探究實施業(yè)財融合推進精細化財務管理的措施

文| 劉曉銘

業(yè)財融合即整合業(yè)務部門與財務部門，改進傳統(tǒng)工作方法，使業(yè)務活動與財務活動相互貫通，凸顯部門協(xié)同的優(yōu)勢。業(yè)財融合加強了部門之間的聯(lián)系，實現(xiàn)了信息數(shù)據(jù)的共享。通過業(yè)財融合，業(yè)務部門可以得到科學指導，提高決策能力；財務部門可以獲得實時信息，合理配置資源。

企業(yè)業(yè)財融合概述

業(yè)財融合將著眼點放在經(jīng)濟業(yè)務上，對財務部門提出要求。具體而言，業(yè)財融合包括如下幾方面：第一是風險管理。企業(yè)處在市場競爭的大環(huán)境中，面臨外部風險，業(yè)財融合需要加強風險管理，保證企業(yè)的穩(wěn)定運行。風險管理不能以效率提升作為終極目標，而是應該建構(gòu)完善的風險評價體系，判斷風險類型，控制風險范圍。第二是財務分析。財務分析要以財務信息、業(yè)務信息作為基礎(chǔ)，財務部門和業(yè)務部門需要提供真實數(shù)據(jù)，并立足企業(yè)發(fā)展，不斷提高財務分析效率。第三是資源配置。業(yè)財融合需要合理分配物力資源、人力資源等，滿足企業(yè)長效發(fā)展的需求。業(yè)務部門和財務部門需要按照預算匹配資源，實現(xiàn)資源效益的最大化。

企業(yè)實施業(yè)財融合推進精細化財務管理的必要性

對企業(yè)發(fā)展而言，業(yè)財融合具有重要意義。首先，其可以推進財務管理的精細化，有效提高財務管理效率。整合財務業(yè)務信息提出發(fā)展決策，貼合企業(yè)的發(fā)展實際，利于企業(yè)開展日常經(jīng)營，改進管理方式。其次，其可以創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。企業(yè)處在市場競爭的大環(huán)境中，需要不斷增強自身的發(fā)展實力，獲取更多的經(jīng)濟利潤。最后，其可以延長企業(yè)的壽命。伴隨企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)風險指數(shù)不斷攀升。如何防范財務風險，成為企業(yè)關(guān)注的重要問題。業(yè)財融合強化了財務監(jiān)督，可以提高財務管理效率，減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。

企業(yè)實施業(yè)財融合推進精細化財務管理的基本原則

（1）實事求是原則。在開展業(yè)財融合推進精細化財務管理時，應該秉持實事求是的原則，確保業(yè)財融合貼合企業(yè)發(fā)展實際。企業(yè)的經(jīng)營類型不同，管理模式有別，發(fā)展狀況各異。在實操過程中，需要立足企業(yè)發(fā)展的實際情況，分析企業(yè)財務管理現(xiàn)狀，逐步落實業(yè)財融合工作。（2）全面性與實用性原則。業(yè)財融合的實踐性較強，其需要逐步積累實踐經(jīng)驗，促進業(yè)務部門與財務部門的全面配合。業(yè)財融合應該覆蓋企業(yè)的各項業(yè)務，業(yè)務人員需要和財務人員建立長效互通關(guān)系，交換重要信息與數(shù)據(jù)，并擬定業(yè)財融合方案，按照既定方案達成財務管理目標。

企業(yè)實施業(yè)財融合推進精細化財務管理的重要路徑

（1）培養(yǎng)專業(yè)人才。業(yè)財融合需要專業(yè)人才，企業(yè)應該加快人才培養(yǎng)的步伐，打造高素質(zhì)的人才隊伍，使業(yè)財融合有章可循。為了保證人才質(zhì)量，企業(yè)應該從成本管理組、預算組等工作小組中抽選員工，考察其專業(yè)工作能力，確保其符合業(yè)財融合需求。每個人都需要扮演不同的角色，承擔重要的工作任務。企業(yè)應該將著眼點放在人才培養(yǎng)工作上，制定人才培養(yǎng)方案，定期開展內(nèi)部培訓，鼓勵員工參與外部培訓，從而提升工作人員的綜合素質(zhì)。（2）注重考核評價。精細化財務管理離不開考核評價，企業(yè)需要建立健全考核評價機制，制定科學的考核評價指標。考核評價應該保證科學性，企業(yè)應該通過預算執(zhí)行偏差率來開展具體工作，對工作人員提出要求。為了提高工作效率，企業(yè)需要設(shè)定月評價指標、年評價指標等，增強工作人員的警惕意識。考核評價機制應該與獎懲措施相聯(lián)，對于完成工作任務的員工，企業(yè)可以適當提供精神獎勵、物質(zhì)獎勵；對于未完成工作任務的員工，企業(yè)需要對其進行嚴肅處罰。（3）進行專題分析。從整體上來看，我國企業(yè)業(yè)財融合仍然處于發(fā)展階段，在實踐過程中會遇到諸多問題。在財務管理過程中，企業(yè)應該總結(jié)分析業(yè)財融合的不足之處，形成業(yè)財融合專題。比如，財務部門、生產(chǎn)部門可以形成“成本管理”專題，通過這一專題探索成本優(yōu)化的有效路徑，把握成本增效的關(guān)鍵，發(fā)揮成本管理實效，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（4）依靠數(shù)據(jù)技術(shù)。在大數(shù)據(jù)時代背景下，海量數(shù)據(jù)成為了業(yè)財融合的依支撐，企業(yè)需要引入現(xiàn)代信息技術(shù)，構(gòu)建龐大的數(shù)據(jù)庫。無論是業(yè)務開展還是財務管理，都會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，這些對企業(yè)提出要求，企業(yè)需要收集整理數(shù)據(jù)，并逐步擴大數(shù)據(jù)庫的規(guī)模。企業(yè)應該依靠云計算技術(shù)，發(fā)揮財務管理職能，緩解財務人員的壓力，讓財務人員全身心投入到財務決策中。

結(jié)語

綜上所述，我國企業(yè)邁向了新的發(fā)展臺階，需要提高財務管理水平，增強發(fā)展實力。為了實現(xiàn)既定的發(fā)展目標，企業(yè)應該加強業(yè)財融合，促進業(yè)務部門與財務部門積極配合，創(chuàng)造更多成本效益。