煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的應用分析

◎趙迪迪 彭勇

在當前社會和經濟快速發展的新形勢下，對于各種資源的需求不斷增加，煤炭作為當前能源結構中最為常用的資源，在社會發展過程中對其需求量較大，這也對煤礦開采工作提出了更高的要求。目前煤礦開采作業過程中引入了現代化的開采設備和先進的生產技術，有效的提高了煤炭的開采效率，但在實際煤礦生產作業過程中，安全生產一直是不容忽視的問題。這就需要煤礦企業要強化機電技術管理，有效的提高煤礦企業的生產進度和生產質量，確保煤礦企業的生產安全。

一、煤礦安全生產重要性分析

煤炭的分布受地質構造條件控制，我國煤炭資源多分布在北方，煤礦分布區域地形地貌較為復雜，所處環境相對惡劣。因此在煤礦生產作業過程中，作業條件十分艱苦，而且作業人員長時間的在井下作業，無論是身體健康還是施工安全都存在較大的威脅。特別是井下作業存在較高的風險，任何一個環節疏忽都易導致坍塌事故，影響煤礦生產的順利進行，還會對煤礦生產效益帶來較大的影響。近年來煤礦安全事故頻發，不僅工程損失慘重，人員傷亡也觸目驚心。因此煤礦安全生產作為煤礦企業的重中之重，需要在煤礦企業實際運營過程中積極采取有效的措施來保證生產安全，為煤礦企業的健康發展打下堅實的基礎。

二、煤礦機電技術管理的現狀

（一）機電設備技術管理意識缺乏

對于任何企業而言，追求利益都是其最終目標。煤炭企業作為生產型企業，在實際發展過程中，過于重視對于生產技術，對于機電設備技術缺乏重視。而且在實際企業機電設備管理工作中，也將更多的精力放在安全事故防范上，對于技術管理不重視，這也導致設備運行效率不高。而且在實際機電設備技術管理工作中，存在嚴重的形式主義，具體的檢查和管理工作并沒有嚴格按照行業標準進行，這就導致設備采購和安裝等各個環節都存在安全隱患，再加之設備運行管理工作不及時，機電設備運行工況不穩定，這對于生產效率帶來了較大的影響。

（二）缺乏完善的煤礦機電技術管理制度

目前多數煤礦企業雖然也制定了機電技術管理制度，但制度不完善的情況普遍存在，這就導致制度無法為實際機電技術管理工作提供指導。特別是機電設備運行過程中一旦有突發情況發生，無法采取有效的應對措施加以解決，這必然會對煤礦企業的穩定運營帶來較大的影響。

（三）煤礦機電技術相對落后

在科學技術快速發展的新形勢下，雖然煤礦企業也越來越重視引進先進的設備和先進的技術，并在一定程度上提高了煤礦企業的生產作業水平。但相較于其他行業技術上的創新發展，煤礦企業機電技術水平相對落后。煤礦企業在日常生產過程中過于注重追求經濟效益，對于煤礦機電設備的升級改造不重視，這對于煤礦機電技術水平的提升帶來了較大的制約。

（四）機電設備維護措施不到位

要想機電設備能夠時時處于正常運行的狀態，就需要對機電設備進行保養，但是在實際的生產過程中很多企業忽略了對設備的維護和保養，使得設備越使用性能越低。此外，煤礦企業為了更好地提高生產率，在進行設備采購時經常采用技術較為先進的設備，但是只是引進了設備，缺乏與先進設備相匹配的維修技術和檢測設備，一旦設備發生故障就無法進行維修。再加上新設備技術上的先進性，使得維修過程中的損壞元器件等都準備不充分，從而延誤生產。煤礦企業生產過程中環境還會對設備產生腐蝕影響，導致設備表面不僅有大量的灰塵，還存在生銹的現象，這必然會對安全生產帶來影響。

三、加強煤礦安全生產中機電技術管理的措施

（一）重視機電技術管理，加大管理資金投入

為了能夠提高煤礦企業機電技術管理水平，在實際工作中，煤礦企業需要強化自身的安全意識，并做好安全事故的防范預案。通過加大對機電設備和機電技術管理的投資，全面提高機電設備檢修力度，降低機電設備運行過程中故障發生率，以此來保證生產作業的安全。同時還要加大管理資金的投入力度，合理對管理資金進行配置，重視高質量和先進機電設備的引進，適當的增加機電設備檢修維護費用，積極推進技改工作，提高機電技術的整體水平，為煤礦生產作業的高效性、節能性和環保性打下良好的基礎。

（二）建立健全機電技術管理制度，扎實做好綜合管理工作

機電標準化的管理是保證機電設備安全運行的基礎，因此要想很好地實現機電技術管理就需要建立健全的機電技術管理制度，扎實做好綜合管理工作。首先要對機電標準化工作進行制定，并成立相關的領導實行監管，從目標完成、具體措施、完成時間實現“三步抓”戰略，從重點環節、關鍵環節出發，并且還要建立標準化的獎懲制度，并對機電技術管理進行評比，激發管理人員工作的積極性，促進機電技術管理工作的順利進行。

在實際工作中機電技術管理人員還要明確技術管理的任務，掌握最新的技術研究動態，記錄設備維修的狀況及時間，以便后期維修過程中的查詢。通過構建綜合化的管理體系，管理人員在設備和技術管理中按照規定的流程進行操作，可以有效的提高管理水平，保證設備安全、穩定的運行。

（三）大力推行礦井機電運輸質量標準化管理工作

企業要制定具體的生產標準，并且要在煤礦企業日常工作中得以體現，此舉不僅起到良好的督促作用，更在無形中給煤礦開采確立了指標，間接保障了企業的經濟效益。在具體的工作流程中，應保證標準得以有效實施，并貫徹落實到每一個生產環節，從達標的靜態性向動態性轉變，從以結果為主的管理模式向以過程為主的管理模式轉變。具體的做法在于：結合礦井工作面的實際情況，制定包括設備包機制、設備入井檢驗制度、設備停電檢修掛牌制度、設備點檢查制度等標準化管理制度。

（四）提高礦井機電設備的自動化、智能化水平

在當前礦井機電設備技術管理工作中，借助于計算機來提高機電技術管理效率和水平。同時還要重視電子信息技術在礦井機電設備中的應用，加快推動采煤作業綜合自動化的實現。而且通過應用先進技術還能夠促進礦井機電設備自動化和智能化的發展，進一步保證煤礦井下作業的安全。

四、結束語

在煤礦企業現代化發展過程中，安全生產一直是其發展的重中之重。由于煤礦機電技術管理水平直接關系到煤礦企業的安全生產效率和穩定發展。因此在煤礦企業發展過程中，需要加大對機電技術管理的重視，全面提高機電技術管理的質量和水平，保證機電設備安全、高效的運行，為煤礦企業的安全生產提供重要的保障。