中小企業財務戰略現狀問題分析

文| 楊 靖

中小企業財務戰略

中小企業的界定

中小企業是個規模層次的概念，是相對于大型企業而言的，在我國，對于中小企業的界定，在不同的時期有著不同的標準，二零零三年一月一日起開始實施的《中華人民共和國中小企業促進法》第二條規定：“本法所稱中小企業，是指在中華人民共和國境內依法設立的有利于滿足社會需要，增加就業，符合國家產業政策，生產經營規模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業”。

財務戰略的定義

財務戰略的定義應為：財務戰略是戰略理論在財務管理方面的應用與延伸，它既具有一般戰略的某些共性，又具有自己的特性。科學地界定財務戰略的本質，既要反映其“戰略”共性，又要揭示其“財務”個性。

中小企業財務戰略的現狀分析

中小企業財務戰略的環境分析相對于傳統的財務管理來說，財務戰略管理注重的不再是中小企業目前的短期盈利，而是未來長期的持續獲利能力，對各個環境因素的分析不再是剝離開來分別分析，而是需要對各個環境因素、信息進行整合，并對其進行綜合分析。

中小企業外部環境分析

從中小企業總體環境因素分析來看，可以分為下面幾個方面：（1）經濟因素。經濟環境是指一個企業所屬的或可能會參與其中競爭的經濟體的經濟特征和發展方向。（2）市場規模大小。由于大市場比小市場更有細分的可能性，因此，無論是大型企業還是中小型企業都會認為大市場更具有誘惑力。（3）國家的法律政策從根本上影響著企業的競爭。企業必須仔細研究國家與商業有關的政策。（4）技術因素。科學技術是第一生產力，技術的進步對于生產合理化和提高生產效率具有重要作用，同時也對企業的資金投向起著導向作用。

中小企業內部環境分析

從中小企業資源方面來看，資本、設備、員工技能、專利、財務狀況等都是企業的發展資源，其中有有形資源和無形資源，為了發展企業競爭的優勢，這些都是必不可少的關鍵因素，也是決定企業能做哪些生產或業務的基礎；從中小企業能力方面來看，資源本身并不能成為競爭優勢，資源的組合與分配效率是競爭優勢的來源，這就是企業的能力，它是決定企業能做什么的關鍵因素；從中小企業核心競爭力方面來看，由企業的能力所產生的競爭優勢是不會持久的。

中小企業財務戰略研究中存在的問題

從現有文獻可以看出，我國學者對中小企業財務戰略問題的研究已進行了有益的探索，取得了一定具有理論和實踐意義的成果。但是，仍然存在一些問題和缺陷。

在理論研究上，缺乏系統的理論框架。其一，中小企業財務戰略研究在理論界沒有得到足夠的重視，造成中小企業財務戰略理論上的缺乏。其二，現有研究不夠深入，沒有抓住中小企業財務戰略的本質特征。對中小企業財務戰略的本質、研究的基本問題、研究的未來方向以及基本研究方法等，沒有形成系統的理論框架。

在研究方法上，研究重點仍停留在具體的操作層面上。對財務戰略在中小企業中的運用、動態的調整等更深入、更具實踐性的問題涉及太少。這種研究方法最后形成的結果是波特(1994)所批評的那樣，操作代替了戰略，將操作的有效性誤作戰略的有效性，最后將戰略降低為企業的計劃或者營銷口號一類的東西。

在實踐上，許多中小企業往往認為戰略管理是大企業、跨國公司考慮的問題，沒有真正認識到中小企業財務戰略管理的重要性和緊迫性。中小企業領導人往往疏于戰略考慮；缺乏制定實施財務戰略的經驗、技能和專業的財務戰略人才；缺乏明確的長遠發展目標和發展戰略。這些原因造成在實踐中，中小企業的財務戰略嚴重缺失。

中小企業財務戰略研究展望

現有研究中存在的問題正是我們未來進一步努力的方向。中小企業財務戰略的研究將朝著以下幾個方向發展：

首先，加強中小企業財務戰略基礎理論的研究，完善理論框架。

其次，逐漸擴展中小企業財務戰略研究領域。要按照中小企業戰略的要求擴展研究范圍，使財務戰略的研究能更有效地支持中小企業的整體戰略。未來對中小企業財務戰略的研究將引向縱深，強調財務戰略的實用性。

最后，在研究方法上更多地運用動態、實證的研究。傳統的財務理論對一個企業在不同發展階段財務戰略的動態研究關注不夠。因此，未來應立足于中小企業所處的不斷變化的內外部環境，以動態的眼光研究與之相適應的財務戰略。我國在借鑒國外研究成果的基礎上，還要重視從中國市場和中小企業的現狀出發，分析當前環境下影響財務戰略的各種因素，發展與我國國情緊密結合的中小企業財務戰略研究體系，從戰略的高度指導我國中小企業的發展。