新形勢下加強電力安全生產管理的問題分析

◎王志斌

隨著十三五發展的深入與落實，給電力企業的發展帶來了更多的機遇以及挑戰。電力體制改革使得生產效率以及效益成為企業管理的重點。在新形勢下，電力企業必須以質量效益為中心，加強電力安全生產管理工作，做好全面的改革與管理工作。以及了適應電力企業經濟發展新常態，促進行業的穩定與持續發展。

一、新形勢下電力行業的工作概述

電力行業新形勢指的是在中國當前經濟發展下，電力行業發展的新變化與發展。電力企業若想適應經濟新常態，則需要科學的認識以及把握電力行業未來的走向，做好基礎生產管理工作，合理規劃電力企業發展，優化產業結構，積極發展新能源，擴大非常規油氣的應用，提高電力生產的清潔性以及低碳性等，加快智能電網的建設。實現多元化電力生產，以安全生產為中心，將安全生產管理作為企業經營與管理的重要內容，做好技術創新工作，以積極的應對新形勢的變化。

二、加強電力安全生產的必要性體現兩個方面

電力的生產安全直接關系到人們的日常生活秩序，國民經濟的發展。保證電力生產安全，其可促進電力企業良性循環對構建和諧、穩定的用電環境有著積極的推動作用及意義。

（一）滿足社會需求。作為我國經濟發展的基礎產業，電力安全生產是構建和諧、穩定用電環境的前提條件，是社會經濟發展需要、是人們生活需要。確保電力安全生產，不僅可以滿足社會發展與穩定的需要，同時對電力企業自身的發展有著重要的意義及作用。

（二）電力企業經濟發展所需。電力安全生產，不僅是電力企業根本所在，同時還是電力企業經濟發展、市場競爭的基礎。電力生產安全還關系到電力企業員工的切身利益、是企業形象的一種體現。加強電力安全生產管理，根本月標在于保護生產作業人員的人身安全，同時也是電力企業經濟發展的基本要求，是社會生產力的保證。電力安全生產的管理工作。是電力企業運營活動的前提條件，是發展進程中的不變目標，加強電力安全生產管理，是電力企業良性發展的需要。

三、電力生產企業安全生產的重要作用

如果電力生產企不具有功能完備的安全監管體系，那么發生電力安全事故的概率則會迅速增長，一旦電力生產環節發生安全問題，多數情況下都會產生人員的傷亡、電力設施的嚴重損壞以及區域大規模停電現象，這些安全問題都會給電力企業帶來巨大打擊，社會不穩定因素也會隨之產生，所以電力企業務必在電力生產環節做好安全監管工作，采用適應當前大環境的創新型管理方案推動工程安全前行，對事故發生其決定性的因素實行嚴格管理檢測，從源頭上避免安全事故的發生，維護居民的生命安全。

四、安全生產管理工作中存在的問題分析

（一）管理存在觀念落后。開展電力安全生產管理工作，則需要管理者積極的轉變傳統的管理觀念，針對現代化電力生產特點，結合電力企業發展的具體情況，做好電力生產預防管理以及生產過程中的安全管理工作等，落實電力安全生產管理責任；采取以人為本的管理措施，以適應新形勢的變化。

（二）安全管理意識較低下。其缺乏相應的安全生產管理意識具體表現在以下幾個方面：1.供電企業在日常生產工作進行時缺乏安全隱患排查工作，不能夠在生產工作開始之前就對相關的安全隱患進行相應的處理。2.供電企業對員工的培訓工作沒有足夠的重視，沒有對工作人員進行安全生產管理知識的相關培訓。3.當供電企業的工作人員在進行電力生產工作時，由于企業沒有落實好安全生產管理，使得大部分工作人員都缺乏安全意識。

（三）安全保護器具缺乏管理也不科學。在電力生產過程中，作業人員使用的安全保護器具往往質量存在一定問題，難以對人身安全進行有效保護。而一些農村、鄉鎮的電力部門所采用的安全保護器具、其質量合格率更低。此外，安全保護器具的維護、檢查工作不到位，為日后的生產安全埋下隱患。

（四）經常性違章作業。習慣性違章，是指在電力安全生產過程中，經常發生的或者是習以為常的違章行為，這里一般包括違章操作；指揮以及違反勞動紀律的行為。習慣性違章多發生在一些臨時性工作中，尤其是在配電修理工作中，經常發生無票作業的現象。

（五）電力生產企業安全生產管理人員的短缺。社會經濟的快速發展推動著電力企業的快速發展，在電力生產企業快速發展的過程中，對電力相關人才的需求量也越來越大，但是電力企業所面臨的人才現狀卻是極度短缺，缺乏大量的專業性人才。

五、存在問題的解決對策

（一）完善與落。1.要完善各級安全生產責任制，各級領導要全面提高對安全生產重要性的認識，嚴格落實各級領導和各部門的安全生產責任制。2.層層落實，把抓安全工作的落腳點放在基層的工作現場中，只有狠抓落實，才能切實避免安全事故的發生。安全生產責任制要量化、細化、具體化，要嚴格管理，要求全員從身邊的點滴小事做起，不放過每一個細小的環節，從事故源頭上避免事故的發生。

（二）大力做好安全文化建設。基于電力安全生產管理角度，新形勢下電力企業生產系統發生極大的變化，生產的智能化與自動化程度不斷提高，電力企業若想適應經濟新常態的發展與變化，則必然要加強電力安全文化建設，加強資金投入力度，確保安全文化建設工作，能夠得到充足的資金支持。從管理層面做好電力生產安全工作。

（三）做好設備管理與維修工作。對于一個電力生產企業來說，安全設備的好壞是決定企業發展好壞，因此電力生產企業應完善設備的安全管理制度，這里主要有意點需要注意。1.盡可能消除公司設備的安全隱患，然后及時向上級反映情況，能夠未雨綢繆，有效防止電力設備存在的安全隱患變工作事故。2.對電力設備的運行情況有一個大致的了解，能等楚掌握設備的情況，經常安排員工對設備進行檢查，能有效排除設存在的安全隱患，然后對電力設備的外部情況也要做好環境監測。3.減少人為因素對公司電力設備的影響，加強公司周圍的安保工等防止一些不法分子將設備偷走，也要消除犯罪分子對電力公司設備破壞。4.減少自然環境對電力公司設備的破壞，為公司制定應對自然災害的有效措施，需要能夠提前知道自然災害的到來，降水、強降溫、暴風暴雨等。

（四）系統化的推進供電企業應急機制的建設。1.應該要建立應急處理機制以及安全生產管理機制，要能緣證在緊急情況出現的時候企業內部的應急人員能夠順利的完成自的工作；2. 在電力生產企業的內部需要建立一個安全生產管理處霸案。3.定期組織電力安全預演，使企業內部的每位員工在工作中能夠時刻保持警惕。

（五）進一步加強生產安全監督工作。電力生產安全管理工作，重在加強生產現場的監督以及管理，這是各電力企業電力生產安全管理的主要內容，為了能夠積極的應對新形勢的變化，電力企業需要精細化做好電力生產現場安全監督與管理工作。

結束語：總而言之，建立安全生產管理體系對電力生產企業的發展來說是有百利而無一害的，同時也是電力生產企業能夠快速穩定發展的基礎，因此在電力生產企業的發展中要加強對安全生產管理體系構建研究，要對已有的體系進行不斷的創新和優化，為電力生產企業的進一步發展做出貢獻。