全面預(yù)算管理在企業(yè)成本控制中的實(shí)踐思考

文| 王克龍

大部分企業(yè)都將預(yù)算管理作為企業(yè)能夠平穩(wěn)運(yùn)行以及健康發(fā)展的關(guān)鍵方法，但是大量企業(yè)還處于照貓畫(huà)虎的地步，并不能從根本上理解全面預(yù)算管理運(yùn)作方式，因此企業(yè)在成本控制過(guò)程中應(yīng)該先找出自身公司的特點(diǎn)，然后再結(jié)合全面預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)建立成本控制制度，進(jìn)而保證企業(yè)能夠又好又快發(fā)展。

全面預(yù)算管理在企業(yè)成本控制中的特點(diǎn)

就目前企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，全面預(yù)算管理在企業(yè)成本控制中的最大問(wèn)題就是對(duì)預(yù)算管理不夠規(guī)范以及對(duì)成本控制的措施不夠明確，如果不將此問(wèn)題進(jìn)行很好的解決，可能會(huì)造成管理上的漏洞，正所謂“千里之堤，毀于蟻穴”，企業(yè)不能夠?qū)π?wèn)題加強(qiáng)管理，那么一定影響企業(yè)健康發(fā)展。所以，企業(yè)要想發(fā)展壯大必然要針對(duì)上述預(yù)算問(wèn)題創(chuàng)新企業(yè)管理措施，及時(shí)引進(jìn)其他成功企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)與兄弟企業(yè)之間的溝通交流取長(zhǎng)補(bǔ)短，只有這樣才能為企業(yè)贏得最大效益。

對(duì)目前企業(yè)全面管理在成本控制中所遇到的具體問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性分析

（1）沒(méi)有科學(xué)的預(yù)算及審批程序。有些企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)成本控制的重要性，出現(xiàn)了管理混亂、缺乏具體管理機(jī)制的問(wèn)題，這些問(wèn)題使企業(yè)結(jié)構(gòu)混亂，產(chǎn)生了較大成本控制漏洞。（2）沒(méi)有進(jìn)行智能化改革。部分企業(yè)沒(méi)有采取新技術(shù)對(duì)預(yù)算進(jìn)行智能化模擬，這就使得一些關(guān)鍵性數(shù)據(jù)不可靠，無(wú)法對(duì)于成本控制合理?yè)p耗進(jìn)行估計(jì)，最終導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果與實(shí)際成本存在較大出入?！?br>