探究實施業財融合推進精細化財務管理的措施

文| 劉曉銘

業財融合即整合業務部門與財務部門，改進傳統工作方法，使業務活動與財務活動相互貫通，凸顯部門協同的優勢。業財融合加強了部門之間的聯系，實現了信息數據的共享。通過業財融合，業務部門可以得到科學指導，提高決策能力；財務部門可以獲得實時信息，合理配置資源。

企業業財融合概述

業財融合將著眼點放在經濟業務上，對財務部門提出要求。具體而言，業財融合包括如下幾方面：第一是風險管理。企業處在市場競爭的大環境中，面臨外部風險，業財融合需要加強風險管理，保證企業的穩定運行。風險管理不能以效率提升作為終極目標，而是應該建構完善的風險評價體系，判斷風險類型，控制風險范圍。第二是財務分析。財務分析要以財務信息、業務信息作為基礎，財務部門和業務部門需要提供真實數據，并立足企業發展，不斷提高財務分析效率。第三是資源配置。業財融合需要合理分配物力資源、人力資源等，滿足企業長效發展的需求。業務部門和財務部門需要按照預算匹配資源，實現資源效益的最大化。

企業實施業財融合推進精細化財務管理的必要性

對企業發展而言，業財融合具有重要意義。首先，其可以推進財務管理的精細化，有效提高財務管理效率。整合財務業務信息提出發展決策，貼合企業的發展實際，利于企業開展日常經營，改進管理方式。其次，其可以創造更多的經濟效益。企業處在市場競爭的大環境中，需要不斷增強自身的發展實力，獲取更多的經濟利潤。最后，其可以延長企業的壽命。伴隨企業規模的不斷擴大，企業風險指數不斷攀升。如何防范財務風險，成為企業關注的重要問題。業財融合強化了財務監督，可以提高財務管理效率，減少企業的經濟損失。

企業實施業財融合推進精細化財務管理的基本原則

（1）實事求是原則。在開展業財融合推進精細化財務管理時，應該秉持實事求是的原則，確保業財融合貼合企業發展實際。企業的經營類型不同，管理模式有別，發展狀況各異。在實操過程中，需要立足企業發展的實際情況，分析企業財務管理現狀，逐步落實業財融合工作。（2）全面性與實用性原則。業財融合的實踐性較強，其需要逐步積累實踐經驗，促進業務部門與財務部門的全面配合。業財融合應該覆蓋企業的各項業務，業務人員需要和財務人員建立長效互通關系，交換重要信息與數據，并擬定業財融合方案，按照既定方案達成財務管理目標。

企業實施業財融合推進精細化財務管理的重要路徑

（1）培養專業人才。業財融合需要專業人才，企業應該加快人才培養的步伐，打造高素質的人才隊伍，使業財融合有章可循。為了保證人才質量，企業應該從成本管理組、預算組等工作小組中抽選員工，考察其專業工作能力，確保其符合業財融合需求。每個人都需要扮演不同的角色，承擔重要的工作任務。企業應該將著眼點放在人才培養工作上，制定人才培養方案，定期開展內部培訓，鼓勵員工參與外部培訓，從而提升工作人員的綜合素質。（2）注重考核評價。精細化財務管理離不開考核評價，企業需要建立健全考核評價機制，制定科學的考核評價指標。考核評價應該保證科學性，企業應該通過預算執行偏差率來開展具體工作，對工作人員提出要求。為了提高工作效率，企業需要設定月評價指標、年評價指標等，增強工作人員的警惕意識。考核評價機制應該與獎懲措施相聯，對于完成工作任務的員工，企業可以適當提供精神獎勵、物質獎勵；對于未完成工作任務的員工，企業需要對其進行嚴肅處罰。（3）進行專題分析。從整體上來看，我國企業業財融合仍然處于發展階段，在實踐過程中會遇到諸多問題。在財務管理過程中，企業應該總結分析業財融合的不足之處，形成業財融合專題。比如，財務部門、生產部門可以形成“成本管理”專題，通過這一專題探索成本優化的有效路徑，把握成本增效的關鍵，發揮成本管理實效，最終實現企業的可持續發展。（4）依靠數據技術。在大數據時代背景下，海量數據成為了業財融合的依支撐，企業需要引入現代信息技術，構建龐大的數據庫。無論是業務開展還是財務管理，都會產生大量的數據信息，這些對企業提出要求，企業需要收集整理數據，并逐步擴大數據庫的規模。企業應該依靠云計算技術，發揮財務管理職能，緩解財務人員的壓力，讓財務人員全身心投入到財務決策中。

結語

綜上所述，我國企業邁向了新的發展臺階，需要提高財務管理水平，增強發展實力。為了實現既定的發展目標，企業應該加強業財融合，促進業務部門與財務部門積極配合，創造更多成本效益。