論述知識經濟時代下的人力資源經濟發展

文| 荊曉明

在知識經濟時代，人才不僅是知識和智力的載體，更是經濟發展的引擎和動力系統。知識經濟是學習和利用知識的經濟，是尊重變化和創新的經濟。因此，在現代社會，企業和組織競爭的成敗關鍵在于培養一大批創新型人才。人力資本是知識經濟時代知識、技術和體能的綜合價值，人力資源的開發對經濟的發展起著重要的推動作用。合理開發利用人力資源能有效促進經濟協調發展。

我國人力資源面臨的挑戰

（1）科學技術發展迅速化。在知識經濟社會，科技創新和發展的速度正在發生著不可想象的快速變化。各種電子產品的出現和更新，使人們之間的交流更加方便快捷。因此，人力資源部也應與時俱進。（2）知識進入全球化。隨著科學技術的飛速發展，世界已經成為一個巨大的信息網絡，知識的各個方面都進入了全球化的階段，這就意味著迫切需要創造新的市場、新的思想和新的競爭力。同時，也為人力資源管理的有效發展創造了條件——使人力資源管理的過程更加完善，采用新的模式培養具有較高視野和較強競爭力的人才。各種例子證明，在市場經濟條件下，知識的價值越來越高。知識越多，價值越高，創造的價值就越大；優秀人才越多，市場活力就越強，發展就越好。因此，人力資源的不斷開發也對企業的發展提出了新的要求。

知識經濟時代和人力資源管理的基本認識

思考新增長理論，能促進企業經濟的長期繁榮；主導產業是高新技術產業，能反映產業發展的新方式；依靠現代管理理論和技術，能培養創新型人才管理經濟；基本上是教育和學習，縱觀全球經濟發展中的人力資源現狀，我國與國際上仍存在著很大的差異。

人力資源管理在知識經濟時代下的發展趨勢

（1）從行政事務管理到戰略管理。在現代市場主體發展的歷史進程中，人力資源管理始終扮演著職能和顧問的角色，行政事務成為其代表。有人認為，可操作性是人力資源管理活動的整體性質，戰略定位是不可能的。人們還認為，簡單地應對挑戰是市場主體人力資源管理的全部內容。近幾十年來，隨著知識在市場中地位的不斷提升和人力資源管理的快速發展，越來越多的管理專家充分肯定了人力資源管理在企業戰略形成和實施中的重要作用。（2）市場主體要想生存和發展，必須在管理模式上積極創新。近年來，各種新的管理模式層出不窮，如知識聯盟、網絡管理等。市場主體在人力資源網絡化管理的過程中，可以積極借鑒對方的良好經驗，及時糾正自身的不足，從而充分發揮人力資源的積極作用，實現資源共享，一方面大大節約了成本，另一方面，為市場主體拓展和轉化能力、獲取競爭優勢奠定了堅實的基礎。（3）通過知識資本化的方式，可以賦予那些在科研和管理上有一定貢獻和創新的人積極的力量，用科學的方式逐步把他們的知識轉化為企業發展的資本，從而鼓勵他們做出更多的貢獻。在人才吸引、科技研發和科技成果轉化的過程中，人力資源需要進一步實現工業信息化的發展，并為其探索新的發展措施，從而成為經濟發展中知識創新的源泉企業。

正確的發展人力資源的方法

鑒于知識經濟發展的必要性，在培養人才時應當注重圍繞知識元素，培養出更多的知識型人才。（1）管理知識型人力資源。在知識經濟發展的過程中，形成了一個新的工作組“知識工人”。他們不像傳統勞動者那樣無知，但他們擁有部分生產工具知識。因此，在知識經濟時代，企業管理者與知識型員工之間的關系已經從最初單純的雇主與員工的關系轉變為不同程度的合作伙伴關系。（2）運用網絡技術。合作方式的轉變。隨著經濟的快速發展，傳統的面對面合作將不再適用。在人力資源管理中，越來越多的人將利用網絡合作進行日常的信息傳遞，越來越多的虛擬管理者將成為公司勞動結構的重要組成部分。企業不僅可以根據自身需要建立自己的人才資源庫，使本地人才有機會獲得企業的招聘信息，還可以通過具體的網上設置程序，將不符合企業要求的人才拒之門外，大大降低成本，提高效率。

結語

當前，時代發展很快。要想站在這個快節奏的社會，企業必須抓住競爭的關鍵點。基于知識經濟時代的基本發展要求，人力資源越來越不可或缺。企業的發展和競爭離不開人力資源的支持。因此，企業必須找出人力資源開發水平低的原因，挖掘員工的技能和創新意識，調整員工的培訓制度，優化企業現有的環境，使員工在企業中更自由地成長。在這樣一個時代，人力資源其獨特的特性將成為企業的核心技能，其價值也成為衡量企業競爭力的重要標志。人力資源管理不僅要注重員工智慧和技能的培養，而且要從觀念和制度上為人才創造更加寬松、動態的環境。