事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作探究

■ 楊成立

（濟(jì)南市財(cái)政數(shù)據(jù)信息計(jì)算中心）

引 言

隨著社會和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和改革，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作也得到了高度的重視和關(guān)注，對于事業(yè)單位來說，財(cái)務(wù)管理工作是其工作的重點(diǎn)內(nèi)容，對其職能能否有效發(fā)揮有重要的決定作用，同時也關(guān)系人民群眾的生活。目前，在新形勢下，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理的滯后性也越來越突出，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作方法已經(jīng)無法滿足當(dāng)前事業(yè)單位的發(fā)展需求，只有加強(qiáng)改革和創(chuàng)新，才能保證其工作職能可以有效的發(fā)揮，才能有效的提升事業(yè)單位的社會影響力，進(jìn)而為人民群眾提供更好的服務(wù)。所以，事業(yè)單位必須要對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行完善和優(yōu)化，不斷的提升財(cái)務(wù)管理的水平，從而保證事業(yè)單位能夠得到更穩(wěn)定的發(fā)展[2]。

1 事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)涵和特點(diǎn)

事業(yè)單位，簡單來說就是指隸屬于國家和政府，以為人民和社會服務(wù)為主的公益性的社會結(jié)構(gòu)，能夠?qū)ι鐣辖逃⑿l(wèi)生、文化等領(lǐng)域的活動提供服務(wù)和組織的基本作用，對社會的穩(wěn)定發(fā)展有重要作用。

而在事業(yè)單位的發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理工作是最重要的一項(xiàng)工作，是保證事業(yè)單位能否有效工作和運(yùn)營的重要基礎(chǔ)。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)構(gòu)成蛀牙有兩個來源：一是國家給予的財(cái)政支持；二是通過經(jīng)營而獲得的資金，這兩大財(cái)政來源均由財(cái)務(wù)進(jìn)行集中、統(tǒng)一的管理，其中保證這些財(cái)產(chǎn)的完整性以及安全性，是重點(diǎn)工作任務(wù)。如今隨著社會的不斷發(fā)展和變化，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理方向在由社會效益向經(jīng)濟(jì)效益而不斷的擴(kuò)展，國家也允許其在嚴(yán)格遵守市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提下，開設(shè)具有盈利性質(zhì)的組織或機(jī)構(gòu)，這實(shí)際上也說明了，傳統(tǒng)的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理已經(jīng)難以滿足新時期市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，并且不斷的呈現(xiàn)出一種滯后性的特征，由此可見，加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的改革和創(chuàng)新已成必然。

2 事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重要意義

財(cái)務(wù)管理工作是事業(yè)單位發(fā)展中的重點(diǎn)工作內(nèi)容，直接決定著事業(yè)單位的職能是否可以有效發(fā)揮，所以做好事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作是十分有必要的。首先，事業(yè)單位的發(fā)展和運(yùn)行需要有足夠的資金支持，而做好財(cái)務(wù)管理工作，可以保證事業(yè)單位的工作以及服務(wù)作用可以有效的開展和發(fā)揮；其次，加強(qiáng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作，可以有效的控制和減少腐敗情況的發(fā)生，可以有效的加強(qiáng)對國家經(jīng)濟(jì)的保護(hù)，避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失，保證國家財(cái)產(chǎn)的完整性和安全性，而且財(cái)務(wù)管理也能約束工作人員，可以起到激發(fā)起工作積極性的作用；最后，做好財(cái)務(wù)管理工作，能夠保證事業(yè)單位內(nèi)部的資金管理的有序性，有利于保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，對推動事業(yè)單位與時代發(fā)展相適應(yīng)有重要作用。

3 事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題

目前，隨著社會的深入發(fā)展和改革，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作也逐漸的突出一些問題[3]，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理水平得不到改善和提升，已經(jīng)與時代發(fā)展相背離，難以適應(yīng)新時期的發(fā)展。

3.1 財(cái)務(wù)管理人員缺乏對財(cái)務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識

在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中，普遍存在財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)管理工作重要性認(rèn)識不足的情況，比如說在應(yīng)用資金的過程中，往往沒有掌握資金的使用方向，沒有核實(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，由于沒有重視財(cái)務(wù)管理工作，就無形了助長了內(nèi)部腐敗風(fēng)氣的發(fā)展。這些工作人員在思想觀念上也比較落后，往往認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)部門的工作任務(wù)，并不隸屬于其他工作部門的工作任務(wù)之內(nèi)，缺乏財(cái)務(wù)管理的意識，而且在預(yù)算管理方面也缺乏完善的管理機(jī)制，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展也受到了很大影響。

3.2 缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度

任何管理工作的開展，都需要有完善的制度作保障，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作也不例外。然而目前，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作，卻一直沿用傳統(tǒng)的管理制度，然而隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，這種落后的財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)無法滿足社會發(fā)展的實(shí)際需求，由于缺乏完善的管理制度，難以為事業(yè)單位的發(fā)展提供有力的支持，這對事業(yè)單位的發(fā)展也是十分不利的。由此，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新已成必然。

3.3 財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平、綜合素質(zhì)低

如今事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作的重要性也愈加的突出，也就是說只有掌握足夠的專業(yè)知識以及綜合素質(zhì)，才能更好的勝任該崗位的需求。然而實(shí)際上，我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中，工作人員專業(yè)水平、綜合素質(zhì)低十分普遍，無法有效的開展財(cái)務(wù)管理工作，甚至部分工作人員一直認(rèn)為這是“鐵飯碗”工作，并沒有不斷的完善和增強(qiáng)自身的綜合技能，而且單位的領(lǐng)導(dǎo)也沒有重視對工作人員的培訓(xùn)工作，工作人員的工作理念落后，也沒有樹立風(fēng)險意識，導(dǎo)致增加了風(fēng)險情況的發(fā)生率。

4 事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的有效對策

4.1 加強(qiáng)重視，建立完善的財(cái)務(wù)管理體系

對于事業(yè)單位來說，有完善的財(cái)務(wù)管理體系做支持，這對其發(fā)展是十分關(guān)鍵的。所以在新時期，為了能夠有效的提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平，就需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作的重視，并建立更加完善的財(cái)務(wù)管理體系，為財(cái)務(wù)管理工作的開展奠定良好的制度基礎(chǔ)和保障。在制定財(cái)務(wù)管理體系的過程中，要對財(cái)務(wù)管理各個崗位的工作行為進(jìn)行明確并建立完善的行為規(guī)范，完善和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，要加強(qiáng)對支出經(jīng)費(fèi)的審批和管理，避免出現(xiàn)財(cái)產(chǎn)的流失，保證財(cái)產(chǎn)能夠得到有效的應(yīng)用，從而加強(qiáng)對財(cái)務(wù)的整體管理和把控，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理效率的提升。

4.2 加強(qiáng)培訓(xùn)，提高管理人員的綜合素質(zhì)

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)能力、技能是影響財(cái)務(wù)管理工作水平和效率的重要因素，所以為了能夠更好的適應(yīng)新時期的發(fā)展，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作也需要進(jìn)行完善，尤其在財(cái)務(wù)管理工作人員方面，更應(yīng)該加強(qiáng)重視，積極開展培訓(xùn)工作，定期的對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)工作，為工作人員營造良好的培訓(xùn)環(huán)境，進(jìn)而不斷的提高工作人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，更工作人員能夠更好的滿足新時期財(cái)務(wù)管理工作崗位的需求；在人才的聘用和選拔上，要提高標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對人才的考核和檢驗(yàn)，保證能夠更好的勝任該崗位的工作需求和發(fā)展。

4.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督

財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，對事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的開展有重要作用，所以建立完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制也是十分關(guān)鍵的，杜宇財(cái)務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，都需要加強(qiáng)監(jiān)督和考核，并定期對財(cái)務(wù)支出情況進(jìn)行審查，若發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，則需要加以完善和改進(jìn)，不斷的加強(qiáng)監(jiān)督力度，保證財(cái)務(wù)管理工作能夠有序的開展。

4.4 建立完善的風(fēng)險管理制度，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理方法

為了提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平和效率，還需要健全完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理制度，不斷的提升和強(qiáng)化工作人員的風(fēng)險管理意識，加強(qiáng)對風(fēng)險的預(yù)警，保證能夠及時和發(fā)現(xiàn)和處理風(fēng)險。同時還需要不斷的加強(qiáng)對先進(jìn)管理方法的引進(jìn)和應(yīng)用，比如說大數(shù)據(jù)，使用有效的手段做好財(cái)務(wù)的預(yù)算編制工作，實(shí)現(xiàn)管理方法的創(chuàng)新，保證財(cái)務(wù)管理工作能夠全面、高效的開展。

5 結(jié) 語

綜上所述，隨著社會的不斷進(jìn)步和發(fā)展，事業(yè)單位的發(fā)展也有了新的起色，但是其財(cái)務(wù)管理方面也依舊存在一定的缺陷，無法與新時期的發(fā)展需求相適應(yīng)，所以加強(qiáng)對事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和改革是十分必要的，需要結(jié)合發(fā)展現(xiàn)狀，提出有效的解決對策，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的高效開展，不斷的強(qiáng)化事業(yè)單位的社會影響力和服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)社會資源的合理配置和使用，為大眾提供更完善的服務(wù)[4-5]。