強化事業會計財務管理中內部控制工作的路徑

◎陳彥秋

一、引言

財務管理工作是指企業或事業單位中，對財務內容進行統計、整合、管理和分析的一種工作，這種工作的核心是可以讓財務的狀況更加的清晰，在領導層決策的過程中，也能夠提供一定的決策依據。但是在目前來看，我國的事業單位中，對于財務管理工作的內容并不夠了解，甚至部分的事業單位之中，財務管理工作沒有形成條例。這也就直接導致了事業單位內部控制工作的混亂，根本無法滿足事業單位未來獨立發展的需求，同時也給國家的財政帶來了非常大的負擔。為了更好讓事業單位更好的發展，則根據事業單位中財務管理的內容，積極的開展內部控制工作成為其中的關鍵，則本文提出了如下內容：

二、內部控制在事業單位財務管理中存在的問題

（一）內部控制制度不健全

大部分事業單位都沒有建立對應的內部控制制度，導致事業單位管理和經營缺乏科學、合理的規章制度支撐，甚至出現抵制狀況，內部控制制度經常出現被改動、不公平、越權審批等各種狀況發生，促使事業單位內部控制制度缺乏系統性，管理單一、效率低下、流于形式，并阻礙事業單位進一步發展。

（二）內部控制管理意識薄弱

財務人員是財務管理工作的主要參與者，其內部控制意識和工作素質，對事業單位的財務管理水平具有直接的影響。但實際情況確是，大部分財務工作者的主要任務是負責日常財務收支，扮演著出納員的角色。大部財務工作者都沒有意識到內部控制的重要性，更沒有履行自己的職責。

（三）內部控制缺乏嚴格的監管

事業單位是非盈利型的單位，在財務管理過程中，只注重現金管理，卻沒有意識到資產管理的重要性，更沒有進行全面的成本管理和監督，導致事業單位內部控制重點不明確。

（四）財務人員素質不高

在目前來看，我國的事業單位之中，財務人員的素質不高是一個比較重要的問題。其中主要存在問題的方面有兩個：第一個是職業素質。這其中包含的主要內容就是職業能力，我國很多的事業單位中，財務人員都是早期的公務員，這些人員的能力已經相當老舊，基本上無法滿足當前時代的需求。所以這些人員在當前來看，不足以按照全新的要求來完成財務工作。第二個是道德素質。我國的事業單位中一直都是公務員制度，這些公務人員一般情況下需要終身在事業單位之中工作，這種情況下，這些公務人員就會開始發現事業單位管理中的一些漏洞，當達到了一定的利益后，這些財務人員就可能會出現中飽私囊的現象。這樣會讓事業單位的財政出現巨大的損失。

三、會計內部控制在事業單位財務管理中應用的有效策略

（一）建立健全內部控制制度

在事業單位財務管理中，建立健全內部控制制度，能夠有效提升財務管理的科學性。所以事業單位可根據單位內部的實際情況，遵守國家相關法律法規，在單位內部建立科學、有效的內部控制制度，并細化內部管理機制，明確職位權責、績效考評、會計控制等各種問題，量化經營管理環節，規范員工工作行為，針對可能發生的風險制定對應的策略，確保財務管理工作有章可循，提高財務管理的準確性和規范性。

（二）強化內部控制意識

首先，要充分發揮事業單位管理者的作用和價值，明確自己的責任和作用，并全程參與內部控制管理中，帶領整個單位不斷完善內部控制的操作流程，建立長效的管理機制；其次，加強內部控制意識，在事業單位管理文化有效納入內部控制理念，全面提高單位內部的管理意識，發揮財務管理人員的作用和價值，加強單位內部之間的溝通與交流，從而提高內部控制管理工作效率；最后，在單位內部營造良好的內部控制環境，加大員工培訓力度，全面提高會計人員的知識與技能，提升會計人員的職業道德素養，在單位內部逐步建立有效的內部控制人才體系。

（三）加強內部審計

首先，健全內部控制制度外，還應建立完善監控制機制和監督體系，成立監督部門，在實施過程中必須要充分發揮監督部門的作用和價值，對事業單位內部進行全面的監督和管理，同時建立實時反饋機制，為內部控制管理工作奠定堅實的基礎；其次，借助先進的計算機技術，在事業單位內部建立完善的內部監督系統，其目的是提升監督的科學性和權威性，提高監督效率；最后，借助第三方力量，對事業單位內部進行全面的監管，防止事業單位出現腐敗行為，所以必須要引入第三方審計核對。

（四）加強財務人員隊伍建設

為了更好的加強事業單位的內部控制建設，則目前來看，最需要做好的內容就是要加強財務人員隊伍的建設，這是其中一個比較重要的內容，其主要強化的內容仍舊是兩個方面：第一個方面就是職業能力。一般情況下，直接選擇行業內的頂尖人才作為教師是最合理的方法，這些教師有著豐富的從業經驗和大量的理論知識，能夠更好的滿足事業單位財務人員的需求。第二個方面就是道德素質強化。其主要的辦法就是嚴懲加思想教育的方法，這樣可以有效的引導財務人員形成良好的道德素質，從而更好的完成事業單位的相應工作。

四、結束語

綜上所述，我國的事業單位之中，目前存在的最大問題就是內部控制建設并不夠完善，大部分的事業單位中，財務工作都難以發揮效果。為了更好的解決相應的問題，則目前我國的事業單位中進一步的進行財務工作及內部控制的建設是一個必然選項。基于此類情況，則本文提出了上述內容，詳細的闡述了事業單位之中，內部控制工作和財務管理工作應該如何強化，想我國的事業單位相關工作人員可以謹慎的參考其中的內容，為未來事業單位的發展做好準備。