計算機軟件工程項目管理方法分析

◎李尚軍

（作者單位：滁州市第一人民醫院）

一、計算機軟件工程及其項目管理

1.計算機軟件工程的相關概念。人們現階段對軟件的理解偏向于廣泛性概念，包括所有跟計算機軟件系統存在關聯的圖文介紹跟說明性手冊等文件材料。要實現計算機功能，就需要軟、硬件的配合，軟、硬件相互輔助，彼此影響，共同構建完整計算機的系統。故而必須采取一些現代化的先進技術手段和處理措施，對工程項目管理工作實行合理控制，以便對系統應用進行優化升級。

2.軟件工程的項目管理。項目管理指的是在針對軟件工程實施項目管理期間，結合委托方的詳細要求還有簽訂的合同內容，對工程項目進行整體規劃、統籌以及處理實施進程等整套工作。

二、項目管理涵蓋的內容

1.人員管理。計算機軟件項目是十分龐大的系統性項目，涵蓋內容特別廣泛，包含參與工程項目的所有員工及其崗位責任。項目工程管理人員必須具備解決問題的能力，同時還要有特別強應變能力。對計算機軟件工程而言，良好的人員管理，可以確保其正常運行。

2.風險管理。軟件工程項目管理當中的風險管理，主要是針對軟件投入應用后可能出現的問題、引起的后果予以評估。在運行軟件狀態下，利用檢測軟件檢查會出現的問題，可以盡早杜絕其形成因素，提升軟件運行期間的安全性，以確保軟件應用效果，讓企業獲取最大的經濟效益。

三、項目管理期間發現的問題

1. 管理工作整體協調性不強。實際來講，管理人員在針對具體計算機軟件工程實施項目管理期間，各環節之間的分工模糊，團隊間不能協調合作，由于管理人員在工作過程中不具備責任心跟緊張感，管理工作很容易出現風險、問題，而且各部門之間總是相互推諉。這樣的工作方式影響的不單單是項目管理工作的效率，還會為計算機軟件工程項目的正常運行帶來潛在風險。

2.需求分析與具體工作間的差距。計算機軟件工程中的各項工作未按具體需求開展，未經深入調查獲取有效數據，未關注客戶的具體需求，使計算機軟件工程在開發和推廣新產品時達不到理想目標，項目任務難以完成。

3.對風險管理不夠關注。對于企業而言，軟件項目風險是必須處理好的一個重要問題。風險系數、性質不同，對企業造成的影響也不同。在對計算機軟件具體工程項目展開管理工作期間，有不少管理人員并沒有強烈的風險防范意識，不能盡早識別管理工作期間潛在的風險并加以預防，不能對出現的風險盡早補救，帶來較大經濟損失，會妨礙企業日后的發展。

4. 管理人員不具備足夠的專業素養。眾多相關調查結果表明，很多管理人員在計算機軟件工程項目管理方面的專業素養相對較低，也沒有什么積極性和工作熱情，自身態度也不夠端正，不能應對計算機軟件工程項目管理中遇到的眾多挑戰跟要求。工作人員在這樣的狀態下工作，其價值不能體現出來，在工作期間不能感受到快樂也沒有激情，故而工作態度就會更加消極，管理水平越來越低、管理工作效率越來越差，最終造成管理工作期間出現眾多潛在風險。企業現階段面臨著怎么樣幫助項目管理人員提升綜合素養還有專業技能的問題。

四、對計算機軟件工程實施項目管理的有效對策

1.提升工程進度、強化的風險的有效管理。計算機軟件工程的具體項目負責人要對工程進度實行強化管理。制定項目進度方案的時候，采取適當的完善措施，以加快項目進程，據此編制項目開工進度表跟竣工進度表，并針對項目進度制定一個具體計劃，對計算機軟件工程項目進行合理管控。在計算機軟件工程中負責項目管理工作的具體人員必須具備認知危害的能力，還要了解相應的處理方法、具體量化方式還有管控危害的措施與手段，從而讓計算機軟件項目能夠有序辦理下去，并做好準備對相關危害加以防范。項目結束前，每一個環節都有遇到風險的可能。故而，項目負責人應該針對計算機軟件工程項目做一個風險評估，面臨各種風險需要采取不一樣的措施去應對，別無他法時可采取減輕風險、規避風險等方法予以處理。在對計算機軟件工程展開項目管控期間，目前最重要的一種應用手段，就是通過信息分析予以優化處理，以得到更科學準確的預判。由于眾多計算方法越來越普及，在“軟計算”環境中工程項目也日益發展。這是日后計算機軟件工程項目技術往現代化方向發展所必須盡早克服的問題。

2..組建完善的管理體制。首先，人力資源的安排一定要合理，確保所有參與計算機軟件項目的工程人員可以隨時調配，并創造足夠的空間讓每位員工都能夠發揮自身優勢，充分展現其自身價值。其次，加大對項目管理人員的培養力度，提升其專業知識還有綜合素質。管理人員豐富了專業知識，在具體管理工作期間才能避免由人為因素帶來操作方面的失誤，減少無謂的經濟損失，實現提升工作效率的目標。在工作過程中，管理人員要圍繞這些方面，學好相關理論知識，日益充實自己，把掌握的知識運用到具體工作中，要是實踐過程中發現不足，要盡早通過學習予以補充，通過持續的學習，培養進修意識。在工作期間，嚴格按規范標準，要求員工違章必究；同時，要編制合理有效的獎懲制度，有章可依。通過對員工工作狀態進行實時監督、合理獎懲，讓員工工作起來具有積極性，增強其責任心，為企業獲取更大經濟效益奠定基礎，讓企業能夠長久發展下去。最后，把計算機軟件工程涵蓋的項目管理內容做一個科學化細分，結合項目的變化予以優化、更新，從而提升項目管理體系的可操作性及其適用性。

3.對人力資源管理體系加以完善。企業要生存、要發展，就離不開人才。想要在競爭如此激烈的市場上占據一席之地，軟件工程的項目管理是不是科學、有沒有效是重點。秉承以人為本的原則，為項目管理工作組建素質過硬的一支團隊，并重視對人力資源進行優化管理的必要性，確定怎么樣對人力資源管理予以優化。全力提示軟件項目管理者的專業知識水平。由軟件工程負責人兼任時，務必要具備良好的項目管理專業知識，接受相關專業培訓，把研究重點放在人力資源管理跟溝通上，并在具體工作過程中把理論跟實踐結合起來，積累經驗，提升自身工作能力和管理水平。

4.落實監督工作。首先是對檢查工作展開監督，對已完工部分的任務規模、任務量、使用時間跟造價做對比，一旦發現實際情況和計劃之間存在巨大差異，要盡早補救。然后，開展監督期間，要爭取盡早發現、盡早糾正、盡早解決。最后，具體實施監督期間，以上述內容為監督重點。將監督期間出現的所有現象全部詳細完整的記錄下來，并把記錄報告提交給業主跟委托單位，從而提升計算機軟件工程項目管理監督水平，與項目管理能力，保障各項工作得以順利展開。

結語：對計算機軟件工程實施項目管理時，需要結合工程學開展，它屬于有計劃、有組織，在一定造價范圍內與時間控制的基礎上，實現某些特定功能的整套軟件系統。在企業內部，任何軟件工程的運行都需要企業各方面資源提供支持。軟件工程要想在企業里面立足，必須跟企業的決策、長期運營目標還有管理體系和協調、融合，以落實到具體工作中。