財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合

◎馮麗娜

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是我國(guó)長(zhǎng)期使用的一種會(huì)計(jì)工作形式，但是在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，這種傳統(tǒng)管理理念指導(dǎo)下的財(cái)務(wù)管理方法存在一定的片面性，必須要與管理會(huì)計(jì)融合起來，才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)健康發(fā)展。

一、簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的異同點(diǎn)

要想將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作方式融合起來，就必須要掌握這兩種管理會(huì)計(jì)工作方式之間的異同點(diǎn)，分析出將二者有機(jī)融合的可行性，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行安全提供基礎(chǔ)保障。

1.差異性。

從工作側(cè)重點(diǎn)方面來看，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更側(cè)重于在項(xiàng)目完成之后，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的收支情況進(jìn)行核對(duì)，制作財(cái)務(wù)報(bào)表，以便于清晰的展示出資金的流動(dòng)情況。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常不會(huì)參與企業(yè)決策，而這就容易在項(xiàng)目運(yùn)行過程中造成一定的安全風(fēng)險(xiǎn)。管理會(huì)計(jì)工作主要是在前期利用管理會(huì)計(jì)工具對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行的可行性進(jìn)行充分的分析，做好經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作，減少資金的不必要浪費(fèi)。然后在實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)行過程中與企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制結(jié)合起來，對(duì)員工的工作行為及狀態(tài)進(jìn)行全面的管理。最后進(jìn)行工作總結(jié)，不斷研究?jī)?yōu)化工作內(nèi)容及形式的方法。從工作流程上來看，管理會(huì)計(jì)更符合企業(yè)的發(fā)展建設(shè)需求。而在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的階段，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)與管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)充分結(jié)合起來，以此來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展。

2.相同點(diǎn)。

管理會(huì)計(jì)實(shí)際上是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)形式當(dāng)中的一個(gè)分支，二者的本質(zhì)都是為了提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效果，消除企業(yè)運(yùn)行過程中的經(jīng)濟(jì)安全風(fēng)險(xiǎn)。因此，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容和形式有機(jī)融合起來，可以保證財(cái)務(wù)管理工作的全面性。從而有效推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平、工作質(zhì)量、工作效率的穩(wěn)步提升，能夠讓企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中從多個(gè)角度對(duì)企業(yè)發(fā)展建設(shè)進(jìn)行深入思考。從而更加全面的掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況，協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員做出正確的決策，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。此外，企業(yè)必須要意識(shí)到，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，這有助于提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)融合的可行策略

企業(yè)想要融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)這兩種財(cái)務(wù)管理方式，就必須要結(jié)合目前實(shí)際的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理制度變化情況和企業(yè)自身的發(fā)展情況制定科學(xué)合理的工作計(jì)劃，明確財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展方向。

1.員工能力及素質(zhì)的提升。

由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)工作側(cè)重點(diǎn)的不同，受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作觀念影響的會(huì)計(jì)工作人員可能不具備應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法開展財(cái)務(wù)管理工作的能力。這極大的阻礙了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)步。基于此，企業(yè)必須要意識(shí)到人才對(duì)提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量起到的重要作用，定期舉辦人才教育培訓(xùn)課程，安排專家為會(huì)計(jì)工作人員解答疑惑。并應(yīng)當(dāng)保證工作人員能夠及時(shí)了解新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理制度的變化情況，從而及時(shí)調(diào)整工作的方向，完善財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容。這還涉及到素質(zhì)教育的問題，會(huì)計(jì)工作人員會(huì)直接接觸到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)，為了保證數(shù)據(jù)運(yùn)行的安全性與穩(wěn)定性，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)被人為篡改的情況，企業(yè)必須要結(jié)合國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定約束員工的工作行為。并利用政工工作開展思想教育，規(guī)范員工的工作態(tài)度。同時(shí)，企業(yè)可以制定相應(yīng)的人才引進(jìn)機(jī)制，面向社會(huì)招聘高技術(shù)、高素質(zhì)的會(huì)計(jì)專業(yè)人才，提高團(tuán)隊(duì)的工作水平，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展。

此外，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)工作時(shí)就必須要結(jié)合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)際特點(diǎn)，決定二者工作的先后次序，梳理清楚二者之間的關(guān)系，在循序漸進(jìn)的開展管理會(huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，切忌不可本末倒置。這是有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)用價(jià)值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要相關(guān)企業(yè)引起重視。

2.管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用。

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)融合的過程中，還涉及到對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用問題。這是保證財(cái)務(wù)管理工作有序運(yùn)行的關(guān)鍵所在，常見的管理會(huì)計(jì)工具有預(yù)算管理體系、風(fēng)險(xiǎn)管理體系及績(jī)效管理等，不同的工具使用方法及效果都不同，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)綜合運(yùn)用不同工具的優(yōu)勢(shì)開展財(cái)務(wù)管理工作。并應(yīng)當(dāng)結(jié)合各個(gè)工具的操作流程為每位工作人員設(shè)置具體的工作任務(wù)，從預(yù)算管理體系來看，工作人員應(yīng)用這個(gè)工具能夠發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目流程當(dāng)中不合理的地方，避免項(xiàng)目的重復(fù)建設(shè)而浪費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力。風(fēng)險(xiǎn)管理體系指的是綜合以往的工作經(jīng)驗(yàn)及市場(chǎng)需求量、價(jià)格信息的變動(dòng)情況分析可能存在的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，以便于及時(shí)制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方法。而績(jī)效管理的科學(xué)性和公平性可以提高全體員工的工作積極性，確保各項(xiàng)工作的順利開展。這就表示，企業(yè)在有機(jī)融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的過程中，必須要建立健全的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)體系，保證分工明確。

3.信息技術(shù)的應(yīng)用。

基于我國(guó)科技信息技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理工作開始朝著自動(dòng)化、智能化的方向發(fā)展。企業(yè)需要加大資金技術(shù)投入，引進(jìn)相應(yīng)的計(jì)算機(jī)設(shè)備以及財(cái)務(wù)工作軟件，以此來加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的步伐。在這個(gè)過程中，企業(yè)需要意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作不光是會(huì)計(jì)人員的工作，其他部門的日常工作狀況也會(huì)使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)生變化。因此，為了保證會(huì)計(jì)工作人員能夠及時(shí)掌握相關(guān)數(shù)據(jù)信息，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)工作平臺(tái)，并要求各部門員工及時(shí)將工作數(shù)據(jù)上傳到平臺(tái)當(dāng)中。同時(shí)，由于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，企業(yè)還需要做好網(wǎng)絡(luò)信息數(shù)據(jù)的安全管理工作。此外，企業(yè)也可以借助網(wǎng)絡(luò)渠道與其他企業(yè)分享財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)融合的工作經(jīng)驗(yàn)，從而推動(dòng)我國(guó)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化升級(jí)。

三、結(jié)論

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)過程中，企業(yè)必須要明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作側(cè)重點(diǎn)的不同之處，然后結(jié)合二者之間的共同點(diǎn)開展內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí)，為了保證財(cái)務(wù)工作的順利開展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注于員工的工作能力和工作素質(zhì)問題，開展相應(yīng)的培訓(xùn)教育工作，并結(jié)合管理會(huì)計(jì)工具建立健全的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)體系。利用績(jī)效管理方法約束員工的工作行為，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)意識(shí)到信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，建立內(nèi)部溝通交流的渠道，從而全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)化發(fā)展。