企業人力資源管理戰略創新要點分析

◎黃學軍

引言：在企業的發展過程中，人力管理和企業文化對創新績效都會產生很大的影響，是企業得以保持競爭力的主要原因。隨著我國社會經濟發展的不斷加快，市場的競爭也是愈發激烈的，市場在擴大，企業也在增多，要實現企業的創新績效發展，那么強化人力資源管理，進一步加強對企業文化的重視程度便顯得格外重要。強化人力資源管理就是將人力資源管理的理念加以轉變，從企業自身發展的實際狀況出發來對人力資源進行最優化的調配，將人力資源管理的機制加以轉變。

一、人力資源管理介紹

人力資源管理是指從企業戰略出發對人力資源進行管理，通過這樣的方式促成企業戰略目標實現。人力資源管理具備高度預測性、規劃性與前瞻性特征，這些特性均是傳統人力資源管理活動所不具備的，其強調實現企業發展戰略與人力資源管理活動的有機結合，要求企業發展戰略與人力資源管理活動互相適應，而非人力資源管理活動單向依據企業發展戰略加以調整。除此之外，人力資源管理這項活動，還表現出極強的系統性，招聘、培訓、績效考核、薪酬制度、員工個人發展和員工關系等各方面要素均會對企業戰略實現產生重要影響。

二、人力資源管理戰略創新的影響

1.為企業的發展提供高素質的人才。

對企業的發展來說，高素質的人才是十分必要且重要的，企業的人力資源管理會對員工的工作狀況產生直接的影響，對每個員工都可以進行適合的崗位調配，有利于員工將自己的能力最大化的發揮出來。創新型與支持型企業文化，對于企業創新績效有著重要的正向影響，而企業要想構建起創新型與支持型企業文化，必須在戰略人力資源管理方面取得突破。比如，通過改善戰略人力資源管理中的人才招聘環節，企業可以更好地找到符合企業文化建設需求的人才，推動創新型與支持型文化建設。人力資源管理還可以對企業內部的組織規范進行協調，增強企業內部的競爭力，并且使這種競爭優勢可以得到更加長久的保持，從而有效提高企業的創新績效。并且在戰略人力資源的調配下，企業在進行招聘的時候，也更容易招聘到較高素質的人才，通過企業內部的培訓機制來使員工滿足企業發展的需要，為企業的發展創造出更多的效益。

2.進一步激發員工的工作積極性。

在人力資源管理的模式下，員工的工作任務目標和企業發展目標之間的績效評估是有著一致性的，這對員工來說，對提高他們的工作積極性可以起到極大的促進作用。說到底，員工進行工作是為了賺錢，薪酬機制是企業進行人力資源管理極為重要的一個部分，企業設立有競爭力的薪酬機制，提倡多勞多得，這樣可以有效促進員工的工作積極性。此外，在企業的內部的組織氛圍中，可以適當設計一些有挑戰性的工作，對薪酬進行合理設計，加強上下級之間的溝通交流，保證員工的意見可以被領導知道，盡可能滿足員工的需要。這樣一來，員工就會對企業產生認同感和歸屬感，個人表現一定會有所提高，企業的組織績效也會得以實現合理提升。

3.對企業的經濟效益產生影響。

在企業的發展過程中，人力資源管理不應該僅僅被放置在一個輔助企業發展的位置，因為它對企業的發展可以起到極大的促進作用，高效率的人力資源管理可以提高企業戰略的實施效率，促進企業更快更好的實現戰略目標。人力資源管理對傳統的人力資源發展模式有了更大的改進，在績效薪酬、福利待遇等方面都進行了更加合理的規劃，員工的離職率有所降低，企業的內部發展也更加的穩定，從而可以創造出更多的經濟效益。另外，員工離職率降低，企業就不必再次進行招聘，再次對員工進行培訓，這樣一來，就會大大降低企業的開支，節省了企業運營的成本，人力資源管理在企業的發展中作用是很大的，促使企業的人才可以實現一種良性的循環互動，保證企業的穩定持續發展，產生更多的生產效益。

三、人力資源管理戰略創新的途徑

1.從員工需求出發，轉變管理的觀念。

員工是企業利益的主要創造者，員工的業績水平直接關系到企業經營目標的實現，如果企業不將員工的需求加以認真考慮的話，那么就極容易產生人才流失的情況。企業領導者要對員工進行人性化的管理，在薪酬待遇上盡可能滿足員工的需求，對造成員工內部矛盾的制度也要及時加以改進，安撫員工的情緒，從而使員工對企業產生歸屬感，工作的積極性和主動性都會有所提高，企業各個部門的發展活力得以保證，這無疑對企業的創新績效會產生積極的影響。

2.優化人力資源的配置。

在現代企業的發展中，工作的效率問題是很重要的，這直接關系企業的生產能力和工作效率，每個崗位的人員配置都要增強其合理性，杜絕人員冗余狀況的出現，在戰略人力資源理念的指導下，企業可以通過裁員等方式來對崗位進行合理的調配，對每個崗位上的人員都要進行合理的安排，讓每個員工的個人價值都可以得到最大化的發揮，此外，對員工的精簡還可以在企業內部營造出一種競爭的氛圍，從而可以進一步的激發出員工的個人潛能，進一步的提升他們的工作積極性，以為企業創造出更多的經濟效益，提高企業的創新績效。

3.進一步規范企業的組織培訓。

為了保證員工的個人素質可以更加適合企業的發展，企業需要建立一個更加標準化的培訓機制，因為現在的企業競爭在一定程度上也可以說是人才的競爭，所以，企業必須根據自身發展的戰略需求，然后和員工發展的個人素質相結合來建立一個更加規范的培訓機制，不斷提高培訓的機制和水平，從而憑借高素質的人才來對企業的創新績效加以提高。

4.樹立全球經營意識。

中國企業想要在市場競爭中占據有利位置，企業必須要樹立全球化經營管理意識，從全球視角分析，拓展企業生產、貿易、技術等人力資源開發理念。企業領導者要積極進行經營管理戰略的開發，通過自己的努力，讓企業員工認識到全球經濟趨勢，并積極配合企業進行全球化經營，從而提高中國企業在國際上的競爭實力。

5.建立學習型組織結構。

經濟全球化的趨勢下，國際經濟形勢瞬息萬變，企業生存與發展與經濟環境的應變能力有直接關系。因此，企業要建立學習型組織結構，定期開展進行企業內部人力資源培訓活動，通過培訓活動提高企業內部人力資源的綜合技能，實現學習與工作的有機整合。學習型組織扁平化結構分權型組織機制，最大限度為下層員工提供決策權，并能夠對管理所產生的結果負責。另外，優化管理層次，提高人力資源的管理效率以及靈活性，采用激勵機制為員工構建一個積極、輕松的工作氛圍，激發員工能動性，培養員工的創造性。具有創造性與創新能力的人力資源隊伍，是中國企業參與國際競爭，并獲取市場先機的根本。

6.員工開發與培訓要有前瞻性。

中國企業在參與國際競爭的過程中，必須要充分考慮企業未來的發展需求，因此，企業人力資源戰略管理要從企業長遠角度出發，在企業內部構建一支國家化的人力資源隊伍。不管是技術發明、設計創新，還是管理理念、管理制度，外企都在全面貫徹獲得落實本土化理念，以中國的事跡情況制定管理方案、選擇管理對策。這就要求企業內部人力開發與培訓具有前瞻性，將國際市場情況作為大背景，全面分析行業發展趨勢，并明確企業需要什么樣的人才，以此為依據制定可預見性的人才開發戰略。另外，企業要制定科學的人才培訓制度，建立國際化的人才培訓體系，在培訓中提高員工的國際化理念與創新思維，從而提高企業內部人力資源隊伍的競爭力。比如：大型中國企業通過設立獎學金、辦學的方式，挖掘人才、提高人才專業設立與綜合技能，通過這樣的方式為企業儲備更多復合型、高素質人才。

四、結束語

在知識經濟時代，企業的發展越來越離不開人才的參與，我國目前正處于社會主義初級階段的基本國情中，市場在打開，但是企業自身的發展實力卻不足，隨著市場競爭的加劇，提高企業自身的實力成為取得進一步發展的法門，人力資源管理便是提升企業績效的一個極好的方式，對企業的發展可以起到極好的促進作用，并確保企業的人力資源管理工作得到進一步提升創新，保持企業的活力，促進企業的持續穩定發展，積極樹立起企業的形象和品牌。