提升企業績效考核管理水平的有效路徑探析

文| 戴云婷

隨著我國經濟水平的不斷提高，各個企業之間都存在著很大的競爭，并且競爭越來越激烈。從實際的角度看，很多企業競爭力不強，就是由于績效考核的管理水平較低。有些企業沒有健全的管理模式，管理工作停留在表面，員工的工作積極性也不高，甚至有些企業內部還存在考核不公平的現象，這樣的企業是無法實現長遠發展的。

企業績效考核管理中存在的問題

1.目標不夠明確。現在很多企業存在的問題之一，就是目標不夠明確，在績效考核管理工作中，沒有明確的目標就像飛機沒有航向。績效管理工作有一定的復雜性，很多企業對這方面管理沒有全方位的認知，因此就不能實現績效管理的真正意義。比如，現在很多企業的績效考核只是簡單的數據對比，并不是為了提高員工的績效能力，管理模式不夠靈活，這樣不利于管理的落實。

2.指標不夠科學。在進行績效考核管理的過程中，考核指標能在一定程度上體現出企業的水準，如果指標設置不科學，就會導致一些績效考核的結果不準確。現在雖然所有的企業都有考核，但是很多企業都不重視考核的指標，考核的各個部分設置不夠合理，因此就導致考核管理的作用凸顯不出來。一些企業的績效考核只會側重于業績的指標，很少體現工作能力、綜合素質等方面，這種單一的績效管理方式會使企業太過機械化，有時會打消一部分員工的積極性。

3.沒有合理利用考核結果。……