國家電網企業人力資源管理中薪酬和績效管理的作用

◎崔喜民 劉兵

前言：自改革開放以來，我國電網企業的發展速度越來越快，為了確保人們可以得到更好的用電供應，需要國家電網企業提高電力系統的工作質量，這樣才能夠讓用戶獲得滿意的用電體驗，同時更是可以促進國家電網企業的健康發展。在國家電網企業充分發揮出人力資源管理中薪酬和績效管理的作用，這樣可以有效地提高人力資源管理水平，為用戶提供更為優質的服務，可以有效地提高國家電網企業的工作效率。

一、國家電網企業人力資源管理中薪酬和績效管理的作用

（一）提高人員流動的科學性

這里的員工流動主要是指在企業內部進行工作崗位的調換，一般情況下，人力資源管理部門會根據員工的綜合能力以及工作表現，為員工進行相應的崗位調動。員工在工作過程中，個人素質和職業能力都會有所提高，人力資源管理部門就需要對員工的工作崗位進行合理的安排。在崗位的調動過程中，員工的薪資待遇可能會有所提高，這樣有利于提高員工的工作積極性，也更愿意在接下來的工作中提升個人能力和素質。因此，在國家電網企業的發展過程中，對員工進行科學的崗位調動是非常重要的。國家電網企業中發揮人力資源管理中薪酬和績效管理的作用，要根據員工的綜合素質和工作表現，結合明確的獎懲制度，使得員工提高工作積極性。

（二）提高人力資源配置的合理性

國家電網企業的員工數量是比較多的，員工在工作時需要能夠應對多種類型的工作，如果企業在人力資源配置方面出現問題，會難以發揮出員工的個人能力，阻礙國家電網企業的健康發展。因此，人力資源管理部門的員工要充分的發揮出薪酬和績效管理的積極作用，結合員工的個人能力，業務水平等情況來為其安排合適的工作，確保在最大程度上發揮出員工的真實實力，為企業的發展做出更多的貢獻。

（三）提高人力資源管理工作的時效性

國家電網企業的發展過程中，員工的綜合素質起到了十分重要的作用。在企業的人力資源管理工作中，保證其時效性可以極大地提高人力資源管理工作的質量。國家電網企業可以根據社會的用電需求，對供電服務和用電環境進行改善，提高企業的服務水平，促進諧發展，更好地滿足人們工作生活需求。人力資源管理部門充分發揮薪酬和績效管理的作用，可以提高人力資源管理工作的效率，確保企業員工可以及時轉變傳統的管理觀念和意識，打破思想的束縛，優化薪酬和績效分配的合理性，充分的調動起員工的工作積極性。

二、在國家電網企業發揮人力資源管理中薪酬和績效管理作用的策略

（一）健全績效考核管理制度

國家電網企業需要有完善的績效管理制度，通過定期對員工的工作進行績效考核，提升員工的整體實力。績效考核所得的數據結果不僅要與員工的薪資待遇相關聯，還要與企業優秀員工評定、升職機會等相關聯，這樣可以更好的調動起員工的工作積極性，也更樂于在工作之余提升自己。國家電網企業內部應當設立出單獨的績效考核部門，對企業的員工進行全面的考核，要保證該部門的考核結果是公平公正公開的。與此同時，企業還應該建立起完善的績效考核制度，明確各項考核指標，避免因績效考核在部門之間或員工之間出現摩擦，影響企業內部的良好合作關系，阻礙國家電網企業的健康發展。在國家電網企業人力資源管理中發揮績效管理的作用，完善績效管理方式，促進人力資源管理工作的規范化，引導企業員工積極且標準的完成各項工作，在績效考核中取得優異成績，這樣不僅可以獲得較好的薪資待遇，還在職稱評定甚至升值等方面存在優勢。

（二）完善薪酬管理制度

薪酬管理是企業員工最為關心的事情，也是激勵員工努力工作的直接動力，直接影響了國家電網企業員工的工作效率和工作態度。國家電網企業的薪酬分發方式主要是由企業自身收益以及員工為企業創造的經濟價值兩個因素決定的。完善企業內部的薪酬管理制度可以讓員工更有動力去努力工作。家電網企業應建立起公平公正的評價體系，對員工的工作效率和工作成果應該進行公開展示。人力資源管理部門根據對員工的工作成果評價，將員工安置在相應的工作崗位上，在依據工作崗位來安排薪酬的發放情況，要堅持多勞多得的觀念，這樣有利于推動員工為公司創造收益。企業還應根據員工的工作完成情況給予員工相應的薪酬獎懲，發揮出薪酬管理的影響力，盜將薪酬的發放公開化，透明化。要讓員工了解到他們所獲得的薪酬獎勵是基于他們對公司的付出獲得的，讓員工樂于為企業創造更多的經濟效益。

（三）提高人力資源管理工作力度

國家電網企業的人力資源管理部門可以制定出員工工作表格，在表格中要能夠體現出員工的工作態度，工作質量，工作效率等情況，有針對性的對員工進行獎懲，這樣有利于提高人力資源管理工作中薪酬和績效管理的影響力，推動員工付出與自己薪酬相匹配的工作質量和工作效率。國家電網企業要強化人力資源管理工作的力度，提高執行力，對員工要多加激勵，推動它們充分發揮出自己的主觀能動性，為企業創造更多的經濟利潤，讓國家電網企業可以更好地發展。

結束語：綜上所述，充分發揮國家電網企業人力資源管理中薪酬和績效管理的作用，提高企業內部人員流動的科學性，提高人力資源配置的合理性，提高人力資源管理工作的實效性，要健全企業的績效考核管理制度和薪酬管理制度，提高人力資源管理工作的力度和執行力，促進結員工積極工作，是國家電網企業，可以更好地發展。