加強水務企業財務管理信息化建設的對策

◎王姝

基于水務市場的發展規模不斷擴大，企業想要推動自身經濟的可持續發展，就應當積極開展財務管理工作，做好經濟收支管理。由于我國已經進入大數據時代，在這種情況下，水務集團為了提高市場競爭力，務必建立一套科學完善的財務管理信息系統。

一、水務企業財務管理信息化建設的現狀

財務管理信息化建設工作主要依靠于信息技術的應用，而網絡技術屬于一種新興技術，基于網絡環境復雜性的特點，在實際進行財務管理工作時，還有一些風險問題需要解決。

1.管理觀念缺乏創新。

完善的信息化管理體系是財務管理信息化順利進展的必要前提。目前，由于我國水務集團企業管理者的管理觀念和管理方式相對較為傳統，導致管理工作存在不夠全面的問題，容易引發經濟安全風險。這主要與企業在新時期的發展過程中，使用的都是財務會計工作模式有關。同時，大多數企業都是以人工財務核算的方式進行數據分析和管理工作，容易由于人為因素導致財務數據信息出現失真的情況，無法為項目決策提供基礎的數據信息作為支持。

另外，企業過于關注眼前的短期利益，而沒有從長期發展的角度擬定經濟管理的方案。在研究如何優化管理結構體系時，過于注重如何借鑒其他企業的先進管理經驗，沒有結合自身實際的發展情況進行合理的創新。也沒有加大資金投入，引進計算機工作設備，影響著財務管理工作的質量及效率。

2.管理制度有待完善。

從實際工作情況來看，市場經濟在不斷的發展進步過程當中，相應的管理制度也得到了優化和完善。在這種情況下，企業必須要合理調整管理工作內容及形式，保證管理工作的全面性。重點應當放在數據安全管理及人員工作行為管理兩個方面。然而，許多企業都沒有意識到人才的重要性，管理制度沒有有效落到實處，無法對員工形成約束力，出現了工作馬虎的情況，容易引發企業的經濟安全風險。另外，企業沒有定期對人才進行技能培訓，導致財務工作人員無法適應新時期的財務管理工作模式，無法掌握信息技術的操作技巧，這些問題都對企業的可持續發展造成了不良影響。

二、發揮財務管理信息化技術應用價值的有效方法

水務集團企業中實行財務管理信息化是順應社會發展潮流的，在具體研究如何優化財務管理工作流程，提高信息化技術的應用價值時，還應當重點從以下幾個方面展開分析：

1.思想教育環節。

水務集團企業實現財務管理信息化的前提條件是：企業領導層和各員工思想上的重視和有效配合。作為水務集團企業的管理者，首先應該從思想上充分認識到信息化管理的重要性和現實意義，改變傳統的財務管理觀念。信息化財務管理是依據計算機網絡技術來進行的一種現代化科學管理模式，水務集團管理者應該革新傳統的財務管理觀念，在企業內部營造一種自上而下的財務信息化管理工作的氛圍，促進水務企業新時期財務管理方式實現質的轉變和飛躍。從信息技術的應用優勢來看，財務管理信息化建設工作能夠實現集團母公司和子公司之間的信息交流，實現集團內部的信息共享。此外，水務集團的相關管理人員在工作中應該保持高度的嚴謹性，及時察覺企業財務信息化管理中出現的問題并采取相應有效的解決措施，為財務信息化管理鋪平道路，確保其能順利進行。

2.一體化管理新模式。

集團財務管理信息化應在會計核算信息化的基礎上進一步的推進和深化，向“三算合一”的目標逐步邁進，即：實現事前預算管理，事中資金管理和事后核算管理的模式，進一步提高集團財務集約化管理的能力。同時，信息系統還需要進一步智能化，搭建一套能滿足企業高層領導決策的，集智能多維可視化分析、數據智能查詢及穿透式分析預警于一體的查詢決策平臺。這還需要企業從積極引進計算機工作設備方面入手，結合國家相關管理機制，建立健全的網絡安全管理制度。要求員工按時將每日工作的完成情況及經濟收支的具體數據，記錄在網絡平臺上。讓財務人員應用信息化技術實現一體化的數據收集、整合和分析，及時發現水務企業經濟運行的風險問題，并采取有效的處理措施。

3.培養復合型人才。

水務集團內部具備財務業務水平過硬、計算機技術精通的財務人員，是實施企業財務管理信息化的重要前提。因此，集團管理者應該多途徑地做好財務管理人員的教育培訓工作。在財務管理工作中引入先進的信息技術，實現信息化的財務管理，是整個集團企業運行模式上的一個重大突破和變革，必須將財務管理工作和企業其他方面的工作有機結合，實行統一化管理。統一管理要求財務人員必須擁有高水平的專業技術素質，并能接受各種高層次的挑戰。企業的管理者應通過定期的職業技能和計算機水平的大型培訓、舉辦相應的技術講座、開設專業課程等，及時更新財務人員頭腦中的信息技術知識，對財務人員做好教育培養工作，為財務管理者參加各項專業培訓提供條件，努力將他們培養成管理經驗豐富、計算機操作技能強的新時期企業的復合型人才，為企業經濟管理工作的有序運行提供基礎保障。

結論：企業要發揮出財務管理信息化技術的應用價值，積極構建完善的信息化管理工作平臺，首先應當在內部對基層員工展開思想教育工作，讓他們意識到自身工作內容與財務管理工作安全之間的關系，引導他們規范自身的工作行為。然后，企業應當加大資金投入，引進計算機工作設備，要求員工將工作數據信息記錄在網絡平臺上，實現統一化、規范化的財務管理工作。另外，要定期展開技術交流會議，了解財務人員的工作優勢及不足，積極展開培訓教育工作，培養復合型的人才，為解決財務管理工作難題提供技術支持。