文| 李新榮
企業在經營、管理中,形成的價值鏈往往圍繞著產品設計、加工、包裝、銷售、效益等方面。針對其中的生產活動,一般會經由價值鏈充分融合,以此來增大企業經營效益。在大數據時代下,現代企業中的價值鏈得到了很好的發展壯大,已經擺脫了內部管理的限制,而且還向企業外部有所延伸,將價值鏈與材料供應商及合作客戶聯系起來。
在價值鏈下的新成本會計中,往往會有效整理企業中的有用信息及經營活動之間的關系,并且詳細介紹收集、整理信息中的有用信息,進而管控企業中形成的價值鏈。這在某種程度上,切實可以合理化企業價值鏈,并實現高效、順暢的運行,幫助企業實現最大化經濟效益的目的,令企業經營分配越來越合理化。在企業價值鏈上,通過成本會計可以加強合作,豐富有關技能,最終幫助企業贏得最大的利益。總體上看,當前企業中的成本會計往往以價值鏈為基礎的,可以充分發揮運營成本的作用。
(1)健全成本會計戰略系統。通過成本核算戰略系統,旨在促使企業充分發揮核算戰略成本系統的作用。在市場運營的過程中,企業需要周全考量諸多方面,通過價值鏈下的成本會計,全面考察所占據的市場價值、主要競爭對手的整體狀況,并且展開數據分析工作。基于此,再進一步細化自身戰略發展的成本管理會計系統、管理財務的模式,以防在現代企業的發展中,因為財務管理做出的評估核心誤差而損失不必要的利益。……