人力資源管理在事業單位中的應用探究

■ 吳智超

（正定縣城區環境衛生管理大隊）

引 言

在用人單位的日常管理工作中，人力資源的管理通常是必不可少的，招聘、組織、培訓考核等等都是進行人力資源管理的途徑和方式。這不僅對于發揮人力資源的組織性有重要作用，還是提高實現目標的能力的關鍵。事業單位是社會發展和國家進步不可或缺的主體，涉及到社會發展的方方面面，但在現階段，由于思維方式、對于人力資源的認識和管理制度等限制，使得一些用人單位在人力資源管理的實際應用方面仍然存在很多的問題，導致了一些單位的發展緩慢以及職能體現不夠完全等問題，出現了不能適應社會高速發展的現象。那么應如何進行合理的人員招聘與配置，如何對學員進行科學高效的培訓，如何有效調動員工的積極性充分發揮人力資源管理的優勢，這些對于用人單位的職能體現具有重要的意義。

1 人力資源管理在事業單位中的重要性

1.1 優化人才結構

現階段我國的社會經濟發展的速度是驚人的，面對飛速發展的社會用人單位也逐漸對自身的職能作用提出了更高的要求，用人單位的用人標準在不斷提升，越來越多的事業單位更愿意選擇高學歷、高素質、專業綜合素質強的人才，吸收這些人才注入到單位中主要是通過招聘的途徑來實現。優化單位的人才組織，不僅可以是的單位的專業性能更強，還能夠提升完成工作任務的效率和質量；再者，優化單位的年齡結構，不斷向事業單位中注入新鮮的血液、吸收不同的思想，使事業單位更加年輕化、富有青春活力，保證了事業單位源源不斷的人才供應。

1.2 強化事業單位業務能力

人力資源的開發對于人力資源管理是非常重要的，以此來更好的提升員工的業務水平和組織競爭力。實踐證明，人力資源管理最重要的是對員工進行人力資源培訓，培養其自主學習的能力以更好的滿足社會工作的要求并取得較大的發展；還可以進一步提升員工的思想和改變其傳統的思維方式，思想更加活躍具有創新意識；注重員工職業道德的建設和培養，樹立正確的價值觀；不斷提升自身的綜合素質，從而在提升自我發展的同時提升事業單位的業務總體水平，為日后的工作競爭力打下基礎。

1.3 提升事業單位工作業績

可以在單位定期對員工進行績效考核，對于考核不合格的員工給予相應的懲罰措施，這樣不僅可以調動員工工作的積極性、有效提高其自主學習的能力，還能夠使員工具有危機意識，學習的效率會更佳，工作熱情也會不斷的上升，從而為事業單位做出更好的貢獻。在進行績效考核的同時也要對人力資源進行科學的分配和運用，保證調動和晉升的合理性，使人員在其崗位發揮最大的作用和意義，做到人盡其才，才能夠更好的在社會中實現自我價值。

2 人力資源管理在實際應用中存在的問題

社會在不斷的發展，人力資源管理制度也隨著變化和改革，目前的人力資源較過去傳統模式下的人力資源管理是有著較大進步的，管理水平也明顯有所提升，各事業單位也漸漸地摸索到了適合本單位獨有的人力資源管理方式，但是，在實際應用過程中，仍然存在著一些問題。

2.1 選人用人思想落后

在很長一段時間里，許多事業單位在選人的時候更看中員工的資歷，忽視了員工的自身能力，選人過程中仍然改不掉“論資排輩”的固有思想，這樣既埋沒了一些真正有能力并能夠促進事業單位發展的人，也不利于事業單位人力資源的可持續發展和進步。另外，我國的現狀就是領導意識為主體意識，大部分的事業單位都是如此，但若這種意識過于明顯的話會直接影響到人力的汲取，選人用人缺乏對員工的綜合判斷和合理性。

2.2 事業單位資源開發不足

現階段，大部分的事業單位在年終或者隔一段時間定期做一次評價統計工作，但在評價時有的事業單位過于看重業績，且評價標準的單一。事實上，在人力資源培訓的初始階段是很難創造直觀的業績的，業績是一個日常積累的過程，能夠一蹴而就的往往很少。由此，事業單位應更加注重在資源的開發上的投入。

2.3 企業與事業單位人力資源管理存在差異

對于人力資源的管理，一樣的對員工進行績效考核，卻在企業和事業單位中有截然不同的結果，在企業中的績效考核的成效明顯高于事業單位。研究發現，一方面是事業單位的考核制度不符合實際工作，缺乏合理性；另一方面，事業單位的考核環境直接影響了其考核效果，人情在考核中占據了重要因素，而制度的比重相對較少，員工犯下的不重要的小錯誤就可以得過且過，睜一只眼閉一只眼，這樣的環境氛圍自然就使員工在工作中過于放松自我，對員工的約束太過于放松，因此導致事業單位的人力資源管理制度效果并不明顯。

3 提升事業單位人力資源管理水平的措施

3.1 更新思想觀念

思想觀念的改變是提升事業單位人力資源管理水平的重要前提，尤其對于領導層，只有對人力資源管理有正確的認識之后才能夠更加科學、嚴謹的制定相關的制度和規范；除此之外，對于領導層而言，以身作則才能成為員工效仿的榜樣，能夠自覺遵守并維護相關規定和制度是作為領導層的基本前提，才能在工作中更好的引導員工進步，還能制造良好的工作風氣。同時，對于人力資源管理者而言，應實時了解當代較為前沿的一些人力資源管理的新思想和管理模式，取其精華。還有，評判員工的標準是多樣化的，要充分結合員工的工作能力和業績，使更多的人盡其才，發揮更大的作用，也獲得更多的展示自我和發展的機會。

3.2 加強對員工的培訓

事業單位的可持續發展離不開對員工的培訓和在人力、物力、財力等相關方面的投入，充分引起領導層的對員工培訓的重視，使員工的潛能發揮到極致，體現人力資源管理的優勢；與此同時還要進行做好市場調研，實事求是，將調研結果和事業單位的職能充分結合，對員工進行定向培訓，才能使員工的專業技能和職業素養更加與單位貼近，更有利于事業單位的長期發展和進步。并且在如今緊張的社會形勢下，更有利于單位與時俱進，緊跟社會發展的步伐從而使得各方面都得到有效提升。

3.3 完善績效考核系統

就目前而言，大多數的事業單位過于看重單位人員的安排和配置，而對員工的績效考核不加以重視，大部分的事業單位在人力資源管理中缺乏較為完善的考核制度。因此，在這方面各事業單位應引起必要的重視，完善相應的考核制度，將員工初期在單位的每一個階段都進行績效考核，制定并公布相關的標準，充分調動員工對工作的態度和熱愛；同時，考核過后要進行及時的反思和總結工作，有助于日后的進步和發展。再有，事業單位一定要強調有關“人情”的事項，杜絕因為人情而忽略績效考核結果的現象，爭取做到公平公正，保證考核的嚴格并公開處理一切有關事項，爭取將考核達到其應有的效果。

3.4 建立科學合理的激勵措施

事業單位的人力資源管理部門需要從員工的角度出發,在充分了解員工需求的同時努力做到經濟報酬與非經濟報酬的有效結合,制定出一套有效的激勵政策,從而最大程度的激發員工的工作熱情,提高員工積極性的同時提高工作效率。

3.5 加強對人力資源的開發和培訓力度

人力資源的管理離不開良好的開發與培訓,事業單位應該.盡量加大培訓經費,對員工進行定期培訓,與此同時,事業單位需要對老員工進行定期培訓,這樣做不僅能夠使他們能夠盡快的接受改革的思想,而且還能提高他們的工作熱情。

結 語

人力資源管理工作在事業單位中起著不可忽視的作用，其對于事業單位各方面的工作都具有一定的影響力。因此，在事業單位的各項管理事項中，要充分重視對于人力資源的管理，并且意識到目前在人力資源管理方面存在的一些問題，分析總結實踐經驗，建立較為健全的人力資源管理體系，使自身逐漸發展和進步。