大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)與變革探討

■ 李春金

（華北地質(zhì)勘查局五一四地質(zhì)大隊(duì)）

引 言

伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)并不是單純的經(jīng)濟(jì)效益之間的競(jìng)爭(zhēng)，包括著管理技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)。因此企業(yè)必須結(jié)合當(dāng)前社會(huì)形勢(shì)的實(shí)際，通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的融合，來(lái)不斷優(yōu)化和提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式和財(cái)務(wù)管理體系。

1 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)作用

1.1 促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率提高

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展，接財(cái)務(wù)管理的管理方式和管理模式也走向了新的變革，通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)管理模式的優(yōu)化和革新，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率的增強(qiáng)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)綜合性和系統(tǒng)性的工作，其內(nèi)部涉及到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理、人員管理等相關(guān)管理工作，然而通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的輔助和協(xié)調(diào)，有效增強(qiáng)和提高了各類數(shù)據(jù)統(tǒng)籌的效率，降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作量，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得到有效的發(fā)揮和應(yīng)用。總而言之，大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理通過(guò)信息管理技術(shù)，不僅有效減少了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作量，更重要的是通過(guò)該類技術(shù)可以有效增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的管理水平走向一個(gè)新的高度。

1.2 加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

隨著經(jīng)濟(jì)改革步入攻堅(jiān)克難的關(guān)鍵階段，企業(yè)在當(dāng)中也迎來(lái)了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中會(huì)遇到各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，譬如，投資風(fēng)險(xiǎn)、信息風(fēng)險(xiǎn)等，如果企業(yè)沒(méi)有建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，那么一旦遭遇風(fēng)險(xiǎn)就容易造成經(jīng)濟(jì)損失，從而影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。然而隨著大數(shù)據(jù)背景技術(shù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的相互融合，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)得到了有效的管控和把握，通過(guò)對(duì)各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)籌和調(diào)整，能夠可以及時(shí)應(yīng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)和其他各類挑戰(zhàn)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，從而可以有效加大對(duì)其財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制。

1.3 增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的預(yù)算管理把控

一般而言，企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展以及后期的投資決策離不開企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作是指，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部市場(chǎng)環(huán)境的考察和分析，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)整體進(jìn)行預(yù)算和把控，從而能夠有效根據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略制定下一步發(fā)展規(guī)劃。然而考察當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)，大多數(shù)企業(yè)的預(yù)算控制和預(yù)算管理依舊出現(xiàn)偏差，不能夠有效整理和結(jié)合企業(yè)外部數(shù)據(jù)，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)算管理工作的滯后性。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也逐漸走向了現(xiàn)代化和智能化，企業(yè)管理工作能夠結(jié)合預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的甄別和判斷，如此，既提高了數(shù)據(jù)的科學(xué)性和可靠性，又有效增強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)算管理的把控。

2 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)

2.1 財(cái)務(wù)管理模式面臨挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式迎來(lái)了新的挑戰(zhàn)，其必須基于傳統(tǒng)管理模式，通過(guò)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，來(lái)不斷優(yōu)化企業(yè)的管理機(jī)制和管理體系，解決傳統(tǒng)管理模式和現(xiàn)代管理模式之間的矛盾。大數(shù)據(jù)背景下也迎來(lái)了市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整的浪潮，伴隨著外部市場(chǎng)的變化，因此企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略也不能一成不變，傳統(tǒng)的管理模式和管理理念已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息需求，如果不結(jié)合時(shí)代要求而進(jìn)行變革，則會(huì)直接影響到企業(yè)的戰(zhàn)略決策和未來(lái)發(fā)展。所以，企業(yè)要以大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的契機(jī)，不斷完善和優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式和體系，通過(guò)應(yīng)用財(cái)務(wù)融合和財(cái)務(wù)共享的新型管理方法，而結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展需求而不斷推陳出新，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面進(jìn)步。

2.2 財(cái)務(wù)管理內(nèi)容面臨挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)技術(shù)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作就帶來(lái)了許多挑戰(zhàn)，同時(shí)也存在著許多機(jī)遇，企業(yè)通過(guò)合理運(yùn)用相關(guān)信息管理技術(shù)，可以有效增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)處理能力和處理效率，并能夠在此基礎(chǔ)上對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷，做出有利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的科學(xué)決策。具體而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作作為一項(xiàng)綜合性的業(yè)務(wù)，既涉及到對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源的管理，同時(shí)也涉及到對(duì)企業(yè)人力資源的統(tǒng)籌，當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)模式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)實(shí)所需，具體表現(xiàn)在無(wú)法結(jié)合企業(yè)內(nèi)部特征和外部市場(chǎng)形勢(shì)，精準(zhǔn)且快速的做出科學(xué)決策。只有通過(guò)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，才能夠有效增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精準(zhǔn)度和效率。然而在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)也正是如何應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理模式的轉(zhuǎn)型，這個(gè)改革過(guò)程需要耗費(fèi)一段時(shí)間和成本，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理體系的優(yōu)化和革新，一些有效的劃分和理清企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際內(nèi)容和需求，從而才能從根本上對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行精益管理。

2.3 財(cái)務(wù)管理人員面臨挑戰(zhàn)

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的融合程度日益加深，因此現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展隨著技術(shù)的進(jìn)步也走向更高的高度，不僅實(shí)現(xiàn)了企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化和增強(qiáng)，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量的提高。雖然大部分企業(yè)愿意結(jié)合時(shí)代的潮流而不斷追尋自我改革，但是也存在部分企業(yè)無(wú)法結(jié)合企業(yè)發(fā)展的需求和實(shí)際尋求自我突破，究其根本原因在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織內(nèi)部缺乏專業(yè)的人才和技術(shù)，直接導(dǎo)致其對(duì)于改革沒(méi)有信心，此外受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的影響，實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)管理與技術(shù)的融合較大。因此企業(yè)必須優(yōu)化財(cái)務(wù)管理人才結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)對(duì)人力資源的投入，不斷補(bǔ)齊財(cái)務(wù)管理人員不足的短板。

3 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革策略

3.1 優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容本來(lái)存在著繁雜的特征，然后在大數(shù)據(jù)背景下，要摒棄傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的弊端，實(shí)現(xiàn)部門與部門之間的有效溝通和銜接，堅(jiān)持現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念為指引，加強(qiáng)數(shù)據(jù)之間的聯(lián)通和應(yīng)用。此外，其不僅為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了更多的技術(shù)，同時(shí)也豐富和增多了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，不僅如此，隨著企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息只增不減，因此對(duì)于如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的分析和處理，對(duì)于企業(yè)決策具有重要性。而要優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，首先應(yīng)樹立正確的管理意識(shí)和管理理念，通過(guò)對(duì)企業(yè)各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行本質(zhì)上的區(qū)別，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)的篩選和掌握，從數(shù)據(jù)管理層面上，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)決策的基礎(chǔ)性工作，從根本上提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。

3.2 優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式，是指結(jié)合大數(shù)據(jù)管理技術(shù)，能夠有效增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的鑒別和規(guī)避能力，從而能夠有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的頻率，因此優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式是增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要環(huán)節(jié)和目標(biāo)。大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理模式與傳統(tǒng)管理模式相比，見(jiàn)面臨著豐富和多樣化的數(shù)據(jù)、同時(shí)也面臨著更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和其他各類挑戰(zhàn)，因此要結(jié)合現(xiàn)代技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化和創(chuàng)新，能夠有效把握市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，不斷優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)的管理模式，從而能夠?qū)ζ髽I(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判和評(píng)估，最終能夠有效制定出科學(xué)的防控策略和防控體系，在降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

3.3 優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才結(jié)構(gòu)

要實(shí)現(xiàn)技術(shù)的變革和模式的創(chuàng)新，最重要的是依托企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才。因此企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)人力資源的投資和建設(shè)，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的組織調(diào)整和人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化，建立健全人才招聘和培養(yǎng)機(jī)制，不斷增強(qiáng)和提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)素養(yǎng)和專業(yè)度，在實(shí)踐工作中不斷增強(qiáng)自身的工作能力和工作意識(shí)，從而有效增強(qiáng)和提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

4 結(jié) 語(yǔ)

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，既為企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的革新帶來(lái)了莫大的機(jī)遇，同時(shí)也為企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型和升級(jí)帶來(lái)的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式由于無(wú)法滿足企業(yè)現(xiàn)實(shí)所需，必須針對(duì)當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、財(cái)務(wù)管理體系等各個(gè)方面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新和改革。堅(jiān)持以大數(shù)據(jù)技術(shù)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的重要?jiǎng)幽埽瑘?jiān)持以人才培養(yǎng)作為優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的核心，從而推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化和信息化。