互聯網下企業財務共享中心財務人員轉型探究

文| 趙 青

互聯網思維下共享中心對于財務人員的需求和供給之間出現了波動，而隨著財務共享中心的建立，財務人員數量過剩且素質難以得到提升，針對這一情況文章分析了財務人員的轉型工作。

財務共享中心模式中財務人員需求分析

1.財務共享中心運作。財務共享資源服務是將一般職能集中在企業自身范圍內，為外部業務部門提供完整、優質、低成本、本地化的流程標準化和財務服務，金融共享概念服務。服務中心一般集中在企業財務、信息內容等方面，主要基于互聯網人員、法律、研發等功能。這樣，也可以發揮整體規模效應和效率效應。金融共享綜合服務中心以信息核心技術為概念基礎，以業務的全過程為重要核心，以市場化的方式開展面向生產和分銷的服務。建立金融共享平臺已成為未來十年許多企業的總體發展趨勢。金融共享知識服務中心逐步建立和建設后，需要做簡單的會計工作。而財務人員的數量也比以前少了很多，但財務管理方向的人員卻在增加，這從初步建立財務共享概念服務可以看出。中心建成后，對財務人員素質要求較高，需要裁減的財務人員總體數量偏低。在金融方面初步建立實現共享中心之前，中型企業中有很多金融有關的業務部門。而公司總部設有財務管理部，分公司也設有財務部。有很多人需要財政工作。據新聞報道，2014年財政人員達到1600萬人。截至2014年6月，公司已幫助建立并啟動450多個金融平臺共享服務中心。截至目前，金融知識共享綜合中心不足1000個。大公司需要的財務人員不到數千人。目前，實現共享服務中心所需的財務人員總數為數十萬人，多則超過一百萬人。

2.人員素質需求。企業建立基于市場互聯網的金融資源共享中心后，財務人員的整體素質將不會得到很大提高。因此，他們工作的任務不僅是以前的技術基本身份證明的綜合數據，而且還是業務方面，這主要需要公司財務人員很多優秀和高端的人才。個人素質具有以下方面要求：在財務共享知識服務中心，知識是最重要的資本投資。財務會計管理模式的人員應該能夠正確理解自由市場經濟的豐富內涵，并由于未來的整體發展而掌握自由市場經濟的技術能力。它是基于“互聯網+”建立的金融共享中心。財務人員的身份也需要更多地了解知識，包括互聯網；共享資源服務中心是一個獨立于企業的自由組織，必須與企業自身以外的業務功能相連接。內部和外部的溝通和溝通技巧是不可或缺的，內部結構參與組織具有很強的協調能力，也應該被記住或錯過。目前，財務人員之間的溝通和溝通僅限于主管財務部門的部門同事。除了的業務管理部門外，很少有事情需要與部門同事溝通和協調。共享資源中心的建設不僅是財務方面的結合，更是和專業內容的融合。

財務人員轉型的策略

隨著經濟的逐步持續發展，所有行業都必須具備優秀的稅務會計人才。社會對會計和專業人員的潛在需求正在下降。進入會計行業比較容易。它致力于不斷積累實踐經驗。隨著身體年齡和實戰經驗的增長，它將越來越受歡迎。越來越多的人涉足金融行業。甚至行家也可以學習知識和會計知識以及與專業的知識并參加考試。會計專業證書和財務專業指導的普及已達到頂峰。幾乎每所大學都有自己的財務和專業，超過100,000名學生從稅務會計專業畢業，截至2018年9月，上海證券交易所，深圳證券交易所，創業板和中小企業板塊擁有超過510萬名中級財務會計師，196萬名高級專業會計師，16萬名初級財務會計師和250610名注冊會計師。員工工作量約為50萬。據有關媒體報道，到2014年，中國公司財務人員將達到1600人。在大型企業中，公司財務工作需要70-80人。涉及改善財務狀況的人員數量已達到制造公司所需的數萬。在建立由公司的財務共享知識提供的綜合服務中心之前，財務人員的數量已達到公司的數量。財務人員的工作也可以轉變為制造企業的經理，重點是重建企業的物質價值。它也是企業中優秀的經理。也有必要制定評估戰略目標，并根據企業的實際價值來緊密選擇戰略目標，并站在企業自身長期戰略思想的高度。目前，公司的財務資源為公司戰略思想和具體目標的全面實施提供了共識和不同意見。在財務知識的幫助下，公司促進了其在中國互聯網業務的科學研究和決策制定，并將互聯網業務數據轉換為財務信息，以便重要的決策組織也可以獲取業務部門。財務人員總數遠遠大于實現共享中心和財務人員所需的人數。因此，財務人員應更加注意其財務技術職位，并降低至管理水平，學習的日常管理知識，并成為公司財務共享理念綜合中心的經理。就組織創建的中心數量而言，它相當大，并且不需要很多公司財務人員身份。必須有盈余和財務人員被淘汰。這樣的財務人員不僅應該停留在財務共享概念的中心，而且還要注意不同的類型。繼續在財務管理部門學習高級，深入和與財務的知識，并提高其基本素質。

結束語

目前財務共享中心當中的人才需求和人才供給之間關系存在供需不均衡問題，財務人員轉型是必須盡快完成的工作，財務人員也需要積極提升自身素質，主動開展職能轉型，這是必然的工作。