文| 項懷臣
在企業開展經營活動中,財務風險是不可避免的風險因素。作為企業的重要部門,財務部門掌握著企業經營的主要命脈,因此,預測和防控企業財務風險對企業的穩健長遠發展來說是非常重要的。為此,我們需結合實際,分析企業經營過程中存在的財務風險。
(1)缺乏財務管理意識。眾所周知,我國很大一部分企業起步較晚,加之企業經驗者的起點也比較低,因此管理者缺乏足夠的財務風險意識,沒有認識到財務風險管理的重要性。在企業的運營過程中,任何財務活動就存在一定的風險,由于企業管理者缺乏風險意識,自然無法有效評估或是防范風險,導致企業遭受極大地損失。(2)缺乏完善管理制度。財務預測、分析、決策、規劃、控制是企業財務管理需經歷的五個階段,完善的財務管理制度可以讓上述環節相互聯系,相互限制。對于企業來說,如果缺乏完善的管理制度,就會影響決策者思維,出現方案選擇偏差或是不合理的風險預測問題,造成企業財務風險管理的不科學。缺乏有效財務風險控制,企業財務人員只能基于財務會計信息和財務預算報表來分析財務風險,不完善的數據信息,無法有效反映出企業財務管理的問題,阻礙了企業的穩健長遠發展。(3)資本的流動性差。企業財務風險與資本流動性是緊密相連的。對于企業來說,良好資本流動性有助于企業資產快速變現,同時還可以抵御一定的風險。相應的,如果企業資本流行性差則會導致企業存在諸多應收未收帳款過多、過度積累的庫存等問題,一旦這些問題得不到解決,就會讓低質量的資本替代高流動資本,增強企業財務風險,嚴重還會誘發金融危機。另外,企業流動性財務風險還包括資產質量低、經營能力差等。(4)市場風險。內部風險和外部風險是企業財務風險的主要構成部分,內部風險具有指企業財務狀況差,企業在經營過程中出現了資不抵債的現象。所謂外部風險是變幻莫測的市場環境所帶來的風險,如,政府的宏觀調控、相關產業的政策變化、匯率波動都會給企業帶來風險。外部風險是企業無法規避和控制的,所造成的影響也非常大。
(1)強化財務風險管理意識。現階段,我國很大一部分企業管理者都沒有充分認識到風險管理和財務控制,在財務風險管理方面還處在不斷探索階段。首先,企業管理者要不斷提升自身的財務管理意識,從思想意識認識到企業運營過程中財務管理的重要性,同時并將財務風險意識傳遞給每一個員工,確保企業財務風險管理工作的有序開展,為企業的穩健可持續發展奠定良好基礎。另外,企業還要結合實際,構建一支專業的財務管理隊伍。對此企業要定期開展培訓,拓展相關知識內容,通過培訓促使財務管理人員專業知識和技能的提升,同時還要重點加強財務管理人員的素質,從這樣的舉措,促使財務管理人員綜合素質水平的提升。(2)完善財務風險內控制度。作為企業管理和控制風險的保障,如果企業缺乏完善的財務風險管理制度必定會導致企業在經營過程中面臨著諸多財務風險。首先,企業要結自身的發展需要和現實狀況,制定一套科學完善的財務內部規章制度,并將制度落實到具體的人頭上。其次,企業要采取措施,構建專門的財務內部監督制度,同時并保持財務監督管理的執行力和獨立性,以便更好地做好企業財務內部控制工作的管理和監督。再有,企業還要緊隨時代潮流,建立健全財務內部控制信息,定期做好信息系統的管理和維護,基于此提高企業內部控制效率的基礎上,最大化地確保財務內部控制管理工作的安全性,減少企業的財務風險內控制度。(3)構建風險預警防范系統。為更好地防范財務風險,企業要結合實際,建立健全風險預警機制,同時企業還需從事前風險、事中風險預警以及事后風險評估和應對方面,全方面、全過程的對企業經營過程中的風險進行防范。企業要識別經營活動中存在的風險,科學的評估風險發生的原因、可能造成的損失等,以便采取針對性舉措,促使企業財務風險發生可能性的降低。另外,企業財務風險預警還要動態化監控企業資產負債率、現金比率、流動比例等關鍵性財務指標。一旦出現意外狀況,企業可以及時發現風險問題,采取有效措施應對風險,降低風險所造成的損失。(4)加強企業內部控制管理。為防范和控制企業財務風險,企業需最大化地發揮內部控制的作用,同時并建立健全內部控制管理制度,特別是財務授權審批制度,應收賬款管理制度、存貨控制管理制度以及不相容職務分離制度,并嚴格執行這些制度,進一步防范企業財務風險問題的發生,另一方面,企業還需發揮內部審計作用,全方位的審計企業財務支出,合法合規經營、經營決策、會計信息等,第一時間發現企業經營過程中的財務管理問題,采取針對性措施,規避財務風險問題的發生。
總之,在新時期企業財務風險管控質量的高低,在很大程度上關系到企業的穩健可持續發展,因此,企業要分析財務風險管控制中存在的問題,結合實際和發展需求,從強化財務風險管理意識,完善財務風險內控制度,構建風險預警防范系統,加強企業內部控制管理等方面入手,強化企業財務風險管控,促使企業財務風險率的降低,助推企業的穩健長遠發展。