中小企業財務戰略現狀問題分析

文| 楊 靖

中小企業財務戰略

中小企業的界定

中小企業是個規模層次的概念，是相對于大型企業而言的，在我國，對于中小企業的界定，在不同的時期有著不同的標準，二零零三年一月一日起開始實施的《中華人民共和國中小企業促進法》第二條規定：“本法所稱中小企業，是指在中華人民共和國境內依法設立的有利于滿足社會需要，增加就業，符合國家產業政策，生產經營規模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業”。

財務戰略的定義

財務戰略的定義應為：財務戰略是戰略理論在財務管理方面的應用與延伸，它既具有一般戰略的某些共性，又具有自己的特性。科學地界定財務戰略的本質，既要反映其“戰略”共性，又要揭示其“財務”個性。

中小企業財務戰略的現狀分析

中小企業財務戰略的環境分析相對于傳統的財務管理來說，財務戰略管理注重的不再是中小企業目前的短期盈利，而是未來長期的持續獲利能力，對各個環境因素的分析不再是剝離開來分別分析，而是需要對各個環境因素、信息進行整合，并對其進行綜合分析。

中小企業外部環境分析

從中小企業總體環境因素分析來看，可以分為下面幾個方面：（1）經濟因素。經濟環境是指一個企業所屬的或可能會參與其中競爭的經濟體的經濟特征和發展方向。（2）市場規模大小。由于大市場比小市場更有細分的可能性，因此，無論是大型企業還是中小型企業都會認為大市場更具有誘惑力。……