石油經濟的風險、危機與新時期企業經濟管理創新途徑的分析
——以石油企業為例

◎王璐

經濟發展速度的不斷加快，增加了人們對石油資源的需求。因此，為了更好的滿足人們對需求，石油企業要做好經濟管理工作，降低石油經濟的風險性，保障企業能夠獲取更多的利益。另外，石油企業要根據國家經濟體制要求創新經濟管理制度，將先進的科學技術應用于經濟管理中，以期能夠提升石油企業的國際地位。

一、石油經濟的危機和風險

現在我國石油經濟仍舊面臨很多問題，這些問題給我國石油產業發展造成的影響較大，在這個過程中企業經濟管理發揮著非常重要的作用。作為不可再生能源，我國石油儲量正在逐年減少，但是人們對石油資源的需求量卻在逐漸提升，這一情況在一定程度上增加了石油企業面臨的危機，一旦這些危機出現，所有石油企業都會受到影響，嚴重的情況下還會導致社會生產力出現倒退問題。因此，石油企業要創新經濟管理途徑，做好充分的準備工作，最大程度上減少石油經濟危機給自身發展造成的影響。

石油風險本身具有難以預測的特點，并且這種風險本身有著不可阻擋的特性，這一風險的來源主要為石油需求、市場競爭等，這些都會增加石油經濟風險出現的概率，為了最大程度上減少石油風險對企業造成的影響，領導人員要重視經濟管理工作，提升石油企業的抗風險能力，做好技術革新和升級工作，保障石油資源能夠得到合理利用。除此之，石油企業還可通過提升石油品質等方式減少石油經濟風險對自身發展造成的影響。

二、新時期企業經濟管理存在問題

1.經濟管理制度不完善。

現在我國很多石油企業都存在經濟管理制度不完善的問題，這一情況給我國石油行業發展造成的影響較大，不僅降低可石油企業的經濟效益，還會影響企業的市場占有份額。另外，經濟管理制度不完善，還會導致石油企業開展經濟管理工作期間出現缺乏管理依據的情況，給經濟管理工作正常開展造成較大阻礙，導致石油企業經濟管理工作無法達到預期要求。

作為石油企業運營的重要組成部分，經濟管理需要完善的制度依據，如果經濟管理依據不完善，就會導致石油企業出現經濟管理流于表面的情況，導致經濟管理工作出現缺位問題，導致各項工作責任人模糊，一旦出現問題無法及時找到具體負責人員，不僅會降低經濟管理工作效率，嚴重的情況下還會降低員工工作的積極性，給石油企業發展造成較大影響。

2.缺乏創新意識。

現在我國很多石油企業開展經濟管理工作存在墨守陳規的問題，部分石油企業甚至出現固步自封現象，這些情況出現的原因與石油企業缺乏創新意識有著直接關系，一旦企業出現這一問題就會快速被時代淘汰。要想改善這一情況就要創新經濟管理手段，結合時代發展需求優化經濟管理制度，更新經濟管理思想，創新經濟管理手段，以期進一步促進石油企業發展。

3.人力資源管理體系不完善。

石油企業人力資源管理體系與經濟管理息息相關，作為企業管理體系的重要組成部分，人力資源管理體系要符合企業發展戰略要求，采用先進的管理方法，根據石油企業經濟管理要求創新人力資源管理模式，針對員工情況采取針對性的培訓，以提升員工的工作水平。除此之外，石油企業還要根據經濟管理要求制定獎勵機制，提升員工的工作熱情，充分挖掘員工的潛能，提高企業抗風險能力。

三、我國石油企業經濟管理模式創新途徑

1.更新石油企業經濟管理創新理念。

新時期要有新發展，企業必須突破自己原來對經濟管理保守的認知誤區，用一種科學內部改革，轉變發展方式，將改革與創新視為擺脫石油困境的治本之策，深入市場調查研究，用不畏難、能堅持的創新精神克服守舊分子的反對意見，通過適應“統一開放，競爭有序”的市場體系，按照市場規律操作運營，從根本上避開了市場風險。用創新和改革相結合的方式優化企業資源配置，提高全要素生產率，這些都需要正確經濟管理理念的指引，幫助領導干部從舊的思維方式中解放出來。

2.合理配置石油企業人才資源。

企業的人力資源管理應該從源頭抓起，重視創新型人才的引進，用多樣的激勵方式引導員工創新，同時在企業內部開展相關培訓和講座，重視員工的合理訴求，用人性化科學化的績效評估機制增強企業人力資源管理的公正性，提升企業創新能力和管理水平。狠抓降本增效，以降低系統成本為目標，全位開展對標挖潛活動，增強企業的盈利能力。通過自主創新，提高產品技術含和附加值，增強企業的核心競爭能力，促進企業健康發展。

3.創新石油企業組織形式。

在中國石油工程的發展中，政府發揮著重要作用。原因在于石油工業一直是政府支持的重點工業，并投入了大量資金和精力來推動石油工業。可持續健康發展。石油公司應根據政府的任務進行組織創新，使不同部門能夠有效協調和實現石油企業組織模式的創新，進一步保證石油工程經濟管理的創新。

4.優化石油企業經濟管理體系。

響應石油企業經濟管理體制的創新，產業結構的調整和戰略布局的優化，按照可持續發展的原則和原有的發展戰略，加強戰略業務，積極引導增量，振興庫存，并鞏固資源基礎。在市場形勢好轉后，準備擴大投資規模。其次，必須具備一定的風險意識，加強管理和控制，掌握資本運作原則，積累投資成功和項目經驗。

4、總結

我國石油企業一直處于飛速發展中，為了更好的應對石油經濟的風險，石油企業要結合企業發展的實際情況創新經濟管理模式，選擇合適的經濟管理手段，真正的實現知識、科技、經濟一體化，更新現有的經濟管理理念，以期能夠提升員工工作的積極性，為石油企業創造更多的效益。