管理會計工作中的企業財務創新與管控手段探究

■ 黃建明

（湖南建業會計師事務所有限公司）

引 言

在經濟新常態背景下，企業必須實現財務工作和管控手段的創新，才可以充分開發出管理會計工作的重要價值。因此，對管理會計工作實施過程中企業財務創新和管控手段的研究，并制定相應的改進策略，是很多企業管理會計崗位人員重點關注的問題。

1 管理會計工作中企業財務創新與管控手段存在的問題

1.1 管理會計清單體系的構建不夠完善

目前，部分企業在制定管理會計工作運行方案的過程中，對于經濟發展的實際需求缺乏足夠的關注，沒能從經濟體制改革的角度出發，實現對管理會計行業發展特征的識別，無法為管理會計清單體系的有效構建提供幫助，也是的相應的財務創新和管控手段建設工作無法充分凸顯出自身價值。部分管理會計清單體系在具體建設的過程中，缺乏對企業績效管理相關舉措價值的關注，沒能實現商業管理手段科學性的識別，無法從增量管理的角度上提升管理會計清單體系的構建和應用質量。部分管理會計清單體系的構建對于協助式管理舉措的價值缺乏足夠的關注，尤其對于清單管理措施過渡轉換手段的價值缺乏有效的關注，難以在清單管理體系應用價值開發方面取得理想的成效，也使得清單管理體系的建設無法在企業規模控制等方面取得積極進展。部分管理會計工作雖然進行了清單體系的創新設計，但對于企業多個發展階段的組成因素缺乏必要的分析考察，尤其對于影響企業規模和經營環境質量的因素未能實現優化調整，無法在清單管理方案建設中取得進展，也是的清單管理在會計工作中的應用價值難以得到充分開發。

1.2 管理會計混合所有制的構建不夠成熟

混合所有制的建設水平很大程度上影響著管理會計工作的實施質量。但是，部分企業在處理財務創新和管控手段改良工作的過程中，對于產權改革的重要價值缺乏足夠的關注，混合所有制的構建未能上升到戰略高度，無法為管理會計工作的創新調整提供完整的支持。部分管理會計團隊成員雖然進行了混合所有制的改革創新，但對于協同效應的作用未能實現完整深入的分析，缺乏對行業競爭特點的有效研究，無法顯現出混合所有制的突出優勢。部分管理會計工作的規劃和開展對于民營制造企業的特征缺乏有效的研究，混合所有制改革的推進無法與企業轉型戰略相適應，難以在新業態的構建提供必要支持，也使得管理會計工作無法與混合所有制改革舉措實現完整融合。部分管理會計工作的規劃實施對于企業所處競爭環境缺乏全面的總結，尤其對于債權控制和股權融資等重要舉措的關注程度不足，不利于混合所有制應用優勢的顯現。部分混合所有制的建設舉措對于固定資產投資舉措的作用缺乏有效的關注，在進行混合所有制構建的過程中，無法實現對股權融資突出價值的研究，難以為會計管理相關業務適應企業發展戰略建設需要提供精準支持。

1.3 管理會計預算管理質量較差

預算管理是管理會計工作的重要組成部分，但是，部分管理會計團隊成員在進行預算管理舉措設計過程中，缺乏對資金管控措施價值的精準研究，沒能從資金管控前端構成因素識別的角度出發，實現對管理會計工作的創新調整，無法為管理會計預算管理工作的優化調整提供幫助。部分管理會計行業成員對于資本性支出的控制手段缺乏足夠的關注，尤其對于非生產性支出的實際構成因素未能實現詳細的價值考察，難以在費用控制相關方法的創新調控過程中，實現對預算管理相關策略的有效構建處理。

1.4 管理會計融資戰略的構建存在不足

融資戰略的高水平構建可以使企業具備更強的市場競爭能力，但是，部分會計會計工作與企業的融資戰略結合不夠緊密，在處理管理會計工作細節設計業務的過程中，缺乏對權益資本構成情況的深入分析，難以為融資戰略的高質量構建提供必要保障。

2 管理會計工作中企業財務創新與管控手段優化策略

2.1 提高管理會計清單體系的構建完善程度

管理會計清單體系的有效構建有助于企業財務創新價值的顯現，可以使企業的管控手段在實踐經驗的累計之下得到更高水平的創新。在管理會計清單體系構建過程中，要從國內經濟體制改革的大戰略出發，對影響經濟發展水平的各方面因素進行價值總結，使符合管理會計工作創新需要的各方面措施都能得到合理設計。要加強對管理會計體系構成因素的研究，尤其要對管理工具所具備的多方面價值進行總結，使符合清單管理相關方案構建和運行要求的舉措都可以充分明確自身價值，有效的保障企業績效管理措施的改良創新。管理會計清單體系的構建還需要加強對商業管理方案組成情況的研究，按照增量管理的方式，對管理會計清單體系的運用方式進行科學調整，保證管理會計體系可以按照過程式控制的方法實現與新時期發展戰略的銜接，并保證財務創新和管控手段的構建可以為管理會計工作價值的更好顯現提供完整的支持。管理會計清單管理措施的設計還需要實現與管理會計行業特征的融合，尤其要對企業的規模特點以及機構設置情況進行創新性考察，使符合清單管理體系構建需要的分權工作方案可以得到合理化構建，并保證相關決策機制的構成可以與管理會計工作的發展需求相適應。

2.2 提高管理會計混合所有制的構建成熟度

管理會計專業人員一定要對混合所有制所具備的突出價值進行考察創新，尤其要對企業的發展戰略相關因素進行總結，使混合所有制的構建可以與管理會計相關工作的發展需求相符合，并更好的滿足管理會計業務的發展需要。在處理產權改革相關工作的過程中，要加強對混合所有制突出價值的研究，尤其要對協同效應的價值進行有效的創新，并且結合管理會計行業的競爭性特點，實現對混合所有制價值的有效掌控，為管理會計工作的創新發展提供更加有利的支持。混合所有制的構建需要加強對財務彈性組成情況的分析，尤其要對資本結構的實際構成特點進行研究，使經濟轉型戰略的構建可以與混合所有制的實施需要相符合，為管理會計工作更好的適應財務創新和管控手段優化需求提供幫助。在混合所有制構建的過程中，實現對企業所處競爭環境的分析，是保證管理會計工作的突出價值得到有效顯現的基礎，因此，根據企業現有的債權特征進行混合所有制建設方案的創新，可以使管理會計工作的特有價值得到更好的顯現。

2.3 提高管理會計預算管理工作質量

管理會計人員在進行財務創新和管理手段優化策略設計過程中，必須加強對預算管理相關工作價值的研究，并且保證資金管控相關前端工作可以得到創新優化設計，為資金管控相關策略的合理構建提供更加有利的條件，為預算管理工作的創新改進提供必要支持。預算管理工作的實施必須實現對借款規模構成情況的研究，根據管理會計相關工作的特征，制定符合預算管理方法創新要求的具體策略，為管理會計專業人員順應預算管理方案構建需求提供幫助。

2.4 提高管理會計融資戰略的構建水平

管理會計專業人員需要對融資戰略的構成因素進行完整的研究，尤其要在財務戰略設計的過程中，提升管理會計工作細節的分析水平，使權益資本可以與融資戰略實現更加有效的結合，提升管理會計工作在融資業務領域的價值。

3 結 論

管理會計工作的創新處置可以為企業適應經濟新常態考驗提供有利支持。因此，對企業財務創新和管控手段的相關作用進行研究分析，并結合企業發展的實際需要，制定管理會計工作的創新發展策略，對確保企業更好的把控新時期發展機遇，具有重要積極意義。