多種支付下的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理探究

文| 魏春彥

大多醫(yī)院已經(jīng)隨著社會(huì)技術(shù)的不斷發(fā)展和患者的實(shí)際需求而逐步將財(cái)務(wù)管理工作向創(chuàng)新支付方向不斷改革和推進(jìn)，希望能夠在優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的過程中，進(jìn)一步使財(cái)務(wù)工作的綜合價(jià)值得到充分發(fā)揮。多種支付模式下的醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理還需解決諸多問題，在持續(xù)不斷進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控工作優(yōu)化的過程中，一定要基于多種支付模式的各自特點(diǎn)相應(yīng)展開，這也應(yīng)該是目前財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作著重發(fā)展的內(nèi)容，需提高相應(yīng)設(shè)計(jì)人員和操作人員的重視。

多種支付模式下財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作中存在的問題

1.收費(fèi)報(bào)表管理缺乏及時(shí)性。根據(jù)目前來看，只是依靠傳統(tǒng)的收費(fèi)報(bào)表管理工作卻難以滿足新時(shí)期之下的門診結(jié)算活動(dòng)需要，門診掛號(hào)在不斷進(jìn)行調(diào)整，而相應(yīng)的收費(fèi)報(bào)表制定活動(dòng)也需要針對(duì)性的做出調(diào)整和改革，這樣才能夠滿足實(shí)際需要。很多與收費(fèi)相關(guān)的活動(dòng)沒有在實(shí)際工作中進(jìn)行調(diào)整和改革，這樣就使得實(shí)際報(bào)表當(dāng)中沒有辦法體現(xiàn)這部分具有支付性質(zhì)的活動(dòng)。收費(fèi)報(bào)表管理工作更新不及時(shí)，則難以為支付工作提供支持。

2.對(duì)賬管理工作相對(duì)不夠完善。醫(yī)院在對(duì)于院內(nèi)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中，并沒有著重關(guān)注多種支付模式的使用特點(diǎn)，這樣的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)不完善，就導(dǎo)致多種支付模式在實(shí)際門診結(jié)算過程中難以直接與對(duì)賬管理工作進(jìn)行對(duì)接和轉(zhuǎn)化。即使不斷推進(jìn)院內(nèi)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的改進(jìn)，也滿足門診結(jié)算平臺(tái)的實(shí)際需要。……