公路橋梁工程物資采購管理及成本控制措施研究

文| 胡青松

公路橋梁工程的建設質量與效率不僅受到施工人員的技術操作水平影響，也會受到其他物資的質量、數量、適配性等方面的影響，因此，物資材料采購人員必須對此部分的工作進行重視，配合科學的管理方法，并策劃出一個既可保證質量又最為節約成本的方案。

公路橋梁工程成本控制的概念以及項目特點

1.施工項目成本控制的概念。施工項目成本的控制工作是指項目在成本的形成過程中，對各個環節占用的成本進行計劃性、組織性的方案對應，保證資源與費用可以得到更為全面的節約，獲得更為精確的控制。施工方案設計優化、采購計劃、采購實施、倉庫管理、監督核算等環節上的變動都可能影響成本出現浮動，因此，項目監管人員必須對對其中可能導致成本變動或是增加的因素進行更為精確的控制，并縮減誤差。也配合合理使用人力、物力、財力等方式讓成本得到良好的控制，幫助企業獲得更多的經濟收益。

2.公路橋梁工程建設項目特點。作為線性分布的一種人工構筑物，公路橋梁工程具備專業性強、形式多樣特點，與此同時，在施工過程中可能還需面臨點多、線長、結構物多、施工環境復雜多變等問題，這些因素的存在，導致工程造價層面，需要承擔造價高、投資大、不可控因素多等風險，因此，在物資采購環節進行成本管理工作時，需要對配合更為科學、適宜的管理辦法，讓風險因素得到更為全面的控制

公路橋梁工程物資采購管理及成本控制措施

1.工程建設項目材料分類。公路公程建設項目規模通常較大、造價高、結構物多樣、材料占比大，因此會涉及到較多的種類項目物資材料，如主要材料、小型機具、船機配件、周轉材料、其他材料等。主要材料是工程建設過程中使用量較多、應用范圍較廣的材料；同時，也是招投標文件會特殊標注。例如鋼材、地材、建材、專用材料、燃油等；小型機具是指那些在工程施工過程中，可直接單人或雙人人工操作的機具或工具。

2.公路橋梁工程項目物資采購特點。在公路橋梁工程的實際建設過程中，項目規模、等級、建設區域等基礎性因素決定著物質材料的采購量以及種類，與此同時，實際的物資采購工作具備以下幾個特點：首先，是采購對象復雜。因為工程項目建設規模巨大、步驟繁多、系統性強，因此，收集的物資采購對象種類非常多。一些較為主要的使用材料需求量也較大，因此從整體上看，項目與服務交錯不清形成了混合型采購，各種類型的材料在統一采購中也存在著非常復雜的關系。如時間、質量要求、價格、合同、采購流程等。都有著各自的要求與特點。其次，是采購數量與時間無法徹底均衡。這是由于項目生產過程本身就具備較強的不均衡性，因此，項目需求和供應也無法得到均衡。在進行物資采購時，采購的品種和使用量都可能在實際應用時出現較大的數量變化，無法從中總結規律。再次，采購供應過程較為復雜，這是保證工程項目順利落實的基礎，復雜的招標過程、合同實施過程、資源供應過程等都是必經之路。同時，采購計劃也是項目總計劃中的一個重要組成部分，會隨著項目范圍、技術要求、總體實施計劃與環境變化而不斷發生變化。

3.公路橋梁工程建設項目物資采購成本控制要點。在物資采購工作中，需要重點關注目標價格管理，也就是物資成本控制部分的工作。物資采購成本控制的要點主要體現在以下方位：首先，是采購價格控制。企業需要通過市場調研、詢價等方式進行材料的市場價格的摸底。同時，保證質量的基礎上進行質量對比，保證材料的性價比；同時，對于大宗材料，通常通過公開招標、邀請招標等方式采購壓縮成本。其次，采購運輸控制。公路橋梁工程項目對物資的需求主要體現在體積、質量、運輸成本上，因此對運輸成本進行科學控制，也可以節省很多資金。同時，注意在材料價格相同的情況下，要就近采購材料，同時配置最為經濟的運輸方法，保證運輸成本可以得到最大限度的壓縮。再次，采購訂貨、收貨成本控制。公路橋梁工程建設項目物資的采購合同通常按照供應需求與最小供貨量的標準進行材料配置。也就是僅僅供應出項目需求的量，即使超出需求量，也不會超出過多，以節省成本，同時防止資源浪費。同時，供貨次數越多，運輸的成本也越高，而這部分成本多由供應商承擔，因此，材料供應商會要求工程材料采購人員將此材料的需求量確定好后再綜合考慮如何進行運輸與供應種類組合。最后，工序合理統籌安排。根據施工進度，及交工期限統籌安排。合理組織材料，對周轉材料，人機、設備提高利用率，減小成本。

結語

公路橋梁工程的物資采購管理人員進行物資配置、數量確定、運輸方式確定等工作時，必須要結合實際情況規劃方案，保證工作落實的更加高效、科學，為工程建設方節約更多的成本。