分析電力工程進度管理中存在的問題 與改進對策①

葉健強 孫敦虎

(國網寧夏電力有限公司建設分公司 寧夏銀川 750001)

1 電力工程進度管理的重要性

電力工程建設周期較長，幾個月甚至幾年，為了保證在工期之內完成，進度管理是必不可少的，因此要提高重視程度。受到不利因素影響，在進度管理中會出現一些問題，導致建設成本增加，出現拖延工期的情況。從電力工程實際情況出發，解決進度管理中的問題，采用科學合理方式，不斷提高施工效率和質量。電力工程關系到國計民生發展，滿足人們對電力的需求。工程具有周期長、復雜性、投資大的特點，所以要積極開展進度管理，控制在合理范圍之內。電力工程進度管理重要性主要體現在以下幾個方面：首先，保證在工期之內完成。電力工程是在戶外建設的（如圖1所示），容易受到氣候條件影響，例如遇到暴雨、大雪天氣時，無法正常施工，這對預期進度會產生不利影響。通過進度管理可以有效應對，減少不確定因素的影響，從而實現對工程進度管理。其次，提高電力工程質量。對于電力工程而言，質量是最為重要的，所以要加強管理，確保達到預期目標。較高質量可以保證后期正常運行，為經濟發展提供有力支持。最后，提升工程經濟效益。在施工進度方面優化資源配置，包括人力、機械、材料等，有利于提升經濟效益。由此可見，電力工程進度管理具有重要意義，因此要積極開展下去，與實際情況相符合[1]。

圖1 高壓電塔示意圖

2 電力工程進度管理存在的問題

2.1 管理理念落后

受到傳統理念影響，電力工程進度管理方式比較單一，簡單認為在規定時間內完成任務即可，沒有和工程質量聯系起來，理念比較落后。從目前情況來看，部分施工單位依然采用人力管理方式，不僅需要耗費大量時間，而且會受到人為因素影響，無法保證工作水平，導致工程質量降低。通常情況下，會將電力工程分為幾個不同的階段，在某一階段開展進度管理時可能會忽視整體，從而會出現一些問題，無法在正常工期內完成。對進度管理認識比較狹隘，單純認為是時間管理，忽視了和其他因素之間的聯系，工作水平會有所降低。近幾年國家加大了對電力領域的改革，但從實際情況來看，落實效果不是很好，依然保持原本狀態，進度管理中會出現較多問題。因此要創新理念，轉變對電力工程進度管理的認識，和社會發展情況聯系在一起，優化管理模式，確保發揮出有效作用，為施工開展提供可靠的保障[2]。

2.2 管理制度缺乏

在電力工程建設中，任何一項管理工作都離不開制度，進度管理也不例外。在長期管理中，已經形成為約定俗成的模式，不會按照制度去執行，更多是憑借人員經驗做出判斷，容易出現失誤，導致對工程質量產生不利影響。大部分施工單位忽視制度建設，在這方面比較欠缺，與實際需求不相符合，成為工作開展的限制性因素。制度內容比較落后，沒有及時更新和完善，很難發揮出有效作用。另外制度執行力較差也是一個重要的問題，部分施工單位雖然建立了完善制度，但人員在開展進度管理時并不會去參考，長此以往就變成了擺設，管理水平很難有所提升。如果電力工程進度管理沒有制度，實際中的問題就很難解決，甚至會出現拖延工期的情況，使得建設成本增加，降低了整體經濟效益[3]。對于這種情況，必須要加強制度建設，可以保證進度管理的科學性，與實際需求相適應。對目前存在問題進行分析，找到其中原因，便于更好地改進，不斷優化進度管理效果。

2.3 管理人員素質較低

通過調查發現，電力工程進度管理人員素質普遍較低，專業人才更是少之又少，是管理問題發生的重要原因之一。施工單位為了節省成本，不會聘用專業管理人員，一般都是由內部人員代替，他們沒有經過專業培訓，對進度管理認識比較淺顯。當工作中遇到大問題時，處理方式比較粗糙，無法從根本上解決，這對工程質量會產生嚴重影響。人員責任意識不強，對待進度管理不夠認真，僅從相關資料來獲得信息，沒有深入到現場去考察，過程中會出現較多問題。進度管理不是單個部門的事情，為了保證工作順利開展，需要多個部門相互合作，實現信息傳遞、共享，從而做出正確決策。但實際情況卻不是這樣，進度管理部門長期處于獨立狀態，缺乏和其他部門之間交流，導致信息比較閉塞。如果人員對工程具體情況不了解就開展進度管理，肯定會出現問題。人員自身水平的高低直接決定了進度管理效果好壞，如果人員素質較低，那進度管理質量就無法得到保障[4]。

3 電力工程進度管理優化策略

3.1 創新管理理念

隨著社會經濟發展，電力行業面臨的外部環境發生了很大變化，對于電力工程進度管理而言，要積極創新理念才能有效適應，確保達到預期目標。提高對進度管理重視程度，和工程質量和效益有著很大關系，所以要加強研究，和工程情況聯系起來，保證實際工作順利開展。積極引入信息技術、計算機技術、網絡技術等，改變傳統模式下人力管理模式，采用信息化管理方式，有利于提升工作效率和質量。從電力工程實際情況出發，制定出一套完善管理體系，實現進度的有效管理，確保在工期之內完成建設任務。發揮出進度管理的作用，解決過程中遇到問題，考慮到不確定因素的影響，所以進度管理要做出適當調整，最大限度減少對正常進度的影響，保證施工進度科學性。不同電力工程工期有所差距，因此要堅持具體問題具體分析原則，體現出較強針對性，將效果落實下去。不斷創新進度管理方式，有效適應發展需求，保證進度管理的先進性，為電力事業發展提供有力支持[5]。

3.2 建立健全制度

制度是一切工作開展的前提保障，所以要加強建設，可以起到約束、規范的作用，創建出穩定施工環境，避免不利因素的影響。根據實際發展情況對制度內容進行更新和補充，涉及到工作的各個方面，從而發揮出有效作用。增強制度執行力，將具體效果落實下去，解決實際工作中遇到問題。制度條例要盡可能細化，在開展進度管理時必須嚴格按照規定去執行，減少人為主觀意志的影響，對于提升管理水平有很大的幫助[6]。明確制度在進度管理中的重要性，要引起足夠重視，建立起一套完善制度體系，為工作開展提供可靠依據，可以取得更好效果。制度不是一成不變的，針對工程情況做出適當調整和改變，確保具有較強適用性，發揮出有效作用。為了增強制度執行力，要不斷地進行完善，才能滿足實際需求，解決過程中遇到問題。意識到制度的重要性，和工程情況相互結合，為工作開展提供保障。對于制度中存在不合理的部分要做出改變，實現進一步優化，有助于提升進度管理水平。

3.3 提高管理人員綜合素質

在電力工程進度管理中，管理人員占據著主導地位，因此要具備專業水平，這是非常重要的。針對于目前人員素質偏低問題，施工單位要聘用專業人才，保證持有相關資格證書，可以勝任工作的要求。同時要加強人員培訓，積極學習相關理論和技能，不斷優化自身知識水平，更好投入到工作中去。電力工程進度管理處于不斷變化之中，因此管理人員要積極學習才能滿足發展需求，解決工作中遇到問題，減少不利因素的影響。增強管理人員責任意識，對待工程進度管理一定要盡職盡責，發現問題要及時處理，絕對不能拖延，否則情況會變得嚴重。人才是最寶貴的資源，所以要建立起一支高素質人才隊伍，為進度管理開展提供可靠保障。建立起獎懲機制，可以調動人員參與積極性，更加自主投入進來。管理人員要明確自身職責，嚴格按照要求去履行，不斷提高工作質量。新技術引用到進度管理中對人員提出了更高要求，因此要積極學習并熟練操作技術設備，有助于優化進度管理效果[7]。

4 電力工程進度管理展望

在電力工程事業發展過程中，要學會用發展眼光去看待問題，積極創新滿足更高的需求。加強對進度管理的監測，進度管理中可能會出現問題，如果不及時發現，會產生較大的影響。監測可以發現存在問題，通過改進消除不利因素的影響，保證進度管理的質量。電力工程建設一般會分為多個階段，不同階段進度管理有所差異，所以要進行深入分析，從而實現有效管理，保證建設活動順利開展。進度管理過程中對各種資源進行合理配置，達到最優化狀態，從而不斷提升經濟效益。信息化管理、數字化管理是未來發展的必然趨勢，所以要加強技術應用，不斷創新管理模式，保證與發展需求相適應。電力工程進度管理人員除了掌握專業理論外，還要學習其他方面的知識，提高自身綜合能力[8]。對電力工程進度管理未來發展進行展望，從實際情況出發，不斷做出突破，進一步提升管理水平。明確進度管理對于電力工程的重要意義，積極開展相關工作，保證工程的質量，后期可以正常投入運營[9]。

5 結語

綜上所述，電力工程進度管理中存在的問題與改進對策研究是很有必要的，為實際工作開展提供借鑒。加強對電力工程進度管理的分析，找到其中存在的問題，并采取有效措施來解決，不斷優化管理效果。分析電力工程的特點，樹立起創新意識，改進進度管理方式，發揮出更大作用，推動我國電力事業可持續發展。