，僅核算外部成本支出，忽略了內部成本消耗，即沒有考慮企業內部運營環節之間的成本消耗造成的影響。由于缺乏對內部作業鏈的價值反映，無法全面體現企業的成本構成情況，可能出現外部成本正常、但內耗過高的現象，造成運營效率低下，最終仍會拉高外部成本水平。（3）績效考核體系不夠嚴格。有些企業的績效考核關注合同簽約額、收入、回款等指標，但缺乏對成本指標的考核或在考核中所占比重較小。由于對成本指標不夠重視，對成本的管控就缺乏力度，無法充分發揮對員工的約束和激勵作用，導致員工缺乏成本意識。

內部轉移定價的內涵

內部轉移定價是指企業內部轉移價格的制定和應用方法。內部轉移價格是企業內部各責任中心之間互相提供產品、服務、資金等內部交易時所采用的計價標準。[1]責任中心是企業內部的責任主體，如分公司、分廠、車間、部門等，它們之間通常存在供求關系。常見的內部交易如資產管理部門提供設備的使用和維修、水電供應服務，質量檢驗部門提供檢驗、試驗服務，采購部門提供物資采購服務等。……