淺談新形勢下房地產企業的財務管理控制

文| 華 娟

在房地產企業的經營過程中，財務管理是非常重要的組成內容，直接關系到房地產企業是否能夠穩定健康發展。財務管理主要負責企業的經濟收支管理和財務規劃工作，所以采取動態化和信息化的管理方式，充分認識到財務管理的重要作用，增強房地產企業的財務管理效率。

正確認識財務管理工作，準確把握財務管理的重要性

房地產企業在現代新經濟常態的發展背景下，為了能夠增強競爭力，便需要充分認識到財務管理的重要性。通過革新傳統的財務管理理念，創新財務管理理念，為企業開展財務管理工作奠定良好的基礎。因此，作為房地產產業的管理者，便需要大力宣傳財務管理的作用，通過強化企業內部監管，適當增加企業資金的利用效率，強化企業的風險規避水平，讓企業內部員工能夠真正認識到財務管理的意義，有效增強企業員工對財務管理工作的認可度和認同感，這樣才能夠主動投入到企業的財務管理工作中。

完善財務管理制度，強化企業內部審計

為了能夠有效提升房地產企業的財務管理水平，便需要制定科學完善的財務管理制度，這樣才能夠更好的滿足房地產企業的風險控制和成本管理要求。其中，房地產企業在制定財務管理制度的過程中，需要明確房地產企業會計審核的內容、財產清查和內部審核等要求，為增強企業資金、成本和應收賬目的控制水平提供重要的制度支撐。首先，房地產企業必須全面落實審計決策和制度管理方案，統籌優化財務管理流程。讓房地產企業內部各個崗位人員的職務實現分離，優化員工分工，合理設置財務核算流程和工作細則。明確了解企業財務管理人員的工作職責，這樣才能夠保證房地產企業的經濟能夠更加正常的運行。

優化資本結構，建立完善的財務預算體系

房地產企業為了能夠穩定健康的發展，便需要保證資金結構安排的合理性，逐步構建起完善的財務預算管理體系，以此保證房地產企業資金利用的實效性。首先，應該全面分析房地產企業的資金問題，如當前國家在不斷發展過程中所實施的稅務制度，以及當前房地產企業在發展過程中的經濟實力和資金規模、債務結構等。其次，需構建完善的財務預算管理體系。房地產企業在不斷發展的過程中應該明確了解自身的現金流量，明確了解房地產項目的發展前景，合理設置科學的預算資金分配方案，讓房地產企業在發展中的各個項目能夠正常開展。其次，應建立先進的信息系統。房地產企業在不斷發展的過程中應該構建先進的財務處理系統，增強財務管理的水平，強化房地產企業財務管理的實效性。

做好成本核算工作，確保財務的安全性

在房地產各個項目的開發建設過程中，由于歷時的時間較長，且消耗的資金量較大，所以為了最大限度提升房地產企業的財務管理水平，便需要積極做好企業成本核算工作。尤其是在房地產企業項目的設計、招投標、材料采購、合同選擇和施工階段、竣工結算階段，都應該全面做好房地產企業的成本核算工作。通過前面了解房地產企業在不斷發展過程中的各項資金流動情況，有效防止出現資金浪費和貪污的情況，筆名房地產企業的資金在發展的過程中受到損失，切實保證房地產企業的財務安全，有效推動房地產企業能夠更加穩定健康的發展。

增強財務管理人員素質，提高財務人員工作能力

財務管理人員是房地產企業開展財務管理工作的重要執行者，所以財務管理人員的業務水平的高低直接關系到房地產企業財務管理的實效性。因此，為了有效提升房地產企業財務管理人員的綜合素養，首先需要組織財務管理人員參加針對性的財務管理活動。通過組織財務管理人員進行分組、分批次、分層次培訓，讓其能夠全面了解財務管理的內容，并對財務管理人員的工作能力進行測試，以便能夠讓其更好的適應房地產企業的財務管理工作。其次，應該明確房地產企業財務管理的權責制度。全面分析各個崗位的實際情況，合理安排員工參與不同類別的工作，這樣一旦在工作中出現問題，便能夠更好的追究財務管理職責，及時糾正財務管理人員的工作方式，有效增強財務管理人員的工作能力。最后，應該強化房地產企業的資金收支工作。通過全面記錄房地產企業財務處理項目，明確了解房地產企業各個項目的清晰度，合理控制資金的流向，這樣才能夠最大限度提升房地產企業的財務管理水平。

總之，在現代新經濟常態下，房地產企業必須強化財務管理控制水平，才能夠更好的應對市場經濟發展的要求。作為房地產企業的管理者，應該充分認識到財務管理控制的重要性，制定科學合理的財務管理制度，切實做好財務的核算工作，有效提升房地產企業的財務管理水平，這樣才能夠保證房地產企業更加穩定健康的發展。