新經濟環境下的人力資源管理問題探討

文| 郁有專

新經濟環境下企業人力資源管理原則

（1）共同參與原則。在開展績效考核工作時，需要企業上下聯動，促使企業內不同層級人員認識到人力資源管理是關系到整個企業管理的重要工作。協同全體人員共同參與整個人力資源管理過程，共同尋找人力資源管理優化方法，保證人力資源管理預期效果。（2）公開公正原則。企業應從整體管理需要和發展角度出發，秉持公開公正的原則，制定恰當的人力資源管理標準及合理的人力資源考核方式。保證整體人力資源管理信息的透明度，以形成良好的激勵、引導作用，充分調動內部人員工作積極主動性。（3）可操作性原則。企業人力資源管理制度及方法應易于實施。即根據不同崗位人員特點，制定明確、簡單、易操作、可實施的人力資源管理方式，保證人力資源管理辦法覆蓋整體員工。4．反饋完善原則。在進行系統的人力資源管理工作時，對于人力資源管理過程中發現的問題要及時反饋。并有針對性的解決問題，以逐步完善整個人力資源管理體系。同時，對于人力資源管理結果，也需及時與被管理者溝通，通過溝通反饋分析，充分發揮人力資源管理實效，為人力資源管理的策略和方式的不斷完善提供依據。

新經濟環境下的人力資源管理問題

（1）傳統人力資源管理的影響。依然存在企業的人力資源管理在新經濟環境下獲得了改革的契機，但傳統人力資源管理理念的影響依然存在，而且段時間內無法得到最有效的改變，導致企業在進行人力資源管理的過程對制度過于重視，忽視了員工的感受，員工的主體性沒有得到充分體現。……