基于能力素質模型的人力資源開發管理

◎劉詠

在知識經濟時代下，企業之間的競爭已經由原本的經濟實力競爭轉變為人才和經濟同期競爭的模式，這便要求企業能夠認清人力資源管理的重要性，通過合理的管理手段，為企業儲備大量的優秀人員，促進企業各類經營生產活動的高效開展。對于飛機工業企業來說，對人才素質和技術水平的要求更高，也應積極落實人力資源開發管理工作，以素質模型為依托，進行人才選聘與管理，可更好的突出人才優勢，促使工業生產能力的有效提升。

一、能力素質模型的特點

能力素質模型指的是，從事某個崗位工作時，需要具備的全部能力素質。能力素質模型可為人力資源管理工作的推進提供一定的技術支持，即幫助人力資源管理人員認清和明確各個崗位職責，促使其在開展各類工作時能夠有明確的工作目標。能力素質模型中對于各個崗位的能力素質進行了總結和陳列，能夠準確的描述各個層級中崗位人員需要具備的綜合能力和素質，具體表現為，在完成某項工作任務時，參與人員需要具備哪些能力和素質，將其應用于人力資源管理中，不僅能夠提升管理工作的實效性，還可有效優化企業的人才結構，對于提升企業的競爭實力具有積極作用。

主要特點：第一，能力素質模型反映的是某一種行業內對人員的綜合素質要求，包括知識和技能的范圍，對服務對象的認識程度等；第二，能力素質模型反映的是某個特定企業對其特定人員的要求，即使兩個企業都處在同一行業中，但由于企業文化，企業目標，經營理念的不同，對企業內的員工能力素質的要求也不盡相同；第三，能力素質模型對企業經營的支持會隨著企業的不斷調整而不斷變化的。

二、能力素質模型在人力資源開發管理中的應用

1.在人力資源規劃管理中的應用。

基于能力素質模型所開展的人力資源規劃管理工作應將企業戰略目標作為重點參考內容，圍繞企業的戰略發展需求，對人才培養目標進行明確，確保在人力資源管理中所投入的資金和資源均能在企業發展中發揮作用，促進企業戰略目標的實現。人力資源規劃要求具有一定的預見性，因此在構建能力素質模型時，也需要立足于當前的市場環境，企業發展前景和企業發展目標，以此為依據保障能力素質模型構建的科學性。同時在能力素質模型的作用下，也可指導人力資源管理工作的高效開展，確保人才配置的合理化，發揮既有人才資源的最大的價值，這也是借助能力素質模型完成人力資源規劃管理的主要目標。

2.在人才選用方面的應用。

為實現優化企業人才結構的目標，需要加大人才招聘的力度，從社會中吸納更多有技術、有能力的人才參與企業經營與生產，為企業戰略目標的實現奠定基礎。開展人才招聘工作時，也可充分落實能力素質模型，對人才選聘的整個過程進行監督與管控，保障人才選用的質量符合企業實際發展需求，滿足崗位工作需求。對于人才評價標準的確立，需要將崗位工作需求作為重點參考依據，并且在能力素質模型的指導下，對崗位勝任能力進行分析，確保所選聘的人員均能夠快速使用崗位工作，且能夠在崗位中充分發揮自身的作用，共同為企業的發展助力。有了能力素質模型的參與，可更加直觀的表現出崗位能力需求，相關的求職者和通過衡量自身的能力和招聘信息準確投遞簡歷，促使企業招聘工作的高效開展。

3.在人才培訓和開發方面的應用。

對于飛機工業企業來說，其對員工的需求也在企業發展的過程中呈現出不同的狀態，簡單來說就是企業對人才的要求呈現著動態化的發展模式，在此背景下企業人力資源管理工作必須要注重人才培訓及開發工作的開展及進行。而能力素質模型的應用則可以更加直觀、全面的對企業人力資源的情況進行反映，展現出企業內部人員需要進行改進及培訓的部分。在建立人力資源能力素質模型時需要體現出員工之間能力不同的表現及需求，從而可以在實際中采用適當的措施來對其進行具有針對性的能力素質培訓工作，以此來對員工業務素質能力進行提高，并使員工可以在工作中發揮出更大的潛能，使其可以更好的為企業的發展提供幫助。

4.在員工績效考核管理方面的應用。

企業發展中，績效考核工作是了解員工工作表現，激勵員工工作積極性的重要管理手段。同時，對于技術層面的人員來說，也可通過績效考核的方式，及時了解技術人員在技術操作方面的不足，為員工培訓工作的科學開展提供了可靠的依據。能力素質模型中要求有效明確績效考核的目標，并且能夠指導人力資源管理人員對績效考核的內容進行有效優化，從根本上提升績效考核的實效性。此外，還可根據員工的日常表現和技術能力，對其崗位做出調整，這既可增強人員配置的水平，也可起到調動員工積極性的重要作用。

5.在促進員工個人發展中的應用。

隨著社會發展，人們對物質和精神需求的意識越來越強烈，單純的薪酬激勵已不能滿足員工自身的追求。如今，企業吸引員工留下的最重要原因是重視員工個人發展，能力素質模型的應用可以幫助員工更好的認識自己，從而制定出更好的職業規劃。企業可以運用能力素質模型，通過建立一些管理措施對員工進行未來職業規劃，通過對員工的勝任力潛能進行評價，對他們所制定的職業生涯計劃進行適當的修正，以此來提高員工素質能力，實現員工職業生涯目標。

結語：對于企業管理系統來說，人力資源管理屬于其核心體系的一部分，因此在人力資源開發管理上必須要通過對其機制、模式、體系等進行全面的調整來適應現代飛機工業的發展。以上結合了現今市場經濟發展的形勢、行業現狀等因素，以此作為基礎對能力素質模型進行應用，提出如何以企業發展的戰略目標為核心對能力素質模型進行建設，從而保證在人力資源開發管理中可以高效的進行培訓、考核、獎懲、開發、管理等工作，為飛機工業企業的發展提供更好的人才保障。