房地產公司預算管理薄弱環節分析

文| 畢海穎

在國家對房地產市場宏觀調控力度持續增大的背景下，房地產公司的平均利潤水平逐年下降，迫使房地產公司必須從強化內部管理著手，提高經營管理效益，促進公司可持續發展。當前，大部分房地產公司已經實施了預算管理模式，取得了一定的管理成效，但是從預算管理各個階段來看，仍然存在著管理薄弱環節，阻礙著公司全面預算管理水平的提升。為此，房地產公司要積極改進預算管理體系，促使預算管理體系進一步完善。

房地產公司預算管理薄弱環節分析

預算目標設定的薄弱環節

房地產公司的預算管理與戰略管控聯系不緊密，在預算目標確定時，未能充分考慮到公司未來一段時期內的戰略規劃，使得預算管理與戰略管控相互獨立。具體表現在以下兩個方面：一方面，房地產公司的戰略目標為擴大房地產銷售規模，提高公司在房地產市場中的競爭力和影響力。但是，公司預算目標卻只考慮了簽約收入、結算收入、凈利潤等利潤表中的指標，形成了以利潤為核心的預算管理體系，而缺乏對戰略目標中關于土地資產儲備、開復工面積等指標的考慮，使得預算目標的設定局限于公司短期發展層面。另一方面，房地產公司的預算目標缺乏項目指標的支撐，尤其在成本控制方面，公司很少考慮到項目整體的收益狀況，沒有根據測算的項目整體預算投資收益確立預算目標，使得公司預算目標與項目整體收益目標聯系不緊密，暴露出項目收益管理是公司預算管理中的薄弱環節。……