建筑安裝企業施工項目的成本控制探述

■ 王 鋒

（山東省路橋集團有限公司）

近年來在社會經濟的高速發展之下，我國諸多城市投入了大量的資金、技術、人力及物力大力進行了建筑工程項目的施工建設，以期這些項目建設完工且投入使用后可以為當地的經濟發展、城市人口增長與房屋供需緊張之間矛盾問題的良好解決提供助益，所以承建建筑安裝作業的安裝企業需要對工程項目的建設工作多進行關注研究，有效利用高可行性的施工方案、先進的施工技術與管理方法、質量性能優良的施工材料與機械化設備、高素質的施工人員有條不紊的做好工程安裝施工工作，促使工程項目整體的建設價值高，但是總結目前一些建筑安裝企業實際的項目工程安裝作業情況，發現在成本管理方面存在問題，制約著建筑安裝企業的經濟效益有效獲得，亟待建筑安裝企業可以重視項目工程安裝過程中的成本管理工作，積極利用有效的手段加強項目工程安裝作業的成本管控，促使項目工程安裝成本大大降低，建筑安裝公司的項目作業收益大幅度提升。

1 建筑安裝企業施工項目成本控制重要性

對于建筑安裝企業施工項目成本控制工作的重要性進行總結分析，主要為：有助于增加企業經濟效益，企業經營發展的主要目的在于盈利，如果盈利過少，會導致企業經營發展資金緊缺，陷入財務危機，企業難以發展壯大，所以通過項目工程安裝施工作業期間的成本管理控制工作，便可以對企業安裝作業期間的資金利用情況加強管理，減少不合理的資金支出，促使企業盈利提升；有助于提升市場競爭能力，建筑安裝企業經營發展期間要想在激烈的市場競爭當中站穩腳跟，賺取更多的利潤，需要在實際進行的項目工程安裝作業當中進行降本增效作業與成本控制管理，以此使得項目工程成本可以降到最低，而盈利和之前相比較可以良好的提高，并且項目工程的安裝施工也可以在既定的工期內高質量的建設完工，后續工程應用時的效果好，可以吸引更多的業主將建筑安裝工程交給本單位進行安裝施工，使得建筑安裝企業的生命力旺盛，市場競爭能力大大提升。因此結合以上內容可知成本控制管理工作對于建筑安裝企業運營發展而言凸顯的意義重大，需要企業可以采用有效的辦法在現階段及之后的經營發展、項目工程安裝施工當中做好成本控制管理工作，確保相關的意義可以有效的呈現出來，助推企業可以長遠健康發展[1]。

2 建筑安裝企業施工項目的成本控制要點分析

2.1 項目工程安裝前期準備階段

建筑工程項目安裝之前的前期準備階段開展成本管理控制工作時，需要成本控制管理人員做好下列工作：首先建筑安裝企業需要加大項目工程安裝作業成本控制管理相關知識的宣講教育，也就是企業管理層需要邀請專門從事建筑安裝企業項目工程成本控制管理研究的學者，來到企業當中對于全部職工作以工程項目安裝作業時成本管控重要性、方式方法、效果等內容的宣講教育，促使廣大職工的成本管理控制意識有著很大的提高，轉變企業職工固有的工程安裝施工成本管理理念，以在之后的項目工程安裝施工當中充分利用自己學習掌握的知識，良好的開展或者配合好管理人員做好項目工程安裝成本管理控制工作，降低成本超支風險。其次安裝企業的工程項目施工管理人員，要對工程項目安裝施工方案及圖紙上的內容進行全面且系統的研究分析，重點對于其中項目工程限額設計內容及其他和成本管控有關的內容加強學習，待掌握這些內容后便要在該階段做好建筑工程安裝施工材料的采購工作與機械化設備采購/租賃工作，避免這部分成本過高所致的安裝工程總體建設成本過高的情況發生，其中在建筑安裝材料采購方面，要求工程項目管理人員和采購人員一道深入到建材市場中選擇符合本次工程安裝施工利用的物美價廉的材料，不可過度追求低成本而選擇品質不佳的材料，如果選擇的材料質量達標且價格適宜，安裝企業可以與建材生產廠家構建長期穩健的合作關系，以便在之后的項目工程安裝施工期間，可以采購得到大量價格低、品質好的施工建材，為項目工程安裝作業的良好開展提供材料保障，同時建筑材料安裝期間的機械化設備采購或租賃所需的成本也較高，如果不加強控制，也會造成工程成本高的問題，那么就需要管理人員及采購人員對于市場中出現的相關輔助建材安裝利用的機械化設備進行質量性能、價格的比較，從中選擇最適合的設備，還可以從一些企業進行設備的租賃使用，減少工程安裝施工該方面的成本支出，達到項目工程安裝時施工成本科學控制管理的目的[2]。

2.2 項目工程安裝期間

（1）工程安裝施工質量方面，如果建筑安裝工程在作業期間頻繁發生質量問題，那么會導致工程項目出現施工變更情況及變更所致的工程造價升高問題，所以對于工程安裝作業質量加強控制，也可以起到成本降低控制的效果。項目工程安裝管理人員具體進行項目工程的質量成本管理控制期間，要求做好各個小項目工程安裝作業的全過程進行監督管理，如果發現施工質量問題，第一時間時間向安裝施工人員指出，指導其盡快處理，避免質量問題繼續惡化發展所致的嚴重后果發生，規避工程項目質量問題發生風險，但是如果項目工程安裝施工期間的質量問題已經發生且必須要進行施工變更，那么管理人員需要聯合項目工程安裝施工的技術人員共同對于施工變更方案內容及成本加強研究，既要保證施工變更項目作業后的質量好，也能夠保證施工變更方案執行后的成本低，最終待項目工程安裝施工的雙方同意變更方案的內容后，便可以開展變更施工，此時進行的施工變更作業成本較合理；如果管理人員發現造成工程安裝質量問題的原因為安裝施工人員本身的作業能力差，這就需要安裝企業的技術人員對于這些施工人員加強安裝施工能力培訓，促使之后安裝人員上崗施工的能力強，輕易不會造成工程施工質量問題與問題引發的成本升高情況[3]。

（2）工程安裝施工安全方面，當前很多建筑工程項目屬于高層建筑，需要安裝人員在高層作業環境中進行建材的安裝作業，使得工程安裝施工安全風險大，非常容易發生安全事故，這給安裝施工人員的人身安全造成了很大的威脅，并且在安全事故發生后會增加施工單位的經濟負擔，所以建筑項目工程安裝施工期間的安全管理很重要，屬于成本控制管理的重要內容，需要管理人員對于工程安裝施工安全性加強管理，降低安全事故率，實際管理期間管理人員要對作業現場安裝設置的安全防護網、安全警示牌等質量及放置位置加強檢查，如果存在問題停工并修繕，待檢查合格后才可以讓施工人員在安全的施工環境中進行建材安裝施工，還需要每日對進出作業現場的施工人員進行安全防護器具佩戴情況的檢查，如果發生沒有佩戴或者未按照要求佩戴的情況，不可讓施工人員進入作業現場，以此可防止安全事故發生，減低事故發生發展造成的巨大經濟損失。

（3）工程安裝施工工期方面，建筑安裝工程施工期間，如果發生工期延誤、過早完工的情況，均會造成成本升高的問題，前者容易引發工程建設設備租賃及安裝施工人員人力成本增加的情況，后者則容易造成工程趕工之下的安裝質量問題、成本增加問題，所以安裝施工單位要結合施工方案、工程量等內容在工程安裝之前進行施工進度計劃的編制，然后在工程具體安裝過程中，參考計劃進度對于實際作業進度進行一一比對，從而控制工程施工進度，防止發生工程過快、過慢施工的情況，促使工程可以在設計的工期內保質保量的建設完工，規避工程建設成本升高的風險。

（4）工程安裝施工材料設備利用方面，在材料方面，要求管理人員對于全部的材料登記在冊并依照使用情況每天按需發放，避免再次發生材料浪費或者不法分子隨意售賣建材導致的工程成本高問題，在設備方面，要求管理人員結合建筑安裝工程的進度計劃，將設備全部集中在一段時間內安裝使用，以此使得租賃的設備可以盡快使用完畢，節省設備租賃成本，而采購的設備則可以在安裝施工完畢后租賃給其他施工單位，利用租金降低工程安裝成本。

結 語

建筑安裝企業項目安裝施工期間的成本控制工作非常重要，如果該工作出現問題，會對項目工程的高盈利施工建設產生很大的不良影響，嚴重的情況下會導致建筑安裝企業面臨財務危機，因此為了確保建筑安裝企業可以從安裝建設的項目工程當中獲得較高的利潤，需要企業高度重視項目工程安裝施工的成本控制管理，以便從項目工程安裝作業的各個細節處控制成本、降低成本超支風險，促使企業的經濟效益可以顯著的提升，有著充足的資金進行企業規模的發展壯大、發展實力的穩步向上提高。