文| 黃 濤
內控管理與財務風險之間存在相互貫通的關系。通過有效的內控管理工作,能夠促進企業走向規范化發展道路,同時提升相關工作人員工作積極性,減少財務風險問題發生;同時,提升相關人員風險認識后,能夠更好的對財務風險進行識別,以便于企業能夠獲得更大的經濟效益。基于此,加強對現代企業內控管理及財務風險防范措施的研究具有十分現實的意義。
(1)對會計內部控制制度重視程度不足。一些企業在發展過程中,沒有意識到會計內部控制制度的重要性,因此對于會計內部控制工作不重視。這種情況下,企業內部管理人員忽視會計內部控制,甚至一些中小型企業沒有建立專門的內部控制制度,而那些建立內部控制制度的企業,在執行過程中也存在一定的不足,沒有將內控制度落實到實處。對企業會計內部控制制度推行造成嚴重阻礙,盡管在我國經濟體制改革與發展中,部分企業已經開始意識到這一問題,并開始逐漸改善企業會計內部控制制度,但由于諸多因素干擾,還無法確保會計內部控制制度發揮最佳的效果。(2)企業會計信息失真問題。會計信息作為企業內部控制工作開展中核心內容,保證會計信息準確性對企業重要經營決策有效性具有重要意義,同時也是保證企業能夠構建完善管理制度的基礎。當前,很多企業會計信息問題較為突出,必須進行及時解決,但由于企業內部溝通渠道不暢,導致會計人員無法準確掌握相關信息,與企業內部無法實現有效連接,企業信息傳輸在也容易出現混亂問題。一方面,是由于企業各部門具體工作人員由于自身原因,提供的數據準確性不足,導致會計信息出現紕漏;另一方面,是會計工作人員工作開展中,由于會計信息核算出現問題,導致會計信息失真,無法為企業運營決策提供有效依據,對企業未來健康發展帶來一定的風險。(3)企業會計內部控制制度執行力明顯不足。在我國社會經濟體系逐漸完善情況下,企業不僅需要不斷完善會計內部制度方面,更需要從提高制度執行力方面入手,保證各項制度能夠有效落實。然而在實際工作開展中,一些企業由于諸多因素無法將內部制度落實到實處,加上沒有制定對應的監督體系,在企業會計內部控制制定中存在缺乏公平公正現象,對于存在的不正常現象,僅僅是實施簡單處罰,根本無法起到應有的效果,無法為企業內部控制執行力提供保障。
(1)樹立有效的企業內部控制意識。為了能夠提升企業財務管理中內部控制的作用,必須從思想層面入手,尤其是企業領
導層,必須由上至下樹立深刻的內部控制意識,企業全體員工則需要深刻認識到內部控制對企業發展的重要性,認識到強化企業內部控制工作對企業生存發展及維護員工個人權益的積極作用。企業管理人員,需要強化對內部控制工作的引導宣傳,掀起一陣內控管理的內部浪潮;對于企業財務管理人員,更需要樹立內部控制意識,明確自身工作的任務,端正工作態度,積極學習關于內部控制管理相關的知識,包括專業知識、法律知識等;當然,在企業內部還需要借助有效的機會進行內控管理意識宣講,讓員工們明白內控工作于自身切身利益密切相關激發全體員工都能夠積極參與配合內部控制管理工作,提高內部控制制度執行的通暢性。只有這樣,才能在企業內部營造出一個良好的內部環境,提升企業財務管理內部控制工作水平。(2)不斷完善企業的內部控制體系。企業需要結合自身發展情況,包括具體業務流程、業務開展狀況等,對企業面臨的主要風險類型加以梳理,建立更加完善的內部控制領導組織機構,制定一整套與企業制度相統一的內部控制制度,且保證能夠契合企業未來的發展戰略。當然,為了保證內部控制體系的科學性、合理性,需要企業董事會、管理層以及全體職能部門員工參與其中,并在內控工作中承擔相應的責任,以共同參與的方式促進內控體系的實施,為企業資產安全提供保障,保證企業財務信息的質量,且為企業防范各類經營風險提供助力,提升企業經營效果。(3)做好企業內部控制監督評價工作。監督、評價是確保企業財務管理內部控制順利實施的關鍵。為了保證企業內部控制制度能夠順利執行,企業董事會等權力機構必須能夠優化內部環境,做好風險評估,從內部監督入手,對企業內部控制制度設計、執行過程和效果進行全面的監督評價,不相容職務應該實現分離,同時對企業財產保護、審批授權等工作都必須采取有效監督。將企業內部控制監督信息及財務報告信息進行相互驗證,做出綜合判斷,對企業內部控制取得的效果做出客觀精確的判斷,促進內部控制工作能夠有效實施,真正實現內部控制工作的價值。
現代企業發展過程中,很多企業遇到了內控管理與財務風險防范問題,形成這些問題的原因有外部環境因素,也有企業內部因素。為了促進企業獲得長久的發展,必須采取有效的內控管理措施,做好財務風險防范工作,幫助企業在激烈競爭中占據主動,提升企業整體的競爭力。