國有建筑企業(yè)勞動工資統(tǒng)計工作中存在的問題及優(yōu)化對策

文| 徐 曼

勞動工資統(tǒng)計工作是為企業(yè)戰(zhàn)略制定和經(jīng)營決策提供依據(jù)的經(jīng)濟管理活動，在企業(yè)人力資源管理、統(tǒng)計管理、財務管理領域中均有涉及，但在不同專業(yè)領域和各類管理報表統(tǒng)計中，勞動工資類統(tǒng)計指標的涵義和范圍是不一樣的。企業(yè)需結(jié)合實際管理情況，細化、規(guī)范各類基礎數(shù)據(jù)統(tǒng)計，才能做好勞動工資統(tǒng)計工作。本文通過總結(jié)、分析勞動工資統(tǒng)計工作中存在的問題和原因，提出優(yōu)化對策，旨在進一步提升建筑業(yè)企業(yè)勞動工資統(tǒng)計工作的質(zhì)量和水平。

國有建筑企業(yè)勞動工資統(tǒng)計工作中存在的問題及成因

“未理解指標含義”導致的勞動工資統(tǒng)計問題

勞動工資數(shù)據(jù)來源于基層數(shù)據(jù)填報，通過逐級統(tǒng)計匯總，形成各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)。對于國有建筑企業(yè)來說，最基層單位是項目部，通過項目部、項目管理分公司、子公司/分公司/工程指揮部、集團公司逐級向上匯總。勞動工資統(tǒng)計數(shù)據(jù)一般由人力資源部門提供，但基層項目部或小型子分公司受規(guī)模限制，不設立人力資源部門，勞動工資統(tǒng)計數(shù)據(jù)往往由綜合部行政人員或財務人員統(tǒng)計上報，因此，一方面限于專業(yè)背景，一方面限于項目部這種臨時機構(gòu)人員流動性大，統(tǒng)計經(jīng)驗缺乏，導致負責統(tǒng)計工作的人員有時對統(tǒng)計指標理解不全面，造成統(tǒng)計數(shù)據(jù)不準確的問題。

“不熟悉統(tǒng)計規(guī)范”導致的勞動工資統(tǒng)計問題

關(guān)于工資總額統(tǒng)計，一般基層單位的兼職統(tǒng)計人員未對建……