試論新時期建筑施工企業的財務管理轉型

文| 文清梅

我國現代化經濟市場正處于轉型的重要時期，建筑施工企業是現代化市場經濟的重要組成部分，又屬于勞動離密集型企業，財政管理工作不僅要把控企業發展的全局動向，還要側重于勞動力薪資的統籌工作。因此，建筑施工企業財務管理亟待轉型，從某種程度上講這是企業未來發展的一項戰略性工作策略，企業只有將財務管理工作的規章制度、工作效率、業務能力等逐一創新改革，才能在市場競爭中掌握絕對的主控力。當然，建筑施工企業的財務管理水平關乎企業經濟發展的命脈，尤其是新時期建筑施工企業的長久施工項目，企業內部的財務管理更要具備科學性和有效性，才能促進企業在現代化經濟市場中保持長期穩定發展的勢頭。

新時期建筑施工企業的財務管理轉型

創新財務管理理念

現代化市場經濟背景下，建筑施工企業的管理體系正在發生實質性的變化。例如，在管理層方面，摒棄按工齡提拔的傳統觀念，引進科學高效的提拔新理念，任人唯賢，尤其是注重對年輕干部的培養工作，取得的實效顯著，為企業的發展增加了人才競爭能力。企業財務管理方面，為適應新時期現代化市場經濟的發展，企業財務管理部門嘗試多種方式，以求健全和完善財務管理體系制度，以創新財務管理理念，對財務信息進行整合從而進入全面高效管理通道。傳統的財務管理方式被逐一淘汰，煥然一新的是創新型財務管理理念。……