淺談中小型企業(yè)預算績效評價管理現(xiàn)狀及探索

文| 高春艷

近年來，市場經(jīng)濟程度的加深使得我國中小企業(yè)間的競爭愈演愈烈，而殘忍的企業(yè)生存戰(zhàn)中，良好的績效評價體系可以對企業(yè)產(chǎn)生直接影響，本文將以中小企業(yè)作為切入點，詳細解析預算績效評價體系的高效運作，是否對企業(yè)保持市場擴張和人才收縮起到了決定性作用，而當前中小企業(yè)在預算績效評價管理體系中的現(xiàn)狀如何，如何對已經(jīng)存在的問題提出解決性方案，對此，本文將詳細展開論述。

緒論

1.企業(yè)預算績效概念。企業(yè)預算績效管理是指企業(yè)按照原定的內(nèi)部戰(zhàn)略部署、資本測算和資金運算，來對企業(yè)接下來要進行的經(jīng)營目標進行規(guī)劃，然后以目標為導向，以相關業(yè)績?yōu)樵u估，把資源的分配和績效的提升緊密結合在一起的一種預算系統(tǒng)，一個好的企業(yè)預算績效管理系統(tǒng)，不僅可以讓公司運行更加清晰化透明化，而且能夠簡化人員配置，使企業(yè)形成一個更加科學的、上行下效的智能化團隊。

2.研究意義。企業(yè)預算績效的制定是建立在影響企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素的全面了解和分析的基礎上，它強調(diào)從內(nèi)外部環(huán)境分析入手來構建自身的競爭優(yōu)勢，尋求有利的競爭地位。它的實質(zhì)就是幫助企業(yè)保持一種強大而靈活的態(tài)勢，這意味著預算績效體系不僅可以幫助中小企業(yè)保持良好的市場擴張和收縮通道，更有助于實現(xiàn)中小企業(yè)的長期生存與發(fā)展。

當前中小型企業(yè)預算績效評價管理現(xiàn)狀分析

1.中小企業(yè)財務的預算績效需求性增大大?！?br>