事業單位人力資源管理中的績效考核研究

文| 焦麗娜

關鍵字：事業單位 人力資源 資源管理

事業單位在實際運行的過程中有著公益服務和公共服務的職能，實際開展工作的過程中必須要綜合考量人力資源的合理配置，進而有效的實現員工績效和組織績效，文章從這一點出發展開分析。

績效管理中的問題

（1）績效日常管理模式。在事業單位的進一步發展中，在事業單位的智商勞動和非知識勞動的不斷發展中，知識勞動占很大比例，幾乎占內部勞動分工的80%。它在促進角色方面起著領導作用，但是非智能勞動的評估也是該中間階段最重要和最困難的部分。從制度上講，需要做好介紹制定和實施智力勞動評估的具體標準。但是，在許多組織的績效評估管理中，都有一些人力資源規劃人員來管理業務部門的日常工作，而參與評估的人員只能依靠傳統形式的實踐經驗，技術手段和主觀性的意識，這樣，績效管理的兩個過程往往會出現失真，這將極大地影響工作的整體水平以及各個資源管理方面的結果。另外，現代人力資源管理的發展和公用事業的發展也會產生很大的不利影響。（2）人力資源高質量資源管理模型的概念還不夠深入。績效的最終評估在人力資源和管理中起著明顯的作用，這是人事管理中最重要的部分，也是中國傳統的公共機構人員配置管理模式逐步轉變為現代人力資源管理的基本配置的最重要的事情。盡管在政府和事業單位努力下，中國目前的職業管理模式已經發生了變化，但它仍在傳統的形式觀念下發展，無法擺脫傳統觀念下地方政府其他部門其他相關管理職能的局限。因此，目前，這一小部分職業生涯發展的績效考核標準大多是指績效考核內容的方向，并沒有真正努力實現需要人的素質的資源管理模式體系的實際構建。因此，事業單位績效考核的各個環節內容仍然停留在人員管理和管理層面。因此，績效考核的最終結果對其他資源管理中人力投資的實際操作具有重要的作用。（3）績效考核與實際情況及其他工作脫節比較嚴重。重新制定具體的考核方法時，另一方面要根據實際情況和現象進行特殊定制，雖然，在執行這些具體內容時將存在許多核心問題和差異，這將在一定程度上影響公務員的人力資源管理。因為管理模式的第一階段總是受思維，認知，管理等相關因素的影響。設立機構公共機構的工作人員對最終評估的最終結果沒有矛盾的負面情緒，這會影響績效評估的最終結果。公務員的評估過程過于單一，無法發揮應有的作用隨著績效評估的發展。

問題的解答策略

（1）加強對績效考核標準的基本認識。對績效考核的標準工作內容進行重視看似簡單，但在現實和操作過程中，卻是非常復雜和相互關聯的。在這兩個環節中的每一個環節，管理者都必須采取公平、公正、公正的待遇，并結合具體情況的實際數據，對員工的工作進行評價。因此，公共機構需要做的第一件事，實際上就是加強對員工績效的評價。從多角度進行科學研究，需要對績效考核有一個同步的認識，并運用專業培訓、領導機構學習等不斷強化的方法加以強化，確保績效考核標準理論的科學性，其次，有必要加強對全體員工績效評估的認可。從績效評估標準的最終目的，滿意的過程，實際結果和目的開始，有必要將其明確地灌輸給每位員工，以使最終的績效評估更加公平，公開，透明，并且促進員工的積極性和完善的合作。評估其他工作。（2）建立逐步完善的配套設施。公用事業在管理工作后做好人才管理和消費者需求的實際運作。概念基礎是加強事業單位對管理模式的教育，認識其固有概念，在實際的數據管理工作之后，闡明日常管理的內容和一般原則，并在系統的監督下繼續進行對員工的評價；此外，還要將績效考核的其他相關內容與其他內容相結合，確保人才管理工作繼續順利進行。除此之外，各項設施的建立也需要相應的配套管理，執行重點機構考核的基本標準。在實際的崗位工作過程中，這樣的工作內容是十分難以實現的。根據發展的具體目標，優化其他工作的總體內容，建立科學的評價指標，建立科學的其他指標的理論評價，從多個方面加強對事業單位的績效評價，最后是績效考核工作主題的內容，是績效考核的主體。核心體系主要指標提出了達到總體評價水平的要求，量化了相關指標。（3）考核指標制定。建立工作的主要指標，清楚地表明管理職位的職能，并快速評估和核實應聘者完成的任務的完成程度。最終評估結果是成功完成候選人其他工作的關鍵指標的最終結果。在最傳統的績效結果評估中，模棱兩可的指標值或相關指標基礎標準的總體定位過高或過低，這是對要求的根本違反。結果，工作人員的實際數據工作和當前的能力水平或總體水平難以得到有效提高。被評估者的消極態度，甚至恐懼，因此在設定績效評估的其他指標時，必須有更多積極和積極的態度。應最全面地考慮臨時措施和最高動態信息評估指標值，以及每個關鍵指標的可量化維度分析和水平。這兩個評估標準應盡可能少，當指標最終確定時，根據其他考核標準的從屬性質和日常績效考核標準的其他工作條件，確定其他部門績效考核期間對績效考核標準進行總體考核的標準制定，以便使所有工作都記錄在案。

結束語

事業單位實際運行的過程中，人力資源管理工作內一個重要的方面就是績效管理，必須要充分做好相關制度建設，完善有關工作過程，才能進一步確保事業單位的職能合理排布。